组织效率最大化的手段 是 专业化水平和 等级制度（分权）的结合 一方面，无论是管理者还是员工，只有 贡献了专业化的水平，才算是胜任 另一方面，明确的分责分权制度，只有 职权清晰，权利明确，等级安排合理， 组织结构有序等，管理的效率才能有效 发挥 行政组织管理： 分工释放效率 ，但是忽略了对人的尊重； 如何降低对人的伤害 ， 同时获得高效率 马克思 的，除隔绝有害部分外， 它必须是开放，可穿透的 这是企业获得持续发展， 不断创新，适应环境的 标 志 企业边界需要了解外部边 界的清晰 - 模糊维度 高模糊性 / 低清晰性有助于 企业迅速获取外部资源 这是适应外部快速变化的 环境所需要 边界融合与边界模糊 l 电商平台 l 终端食品品牌 l 生物基因科技公司 l 原材料供应商 信息， 新领导角色为布道者 - 设计 者 - 伙伴 边界融合带来协同效应 打破部门墙 打破外部壁垒 顾客和技术是决定是否跨界的两个 维度和要素 当顾客需求比较清晰，且技术变化 没有那么复杂，企业不需要跨界， 只需要专注于自己的产品等 比如 7-11 ，一直做零售，专注于 把 零售店做好 如果顾客需求提升，技术复杂，

略规划的 第一步。 ① 企业将在哪些领域实现数字化转型？ ② 数字化会为客户和组织创造哪些价值？ ③ 企业数字化转型的愿景和短期目标是什么？ 市场洞察 市场洞察决定了战略思考的深度，其目的是清晰地知道未来的机遇和企业可能遇到的挑战与风险，理解和解释 市场上正在发生什么，以及对公司未来的影响。好的市场洞察需要对宏观周期、行业趋势和客户都有全面的了 解。 ① 数字化对整个经济和社会的影响是什么？ 在数字化时代，领导者要终身学习，不断 提升自己对自我、组织和世界的认知水平， 领导者要有清晰的“使命、愿景和价值 观”，并以身作则，感召他人，形成整个 组织的认同和企业文化。 在数字化时代，领导者要会使用各种数字 化工具，如社交媒体、协同平台、支付工 具、直播工具等，只有亲自使用数字化办 公工具的领导者才会对数字化转型有清晰 的认识。还要亲临一线，多听听客户、一 线员工和合作伙伴的声音，建立对市场的 质，并将所得 有效地运用于新实践。 数字化转型对领导力的新需求 数字化时代对人才的新要求 拥有清晰的使命、愿景和价值观是领导力的源头。只有拥有清晰的使命，领导者才能去感召那些和他有一样使命的人；只有拥有清 晰的愿景，领导者才能去凝聚别人，让大家看到未来的方向；只有拥有清晰的价值观并以身作则地践行，别人才会持续追随他。 愿景是一个企业对中远期未来图景的描述，这个描述应 当充满希

❍ 积极强化正面行为：当他表现良好时，及时给予表扬和鼓励，强化他的自信心 和正面行为。 ❍ 让他参与照顾弟弟：适当让他参与照顾小儿子的简单任务，使他感受到自己在 家庭中的重要性和责任。 ❍ 建立清晰的规则和一致的管教方式：让他明确知道哪些行为是不可接受的，并 在管教时保持一致性，避免过度惩罚。 39 ❍ 与老师保持沟通：与学校老师定期交流，了解他在学校的具体表现，共同制定 帮助他的策略。 给出同样的问题，我们让两个模型以“教师人工智能”开头，写出“6行，每行7个 字”的中文藏头诗。下面是两个模型回答的对比。 Mistral-7B： 教師人工智能深受欢迎， 人工智能教學方法甜， 智能講義清晰易記， 教師機器人無所失， 科技化classroom更高效， 人工智能教師梦想成真， Mixtral-8x7B： 教师带领技术未来， 力争推动AI进步。 学生与机器并肩学， 知识树永续发芽。 让学生调查家中使用的任何人工智能产品，并在下节课上分享它们是如何工作的。 这篇教案以生动有趣的方式将人工智能的概念和应用介绍给初中生，希望能激发学 生的兴趣和思考。 对比大多数直接提问，明显上述回答要更加清晰、有趣，而且更具有可行性。 47 常见的直接提问： 请你给我一节人工智能科普课程的教案，目标群体是初中生。 ChatGPT回答： 为初中生设计一节关于人工智能的科普课程，我们的目标是使内容既富有教育意义

小至个人 ，都在计算自己的增长空间， 增长需求无处不在 。 作为国内首屈一指的营销战略思想者和实践者， 王赛博士的增长五线 可 以帮助企业在不同阶段制定出更有效且实用的增长战略。 王赛的这本书，清晰且具有实操性，可以让企业管理者理解在数字化背 景下企业到底需要采取什么措施来驱动增长。如果说增长是企业管理者 日程中的核心市场议题，那么这本书无疑是解决此议题的不二之选。 柯洲 笔记侠创始人兼 由卓越管理、运营和执行带来的增长）来设计增长 线，并把这些增长线所展 示 的路径有效逻辑化 。 增长地图可以用一个公式来表达，即： n 设计过增长地图的公司，就能清晰诊 断出公司可以增长的方向，清楚手中 有多少增长的底牌，以及竞争对手 一 旦模仿，有哪些新增长路径可以布局。 n 好的业务增长线的设计，应该以增长 抛弃碎片化增长思维，形成企业的增长地图 n 增长地图，就是要穷尽企业所有可能增长的 方向，且设计出这些路径相互的逻辑关系。 n 当企业高层按照增长地图实施分解方案时， 可以清晰地知道在哪个要点上进行投入，而 当一条路径上的增长效果出现递减趋势时， 或者有竞争对手开始模仿时，企业就可以选 择切换到另一条路径。 n 增长地图就相当于一份棋谱，企业可以选择

） 第 4 章、构建价值驱动的投资组 合 04 熟练的分析能力 敏锐的判断力 针对性目标 思维优化工具 P42 第二步，制定可操作且以成 效为导向的 MoS ，随着交 付 流程的推进清晰地展示 项目 进度，而不是把 MoS 放在最 后 厘清投资问题的三个阶段 第一步，确定投资范围。我 们的方法是采用由目标、投 注和举措组成的 LVT 来诠 释 企业的愿景和战略 确定投资的范围 LVT 包含了精益开发的价值驱动实践，因为所有的工 作都源于愿景，并与目标明确地联系在一起，不存在 特殊的附带项目或庞大的工作计划。相反，工作被分 解成小的、独立的、有价值的增量，这些增量清晰地 与成效挂钩。每个增量成效的价值都是可度量的。 LVT 的层数也可以随着环境变化灵活地设定。如果描绘全组织的投资组合，则最具代表性的是三级 LVT ，但你可能只有两级，或者多达四级。下面是我们在实践中应用 线框图原型 用户故事板 影响可视化因素 l 产品的类型 l 愿景 l 受众 l 沟通习惯 l 地理位置 可视化和可交流的产品蓝图 根据不同情景使用不同的产品可视 化方法 产品蓝图可视化有助于清晰表达信息 P77 01 02 06 03 05

动力逐渐转向自我驱动力。 未来企业和员工的根本关系将发 公共服务和基础设施完成自我理想。 数字时代管理的四大挑战之二 日益模糊化 : 从雇用关系到合作关系 , 到产销关系再到超级用户 , 传统商业社会原本清晰的边界都在逐步消失。 在数字技术的推动下 , 部门与部门之间、 层级与层级之间 的 信息屏障被打破 , 信息在不同部门和不同层级之间流畅地 传 递和共享 , 形成实时、 完整的信息流 , , 而是有相对应的清晰功能的界定和价值交付的情感契约 . 超级用户是帮助企业扩张 , 进行原子裂变的超级用户模型 : 利用超级用户的个人信用为基础的信用代理 , 将 个人信用和平台信用捆绑在一起 , 共同进行社交裂变式的外延 . 平台信用和平台商誉是构建信用代理的基础 社交里程碑 超级用户语系 : 语系化的赋能是构建清晰差异化的圈层 , 不仅构建出情感的连接

各环节高效协同、智能创新，推动技术、业务、人才、资本等要素资源优化配置，通过数据价值化驱动业务流程、模式创新，从而提高企业经济 效益。 l “ 企业数字化转型发展双曲线”可以清晰描绘现阶段数字原生程度不同的企业数字化发展阶段，为我们围绕转型者和赋能者开展标准研究奠定了理 论基础。 • 对于数字原生程度较低的企业，比如农业企业、医疗企业等，他 们 往

克 术 ， 不在于产品 ， 不在于市场 ， 而在于 如 何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 03

下是几种客户类 型以及对每种客户的简要描述： 1.零售客户 ·零售客户所占比例最大。同时，他们也是为汽车公司贡献最多利 润的客户。然而零售客户却各不相同，因为对于这类客户的分类，依然 不是很清晰。图2-1用一条连续的线段将客户分为几类：在线的左端是 单纯的采购者，而右端则是单纯的购物者。 ·单纯的急买家是在短时间内需要车的人。这种类型的客户会考虑 价格和价值，并且会考虑车辆的规格。另外一类买家也许由于各种原因 签订长期合同，来获取个别车型。公司可能会让员工从各类不同汽车公 司的多种车型中挑选一款。那么，员工就可以根据租赁期限或者里程数 预定备用车辆。 显而易见，精简供应链就要对客户种类和相关车辆型号及每个部分 的盈利情况有清晰的了解。以下是一些有关客户如何影响供应链的案 例。 ·在日本丰田公司的订单中，大部分生产订单来自国外。这些订单 是固定的，而且至少要提前一个月制定生产计划。丰田公司的优势在 于，它可以允许离生产 5个“有目标的过程”，如 下： ·快速收集必要的信息。 ·轻松逛车市，不受销售人员的影响。 ·理解购买汽车的价值。 ·清醒地观察汽车。 ·自信地拥有汽车。 上述每一个过程都可以按照目标和清晰的测量体系进一步进行细 分。下面是一些在本章和《丰田生产方式》一书中列出的具体观点： ·分配的过程、经销商的反馈，使用不同的方法来解决标准化和严 格限时的问题。这些程序发现问题后，一经确认，要立即采取措施进行

⾯，有時我們⼤概也不知道什麼⽬標值得追求，因此可以先找⼀個還 可以的⽬標，然後花很⻑的時間（甚⾄⼀輩⼦）去完善那個⽬標。 雖然⽬的很重要，但有時⼈⽣的⽬的是偶然發現，因此不⽤太強 迫孩⼦⼀定要有很清晰的⽬標，就如我女兒所說：「我到現在（⼆⼗ 三歲）還不知道⾃⼰的熱情，也不知道⾃⼰有沒有才能，有些⼈可能 ⼀輩⼦都不知道。」你的價值觀與你想要怎樣的⽣活，社會的價值觀 與社會需要什麼，這些同樣重要，無論是求名求利、為⺠為國為地球 技術」等有說服⼒的專業術語，並找出⼆⼗⼀世紀的健康⼤敵「憂鬱 症」與「⾃閉症」等，做為論證的基礎。 依學測國寫論說文評分原則，觀點深入切當、論述嚴謹、層次分 明、文辭精練者，得A+級；觀點切當、論述清晰、條理分明、文辭暢 達者，得A級。該年國寫在本題得到A級者，只占全國考⽣的五．八 四％，⽽筆者認為AI作答已達A級以上的程度。 ⼆、抒情文：具體敘述、感受深刻、結構嚴謹，亦屬 A級 筆者再