及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析，建立完善的分析 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性

自己的责任与公司整体责任之间的关系，帮助 组织内成员轮换岗位，并保持一致性 华为在 2004 年开始推行“轮值 CEO” ，使得 优秀 员工可以在轮值 CEO 的带领下，持续在 岗工作； 受制于资本力量的管制、董事会的约 束，又不 至于盲目发展 2010 年，华为一位内部员工发表一篇文章，提出华 为管理的十大内耗，成为《华为人》年度之最 十大问题之首，就是“无比厚重的部门墙” 局部利益与整体利益对员工的