同時也是七歲男孩和⼀歲多女孩的爸爸。原本想⾛學術研究路線，但 由於統計是應⽤科學，要解決現實世界的問題才有意義，因⽽決定和 幾位志同道合的朋友在AI領域創業，近幾年連續獲得國內外重要新創 企業獎項肯定。 簡立峰 台灣Google前董事總經理，在台⼤念博⼠時，就是研究⼈⼯智慧 語⾔模型，⻑期在AI領域觀察最新科技發展趨勢。 教育界 李吉仁 現任誠致教育基⾦會董事⻑、台灣⼤學國際企業學系名譽教授， 壞⼒⼗⾜。所以，對家⻑來說，要做的不是禁⽌使⽤新⼯具，⽽是協 助孩⼦嘗試各種新⼯具，並培養正確的使⽤習慣和認知。 ⾯對這樣強⼤的科技，與其焦慮並擔⼼⼩孩，⼤⼈應該先擔⼼⾃ ⼰。 台灣Google前董事總經理簡立峰給⼤⼈的建議是，先⽤「快樂使 ⽤者」的⼼態去了解新科技。比⽅說今⽇的數位相機，⽤盡⽬前最新 的AI科技，像是各種形式的美肌功能，或是把AR、VR套入成為照片的 各種情境，這些其實就是AI⽣成⼯具，跟我們今天講的MidJourney 愉快。像我們現在可以視訊、連網，因為已經接受那些都是電腦⼯ 具，就像在使⽤數位相機拍照時，只要「我傻瓜它聰明」就好了。它 不是在取代我們，⽽是讓我們的⽣產⼒提⾼。 給⼤⼈的提醒② 以⾝作則，⽰範當海盜出海的勇氣 簡立峰還觀察到，台灣教育裡最缺乏就是冒險的勇氣，⽗⺟最常 說「不要、不要、不要」，擔⼼孩⼦犯錯。但家⻑⾃⼰必須先不怕， 才能跟孩⼦⼀起⾯對未來。矽⾕有句名⾔：「Fail early, learn fast

度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 • 工具模块化平台化自动化处 置 故障，降低硬件要求 • 智能化运维 • 弹性削峰填谷 • 研运一体化、敏捷化 风控最优 • 风险系数匹配业务需求 • 业务问题改进、运行情况、 性能分析、问题主动感知 客户满意 户 满 意 • 开发部门

也可能做得不 一样 。 “ 模 式增长红利”可表达为：我们拥有同样的碳元素，但由于截然不同的排列方式， 你形成了坚硬的金刚石，而我形成了柔软的石墨。 企业运营增长的红利，简单讲就是同一产业内不同的企业由于竞争能力的不同，获取的市场溢 价也会存在差距 . 比如过去 得的逾 10 亿社交用户， 腾讯能围绕这两款核 心产品建立用户数据 体系，也能够通过两 款产品内的信息通 道 触达用户 n 企业在利用核心产 品与客户建立连接 后，应围绕客户组 织产品以实现初步 扩张 n 围绕客户扩张是整

法约尔 分权和组织效率最大化 为组织成员创造机会 建立良好的组织环境 满足人的需求 挖掘人的潜能 任正非： “华为 2018 财年， 18 万员工的人均年收入可 达 110 万元” “ 企业发展主要牵引力是 机 会、人才、技术、产品， 这 四种力量相互作用，机 会牵 引人才，人才牵引技 术，技 术牵引产品，产品 不会以感恩或情感为纽带” 这是华为文化中刚性的部 分，这种正式契约是早期 信任的基础，也是价值网 络得以延续的关键 长期信任的组织实践 一组数字表明， 日本超过 150 年的企业达 21666 家，而中国只有“ 六必居 、 张小泉 、 陈李济 、 同仁堂 、王老吉” 五家 契约的方向应该是创造 更多的信任，更好的协 同和更开放的价值共享 令竞争对手难以模仿，并构成了组织真正的竞 争优势 价值观之所以产生作用，关键在于把价值观转化 为行动及结果的管理过程，而管理层对此负责 只有管理层对价值观进行持续承诺，才能清晰表 达企业的价值取向和定位，也才能让价值观真正 表现出对员工的期望、引导和约束力 管理层价值观及其对组织成员的影响 企业文化的本质是行为习惯而非概念， 当文化从理念转化为行动时，文化才能奏效

明 道 数字化时代的产品和服务 5 10 数字化转型如何落地 PART.01 数字化时代已经到来 截至目前，我国网民规模已超过 10.11 亿，互联网普及率达 71.6% 。在中国的广大农村及偏远地区均已实现 4G 网络的覆盖，移动互 联网比有线互联网更加普及，而且 5G 基站也在快速建设中。智能手机、即时通信、电子商务、数字化营销、在线教育、电子政务 数字化转型的现状和趋势 企业数字化转型的主要目标 80.4 72.6 随着数字经济的蓬勃发展，消费者的自我意识逐渐觉醒，企业对于以消费者为中心的数字化营销的需求快速增长，它可以帮助企业 推进消费者全渠道触达，实现精准互动和交易。 16.7% 内容营销是数字化营销创新的重点 营 销 创 新 模 式 数字化转型的现状和趋势 71.1% 47.4% 42.1% 13.2% 数字化贯穿 怎么提供 从零售行业的变迁看渠道之变 人 用户是谁 数字化 高效：商品链接消费者 融合：线上线下的全渠 道 精准：可识别、可触达、可服务 新零售打破了线上线下 探索的必然趋势。 真正做到了从消费者需求出发，并利用消费数据去整合供应商的生产能力。 典型企业有拼多多、必要和酷特智能。 以爱库存为例，原本是帮助企业卖库存尾货的交易平台，后来发

以智能交互为核心 以发动机为核心 变化二：跨界颠覆，数据有效挖掘和运用 新势力汽 车公司 智能技 术公司 天猫 电子 商务 淘宝 阿里 妈妈 智能 物流 菜鸟 网络 ...... 一达通 ...... 聚划算 阿里云 ...... AliEx- perss 天弘 基金 小微 金融 支付宝 蚂蚁 金服 ...... 阿里 担保 阿里 小贷 变化三：强强联

·普锐斯汽车将在密苏里州的工厂制造。生产计划于2010年下半年 开始。普锐斯将和肯塔基州生产的凯美瑞一起，成为丰田北美市场第二 大丰田混合动力车，这也使得丰田更好地响应混合动力车的消费需求。 ·原来计划在密西西比州生产的丰田汉兰达中型越野车，也将于 2009年秋转移到印第安纳州的普林斯顿新工厂生产。 ·丰田全尺寸苔原皮卡，目前在印第安纳州和田纳西州生产，也将 于2009年春移至圣安东尼奥工厂生产。 这就是丰田在相对短的时间内，灵活地改变其生产计划的成功例 2平方公里，员工约7 000 人。此外还有1 500~2 000名供应商外包驻厂人员，负责员工的餐饮和工 作日内的辅助工作。 平均每30分钟就有一批重达24吨的钢卷被送到工厂，丰田有19条冲 压流水线和33台冲压机，这些每分钟运行80次，重达800吨的冲压机是 用来生产冲压板的。关于丰田持续改善运营的一个例子就是，每安装一 个新的冲压流水线，能节约32%以上的能源成本，并取代两条现有生产 线。 计划150辆汽车。因此要修改每日计划，这也表明接下来的3天内，要多 生产150辆汽车来弥补。重点不在于迅速反应，在于平滑比率，保证系 统压力不过度，差额能精确补给。 这种调整的重要性是，如果根据原始计划下单，零部件就会提前到 达工厂。结果可能会出现工厂大量库存积压。丰田生产体系中库存积压 被称为“muda”[1]，（浪费）；这样，就需要调整订单，避免订单量过多 或过少。 决定何时下单来符合各个供应商的实际采购周期，还有一个决定因

建立互惠 机制 , 保证生态圈的平衡与稳 定 发 展 ; 建 立 合 理 的 价 值 分 配 机 制 , 让所有生态伙伴能够所 " 劳 " 有所获 , 共享利益 , 达 到 多方共赢。 组织微粒化——柔性化组织结构模式 指的是为前端产品提供快速设计方法和系统性后端服务 而诞生的系统化操作流程和统一化的产品服务。 指为整个平台提供基础设施建设、 服务支持与风险管控

以观察到当时的建筑风格、服 230 饰特点和重要历史事件。 例如，教师可以使用AI绘画软件生成文艺复兴时期的城市景观，让学生更加直观地 感受那个时代的文化氛围。此外，学生还可以使用AI工具模仿达·芬奇、米开朗琪 罗等大师的画作，从而更深入地理解这些艺术作品的历史背景和艺术手法。 教师提示词： 创建一个文艺复兴时期的详细而生动的城市景观。场景应包括鹅卵石街道、带有拱 形窗户和阳台的精美石制 。 AI绘画软件的生成效果如图8-55所示。 图8-55 AI生成欧洲文艺复兴时期的场景 学生提示词： 生成一幅文艺复兴时期的艺术画作，风格是达·芬奇的风格。 AI绘画软件的生成效果如图8-56所示。 231 图8-56 AI生成的达·芬奇风格画作 融合教学的教学成效具体表现在以下几个方面： ❍ 显著加深学生对历史事件的理解，帮助学生形成持久记忆。 ❍ 有效提高学生对艺术作品的鉴赏力和审美素养。

能力。通往数字化企业的道路在于创新、快速、以价值为中心和具有适应性，而不是回到结 构和流程的 老路。 P1 1 组织如何给基于愿景与目标的举措分配投资并监管？ 关于数字化转型这一话题，大部分高级管理者都想避免重蹈百视达（ Blockbuster ）或柯达（ Kodak ） 的 覆辙，绝大多数首席执行官都渴望数字化，但大部分企业在战略与执行之间存在着难以逾越的巨大鸿 沟。 而 EDGE 一词来源于复杂适应性系统理论的“混沌变化”（