成长底线，是保证企业能够稳健发展的一条线。 成长底线： 你的增长基石在哪儿 星巴克成长底线构建 亚马逊成长底线构建 3 4 n 阿里等公司不断进入新的领域、新的行业， 这看似是与原有战略学领域“谨慎多元化扩 张”的观念相悖的； n 之所以不断进入新领域，原因 就在于它们有 条成长底线：黏性客户以及这些客户未来可 以实现的终身价值。 n 哪怕进入新的市场失败， 只要底线还在，公 增长地图”上的增长线 。 是企业在日常市场竞争中要解决的核心 问题。因此，企业家和高管手中需要握有 一张地图。 企业所在行业的“产业生态图”，即企业有哪 些利益相关者，包括整个产业链从上游到下游 的所有环节，企业家反复看这张图，就可以找 到产业的机会和竞争对手的破绽 “ 企业的商业模式图”， 商业模式是企业与利 好的业务增长线设计，应该以增长地图为基础，形成市场界面所有增长路径的系统集合，并依据 外部环境和竞争动 态 不断地调整变化。这些增长路径以及增长路径下 的增长点，就是企业决胜竞争、不断进行业务扩 张的底牌。 增长地图就是要从市场的增长（而不是 由卓越管理、运营和执行带来的增长）来设计增长 线，并把这些增长线所展 示 的路径有效逻辑化 。

变得很畅销。但是没有人告诉生产部门有这样的促销。人们发现销售额 出现增长，就把这个信号理解为消费者开始喜欢绿色的汽车了，于是产 量大幅度上涨。” 销售整合和调整 一旦某个区域制定了订单，就要发到销售总部，整理出一张全国订 单，再发给丰田汽车公司。确认订单后，要确认每个区域都按每种车型 的正确编号下订单。还必须要反复检查订单内容是否违背了一些生产性 限制，保证没有任何地方超过规定要求。比如，有一些可控制的汽车规 取代两条现有生产 线。 冲压板由机器人传输到冲压机中后，随即转换成所需形状。工厂内 共有1 300多只模具。这些零部件通过流动式料架传送后，还要进行车 身的焊装。一次完整的车身焊装需要274张金属单片部件和700多个机器 人进行4 400次焊接才能完成。团队员工需要每两小时轮岗一次，这么 做是为了避免因工种单一，频繁使用某几块肌肉而导致体力不支。 生产一辆汽车所需的20小时中，约9小时的工作要在涂装车间内进 ·最后一步是按订单生产，这一步要求该地区在下月订货环节中输 入特殊订单。特殊需求的订单通常要很长的采购周期（通常大于3个 月）。 此外，表9-2中的数据是按订单生产方式的采购周期，为经销商提 供一张准确的ETA（预计到达时间表），保证信息及时得到更新。不仅 需要提供日期，而且也应该对每天的实际进展进行实时更新，这种运营 方式类似于UPS公司。最初，通过预计产品生产时间及从工厂到经营商 的标准运送

通过上述方法，可以有效地帮助学生突破难点，实现教学的重点目标，即培养学生 运用AI解决具体问题的能力，同时提升他们的信息评估能力。 （4）生成图片素材 这一步骤的目的：根据教学内容，用AI快速配图。 教师提问： 一张照片风格的图片，该图片呈现了一只褐色小鸟在郁郁葱葱的草莓田中啄食草莓 的自然美景。鸟的腿部结构正常、解剖正确。场景保持生动且色彩鲜艳，使用自然 光线和统一的色调增强画面效果。郁郁葱葱的绿叶和鲜红的草莓细节逼真。小鸟体 1. 案例：英语课上AI Agent生成圣诞图片 在上关于“圣诞节”的英语课时，教师可以让学生用英文描述（可以是文字描述， 也可以是语音描述）圣诞节的元素，然后AI Agent就能根据描述快速生成一张图。 AI Agent的具体制作方式和前文的“智慧校长”AI Agent相同，需要注意的是指令 的撰写。下面给出参考指令，AI Agent制作完成后，可以实现如图7-22所示的效 果。 参考指令： 展示相关的历史文献和图片。详细制作步骤同7.2节中的“智慧校长”AI Agent， 需要注意的是指令的撰写，下面给出指令供参考。 参考指令： 你是一个历史事件研究者，只要给你一个历史事件的名称，你就能解释发生了什 么，并能够用一张图描述这个事件。 “时间旅行者”AI Agent的具体实现效果如图7-24所示。 171 172 图7-24 “时间旅行者”AI Agent 经过课堂实际验证，这一AI Agent有助于增强历史学习的趣味性和互动性，提高学

基于契约的信任 PART 04 新经济始于技术， 终于信 任 凯文 . 凯 利 组织协同的内核是信任， 而信任是一个长期且缓慢的 过程 如果没有信任， 当你买了 5 元 的东西， 都不敢把一张 20 元 的钞票递过去找零 企业本身就是各种契约缔结的 集合体； 企业也需要与外部 伙 伴等建立更为广泛的社会 契约 中国的信任格局是“差序格局”， 信任会随着亲疏远近而改变 信任是分享经济的货币，