电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 P5 据库 分子公司 1 分子公司 3 分子公司 1 分子公司 2 P1 6 传统财务转型势在必行 P1 7 传统财务管理模式 P1 8 财务转型关键问题 P1 9 财务转型的问题对策 P20 财务转型路径的三种趋势 P2 1 财务战略规划 P22 财务共享服务中心建设 P23 管理会计应用 P24 02 第 2 章、财务共享服务中心基本理论 绪而产生绩效下降的后 果 主动完 成变革 变革管理的意义 积极尝试 P80 变革管理的内容 P8 1 变革管理的模式 P82 财务共享变革的原则 P83 财务共享变革的对策 P84 财务共享变革的措施 P85 11 第 11 章、财务共享服务中心建设

物”（Genchi Genbutsu）是丰田模式的原则之一，意思是“去实地查 看”。现场小组能够提供事实，确保评估出危机造成的确切影响，并积 极思考解决对策。同时，该小组也能提供所需的各项技术支持。 6.缓解 ·短期缓解。眼前最重要的是落实对策，减轻由此产生的影响。如 上所述，现场处理小组可以通过提供技术支持来解决问题。为了避免生 产的中断，生产控制部门通常要和工厂合作，确保零部件能够按时按量 下，就可以避免或迅速减轻危机造成的影响，尽管如此，丰田在其他多 个领域仍时刻保持着紧迫感。 ·长期缓解。即使危机处理小组主要任务是日常危机的缓解，丰田 的管理人员仍会利用其解决问题的技能，积极探索可能的长期对策。目 的就是要从中吸取教训，努力避免今后再次发生这种类型的危机，或者 说，为了避免不切实际，丰田会考虑各种缓解危机影响的方法。例如， 丰田可能根据特定的经验，决定从多个供应商那里采购零部件或确保关 反思 丰田经常会通过反思的方法，从不成功的事件中吸取经验教训。每 一次危机后，丰田都会在整个公司范围内准备反思报告，并分享其中的 经验。反思报告通常包括对问题的分析，孰对孰错，以及短期和长期的 对策。 危机故事 丰田针对不同危机情况都有所反应—在众多处理危机的方法中，没 有一个完全相同。尽管丰田无法避免危机，但其系统管理能力，使其不 仅可以减轻每一次危机造成的影响，还能从探索经验中强健自身。

。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移，让离 客户更近的人调配资源，而要完成决策权的前移，那么就需要建立能够支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策并能