敏锐地认知 自己的动机 与需求；人 们具有更清 晰的自我概 念，更容易 表现出高胜 任力。 创造高绩效 与特定工作 相关 包含人的 个性特征 胜任力拓展 胜任力的冰山模型 胜任力特点 知识 技能 水 下 水 上 心理契约分类 交易型 关系型 团队成员型 强个体 超出价值预期展开交换 承担长久的开放性责任 主动与组织构建事业关 系并愿意为此承担责任

能。 人工智能（ Artificial Intelligence ， AI ）是研究人类智能活动的规律，构造具有一定智能的人工系统，研究如何让计算机去完成以 往需要人类的智力才能胜任的工作，也就是研究如何应用计算机的软硬件来模拟人类某些智能行为的基本理论、方法和技术。 数字技术和基础设施（人工智能） 云计算不是一种全新的网络技术，而是一种全新的网 络应用概 成果融入文化 • 通过顾客导向和成果导向的行为、更多更好的 领导以及更有效的管理，创造更好的绩效。 • 阐明新的行为与组织成功之间的关系。 • 开发新的方法，确保变革领导者胜任和代代相 传。 促进变革深入 • 充分利用人们日益增长的对变革的信任，改变 所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策。 • 聘用、提拔和培养能够实施变革愿景的人。 •

手段明确权利，组织结构就是最有效 的形式” 组织效率最大化的手段 是 专业化水平和 等级制度（分权）的结合 一方面，无论是管理者还是员工，只有 贡献了专业化的水平，才算是胜任 另一方面，明确的分责分权制度，只有 职权清晰，权利明确，等级安排合理， 组织结构有序等，管理的效率才能有效 发挥 行政组织管理： 分工释放效率 ，但是忽略了对人的尊重；

that resonates deeply with many individuals around the world. 在教育实践中，我们发现大模型通过微调或提示学习的方式获得了一定的专业能 力，可以胜任多场景任务。例如：利用大模型应用，我们可以实现拍照解题、创建 虚拟口语对话伙伴等，有助于师生互动，促进内容生成和交互方式创新。小模型则 可以基于教育领域的专业数据进行专门训练，优化自身在特定的教育教学任务上的

供应商日本电装公司（日本电装公司）决定将其现有的生产进行外 包，将超过40台机器的产能集中在P-valves产品生产上。由于对设计理 解能力和对流程学习能力的不断变化，该公司认为一旦外包，公司系统 将无法胜任。供应商大丰公司（Taiho）和多家供应商开会，选择了其 中的11家供应商，通过提供工厂加工中心的方式予以协助生产。丰田将 实验汽车模型部门的员工组建成一个临时生产工厂。供应商宣场公司 （Kayab