⽅，我們也需要了解。譬如你不可能問它：「我現在要去⾼雄，請問 要搭幾點⾼鐵？」因為它是⽤舊資料去⽣成內容，如果是最新的內 容、網路上還沒有⼈問過的問題，它就不可能回答。還有，它雖然有 問必答，但也會⼀本正經的胡說八道，所以更需要有基本的專業，判 斷其⽣成內容的真實性。 知道AI⽣成科技的能與不能，才可能善⽤它。⾯對這樣強⼤的科 技，比起焦慮或擔⼼⼩孩，⼤⼈應該先擔⼼⾃⼰，並⽤「快樂使⽤ 者」的⼼態去了解。 過去雖然⼤家知道AI能⼒很強，但好像只跟科學家或少數技術⾼ 超的⼈相關，⽽ChatGPT的出現，讓AI從⼤規模科學家運動變成了全 ⺠運動，⼤家只要上網，什麼都可以問，AI也什麼都可以答。 過去我們東⽅文化的觀念是「師者傳道、授業、解惑」，但其實 ⼤部分都是老師講，學⽣不太提問。⽽ChatGPT的出現，使得問問題 成為重要的能⼒，我們常說的「學問」變成了「問學」，這是真正的 翻轉。 未來的時代，AI和⼈是共存關係，會擴增⽽不是取代⼈的能⼒， 保護⾃⼰的 智慧，才能夠善⽤像是武俠⼩說中北冥神功這麼強⼤的模型。 每樣⼯作都有很多流程，⼈類可以拆解成好幾個⼩部分給AI做， 再確定每段問題的答案是正確的。所以要有拆解問題的能⼒，也要知 道什麼是正確答案。該怎麼引導孩⼦擁有這些能⼒呢？ 孩⼦⼩的時候，我們會聊很多事情，像是螞蟻為什麼總是⼀隻跟 著⼀隻繞遠路？因為螞蟻的視⾓是XY平⾯，只能跟著前⾯屁股⾛，⽽ 我們多了⼀個⾼度Z，可以分辨路徑的優劣。還有，老⼦、莊⼦讀的

只有具备了这两种 能力，个人才能在不断变化的社会环境中立足，才能在AI时代走得更远。 2.1.6 厘清技术使用的责任与界限 在高度依赖技术的社会中，道德和伦理问题愈发凸显。学生需要明确技术使用的道 德和伦理界限，承担起应有的社会责任，这包括对隐私的尊重、对技术的合理利用 以及对潜在风险的防范等。 AI技术是一把双刃剑，既能带来便利，也可能带来风险。因此，培养人才在AI应用 中的道德和伦理意识 中的道德和伦理意识至关重要。我们必须帮助新一代人才明确技术使用的道德底 线，使他们理解技术不应侵犯隐私、伤害他人或违背社会公序良俗。 在实践中，我们需要引导学生思考问题：在使用AI技术时，如何平衡技术创新与道 德责任？如何确保技术应用的公正性，避免偏见和歧视？ 这些问题不仅是理论探讨，更需要在实际操作中不断反思和践行。教育者应通过案 例分析、角色扮演等多种形式，让学生在模拟场景中体验和理解AI技术使用的伦理 问 智能講義清晰易記， 教師機器人無所失， 科技化classroom更高效， 人工智能教師梦想成真， Mixtral-8x7B： 教师带领技术未来， 力争推动AI进步。 学生与机器并肩学， 知识树永续发芽。 不难看出，两者都没有成功完成该项复杂任务，Mistral-7B还只能回复繁体中文， 并且标点符号也不能正确使用，这可能与其为了减少参数量而精简了简体中文的能 43 力有关。 而完成简

拥抱数字化成为企业的必修课 未来没有哪一家企业不是数字化的企业，而优秀的企业一定是数字化能力优秀的企业！ 数字化转型的核心概念是度量与优化，数字化意味着可度量，有度量就能够改进优化。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移，让离 生产制造 研发设计 市场营销 供应链管理 消费者 制造商 1 数字化转型战略 核心业务数字化 组织与协作数字化 数字化基础设施 5 市场 表现 场： 渠道与零售终 端 道 术 本 货： 研发生产与供 应链 人： 营销与消费者 运营 2 2.2 2.1 2.3 4 3 数字化时代已经到来 9 数字化时代的管理和企业 文化 10 章 优 化 改 章 明 道 数字化时代的产品和服务 5 10 数字化转型如何落地 PART.01 数字化时代已经到来 截至目前，我国网民规模已超过 10.11 亿，互联网普及率达 71

n 如何获得指数级发展， 通过弯道超 车 或者换道 超车，让自己脱颖而出； n 如何在增长中盈利，构 建自己的利润区。 云 n 面对新经济，应该如何找到 新的机会增长点，如何找到 自己的“第二曲线”； 长，我把这张图叫作增长蓝图，或者增长地图。 五力模型图 产业生态图 客户资源图 资源禀赋图 增长图 商业模式图 常见的增长地图 云 5 0 云 奈飞的发展史，就是一段不断挖掘自身业务增长 点，并进行有效换道超车的增长史。 增长线： 构建企业的动态增长地图 5 1 云 市场界面所 有增长路径 的系统集合 增长地图设计路径 好的业务增长线设计，应该以增长地图为基础，形成市场界面所有增长路径的系统集合，并依据 没有哪个 CEO 不想让自己的业务爆发。增长地图可以设计增长线，企业可以做加法增长，但是在今天这个数字化时代， CEO 更希望弯道超车或者换道超车，获得乘法 式增 长，甚至是指数级的增长，这就是爆发线。 “ 爆发线” 所谓“爆发”，是和线性的增长模式不一样的，它是非线 第二个特点在于裂变，这种快和传统的快不 一样，它具备指数算法的逻辑。

验为中国物流 企业探索出一条规范、可以效仿的供应链管理路径。 丰田是一个供应链管理的实践者，中国物流企业要把别人好的东西 拿来实践，这样才能逐渐取得一点儿进步，但对于未来来说，这些还都 是微不足道的，中国物流企业还有更大的挑战，我们还是要抱着一种审 慎的态度，去学习、去追求、去奋斗。 叶伟龙 大连海事大学交通运输规划与管理博士 中国远洋物流有限公司董事长总经理 中国船代及无船承运人协会会长 有能力及时报告想法、问题、偏差和潜在的难题时，才能毫不延迟地给 团队领导指明方向。 ·创建能力。一个人只有能界定清楚了自身应对问题能力范围，才 能在问题解决过程中做出贡献，否则，连需要何种具体的援助都无从知 道。 ·制定操作规范。所有操作必须在一系列规章下进行，并且遵循一 系列标准。这样做不仅有助于分清操作和结果之间的关系，还有利于用 同种语言、格式和类似的内容，将这些规范编撰成册，供将来参考。 ·产 如果没有外在因素，就要设定电脑系统程序，来计算月度订单。然 而，这个流程需要人工操作，评估出电脑自动生成的订单，并做必要的 调整。在订单最终完成之前需要多次循环。 用电脑来做判断可能会忽略一些微不足道的限制条件，如一些备受 质疑的配件组合。人工操作在这一环节很有作用，2002年1月31日的 《经济学人》杂志曾刊登过这样一篇文章：“20世纪90年代中期，瑞典 汽车制造商沃尔沃发现自己囤积了太多的绿色汽车库存。为了清空这些

员可能为了赶上最后期限被迫走 “捷径”，测试并不总是严格，而 周期性的快速“修复”会降低代码 质量。多年来，许多遗留系统为 企业带来了价值，但它们的技术 债也累积到了这样的程度 ：即使 是看似微不足道的功能增强也变 得困难且耗时。 减少技术债（ Technical Debt ） 实 技 1 2 3 值的项目 对于许多组织来说，进行优先级排序是极其困难的，因为他们每件事都舍不得放弃。对于在现有目标和 新目标上进行多少投资的决定，需要周密思考、冷静判断和一点点运气。为了降低带领组织走上错误道 路的风险，需要根据客户价值定期进行优先级排序 价值优先级排序 P59 06 第 6 章、建立产品思维模 式 P60 项目思维 产品思维 临时团队 长期团队 一次性开发的心态 测试和学习的心态

教辅 互动课堂 Uclass 教育 海尔 用户 交互 一体机 智能 录播 P C 慧 知 道 APP 系统 微课制作 阿里巴巴、腾讯生态网络图 3 白板软件 Uboard 教育 云平 台 终端 课件 软件 平台 海云学堂 平板电脑 试题库 微课 穿戴 变化

【读书笔记】 NEW MANAGEMENT IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 ,