2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院始终,使其不仅具有理论高度,更具备实践指导意义。无论是技术研发者寻找创新方 · 向,还是企业决策者制定发展战略,抑或是投资机构评估产业机会,都能从中找到有 价值的参考。 展望未来,AIoT 产业正站在新的历史起点上。通感融合将开启全新的感知维度,边缘 智能将重塑计算架构,数据要素将成为关键生产力,价值网络将促进多方共赢。这份 图谱既是对过往的总结,更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题:在万物智联 的时代,如何让技术 的节能优化,这些设 备的实测功耗比 4G 时代降低了 70%,大幅减少了维护成本。 1.2 通感一体化与定位技术 通感一体化是 5G-A 最具革命性的创新,将通信基站转变为具有雷达感知能力的智能 节点,开启了通信技术的新维度。 1.3 RedCap 轻量化 5G RedCap 作为 5G 面向中低速物联网的优化版本,预计将在 2026 年实现阶跃式增长, 成为工业数字化和物联网规模化的关键推动力。 器利用量子态的超敏感特性,可以 实现传统传感器无法达到的精度,在引力波探测、生物磁场测量等前沿领域展现出巨 大潜力。柔性可延展传感器突破了刚性基板的限制,可以贴合各种曲面甚至与人体无 缝集成,开启了可穿戴设备和电子皮肤的新时代。自供电传感器通过收集环境能量实 现永续工作,彻底解决了物联网节点的供电难题。这些前沿技术虽然距离大规模商用 还有距离,但已经在特定领域展现出变革性的应用前景。 到20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂500 万个数据点。 图 5 3D 劳动机器化 3. 3. 3 无人智能巡检 如图 6 所示,利用可视化技术可实现“ 无人点巡 检”。 通过创建一名“虚拟员工”,在制定巡检路线上 实现一键开启智能巡检,代替真人现场巡检。 以“虚拟 员工”的视角,在制定好的路线中查看相关设备数据。 “虚拟员工”点巡检的效率是普通员工的 3 倍左右,在 “虚拟员工” 巡检过程中,只要有一处设备发生故障10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 Sutskever和Geoffrey Hinton提出了 AlexNet,这是一个深度卷积神经网络,它在ImageNet大规模视觉识别挑战 (ILSVRC)2012上获得了压倒性胜利。这标志着深度学习在视觉识别任务中的突 破,并开启了深度学习热潮。 2014年 57 谷歌收购DeepMind:谷歌以大约5亿美元收购了人工智能公司DeepMind,这家公司 后来开发了能够在多种复杂环境中学习和优化自身性能的AI系统。 2015年 在本章中,我们将共同探索AI音视频工具的神奇世界。我们将深入了解这些工具如 何助力教师轻松打造高质量的音视频教学内容,以及它们如何为课堂教学增添更多 的趣味性和互动性。让我们一同领略AI技术引领下的教育革新,共同开启智能化教 学的新时代。 本章主要涉及的知识点: ❍ AI音频应用。 ❍ AI视频应用。 6.1 AI音频应用 AI音频工具在教师制作微课、配音、创作方面的作用显著,它们能智能合成语音, 为 148 式。人与智能体交互场景的设想如图7-4所示。 图7-4 人与智能体交互场景的设想 7.1.2 教育智能体 教育智能体的起源可追溯至20世纪80年代,彼时,计算机辅助教学系统初露锋芒, 开启了技术辅助教育的先河。20世纪90年代,随着机器学习技术的兴起,计算机辅 助教学系统开始具备初步的自适应能力,能够根据学生的表现调整教学策略。进入 21世纪,大数据、云计算以及深度学习技术的突破性进展,为教育智能体的快速发10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 3 月前3
《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记、探索数据的意义与价值的能力 社交技能和系统性技能愈加重要。 数字技术和全球通信基础设施的发展 , 诞生了众多平台 型 企业 , 越来越多的人离开传统组织 , 开始追求斜杠 人生 , 开启属于自己的事业。 自由职业者的崛起意味着 新型的弹 性工作革命 , 最大的优势在于满足个体的自由 需求。 新时代的个体不再满足于成为标准化流程中的一个节点 , 也不甘心只做企业的一颗螺丝钉10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 8 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记实施蓝海战略的风险不必红海战略低,二者可以兼施: ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争,最大限度地利用这个市场,增加现金流; ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场,以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》系。例如,如何按规定尺 寸生产零部件通常可以以文档形式详细说明,这是因为工程师和秒表可 以达到预期目的。但是,工人如何装载货车?如何填写发票?车辆如何 行驶至规定的停车场?工厂或办公室应该按什么顺序开启或关闭照明设 备?如何为开会订餐?项目组成员通常会为这些不能同时接受的需求感 到沮丧。如何才能标准化自己的工作任务?又如何帮助他们确定任务的 优先级别呢? 不幸的是,大多数供应链中85%~90%的任务并不按标准程序执10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
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