帶領全台灣最⼤公辦實驗教育聯盟KIST學校的校⻑、主任和國教院研 究員，以及⼤學教授共三⼗多⼈，到美國加州推動PBL專題式學習最 久、最全⾯的Hign Tech High（HTH）學校取經，進⾏五天蹲點式深 度學習，⽬標是帶回PBL精髓，在台灣的中⼩學實踐，從⽽改變教 育。 呂冠緯 均⼀平台教育基⾦會董事⻑暨執⾏⻑，不但⻑期提供台灣中⼩學 ⽣師優質數位學習平台資源，也致⼒於個⼈化學習師資培育，他形容 ⾄於要具備什麼⼼態？或許如世界名著《⾦銀島》中所描述，要 從⼩培養孩⼦的「海盜精神」，這是⼀種隨時做好準備，勇於跳上船 探索未知、尋找⼈⽣寶藏的勇氣。當然，家⻑最好能夠以⾝作則，例 如在段考前⼀天帶著孩⼦離開書桌，⼀起去打棒球。因為做⼀點「壞 事」並不會影響什麼，卻能讓孩⼦知道，⼩⼩的冒險反⽽會發現另外 ⼀片天地。 希望閱讀這本書，可以給所有⼤⼈⼀點點勇氣，陪伴孩⼦和⾃⼰ 冒險。 給⼤⼈的提醒③ 的能⼒更廣，但有⼀部分深度則會被電腦替代。 如果你想要非常專注於⼀個領域，比⽅說想成為畫家或攝影師， 也要懂得使⽤這些⼯具。iPhone拍照已經拍得夠好了，能達到八⼗、 九⼗分，可是若想臻⾄九⼗到⼀百分天花板的位置，你還是要從攝 影、美學等理論學起，但是這樣的⼈，比例上會比以前時代少很多。 ⼤家常問：「⼯作機會是否會減少？」其實剛好相反，我們⽤數 位相機的例⼦來看就很明顯，數位相機讓很多⼈變得更開⼼，整天在

会装配一些零件，也会挑选部分车辆进行试车，做最后的质量控制测 试。此外，产品商标也是在这一阶段贴到车辆边窗上的。所谓“预检”是 指当车辆在送往顾客手中之前，在经销商处进行正常的试运行。车辆运 输时间从车辆离开装配工厂时开始计算，通常为两天至三周不等。时间 长短取决于经销商所在地和工厂的距离。在这种配送模式中，通常要求 产品在出厂前的两到四周就要安排好车辆运输的各个细节。在这种模式 中，车辆由经销商负责保管储存。 2.海外产品在北美的配送 在这种配送模式中，汽车在日本生产，通过大型船只运输到北美口 岸，再转送至经销商。口岸的功能和编组场相似。然而，有几种零件会 在口岸装配，从而保证经销商离发货地更近。一般来说，从日本到北美 口岸需要花3~5周的时间不等。另外，还要花两天到一周的时间通过公 路运输到经销商所在地。这个发货时间要少于从北美工厂直接发货，原 因在于汽车从日本运出后就直接装运到离经销商较近的口岸。这些口岸 都坐落于如俄勒冈州的波特兰、加利福尼亚州的长滩、得克萨斯州的休 个层级，如第一级、第二级、第三级等。因此，你可以想象汽车装配工 厂的输入供应链有多么复杂。此外，由于供应商所处地理位置不同，每 个供应商提供的零部件到达装配工厂的时间会相差很久。当地供应商可 能只要一到两天就能送货到装配工厂，而海外供应商则要在运输途中耗 费好几周时间。 2.输入物流 供应商零件完成生产后，就要把零件运往装配工厂。很多供应商把 零件运输向装配工厂的过程称为“输入物流”[1]。在丰田，零件会以两种

以智能交互为核心 以发动机为核心 变化二：跨界颠覆，数据有效挖掘和运用 新势力汽 车公司 智能技 术公司 天猫 电子 商务 淘宝 阿里 妈妈 智能 物流 菜鸟 网络 ...... 一达通 ...... 聚划算 阿里云 ...... AliEx- perss 天弘 基金 小微 金融 支付宝 蚂蚁 金服 ...... 阿里 担保 阿里 小贷 变化三：强强联盟

接下来要沿着“ 中国企业价 值进化”路线， 实现更加高效的价值创造 世界经济从要素和资源驱动， 向创新驱动转变， 国家 / 企 业 / 个 人都将面临千载难逢的重大机遇期 颠覆性创新几乎每一天都在发生， 并且不以人的意志为转移， 不管我们有没有准备好 背后的原因是， 价值创造和价值获取方式发生了根本性的变化 变革的中国与管理颠覆 以华为、 阿里、腾讯为代表的新锐企业取得了爆发式的增长， 以便获得必要的努力 经理人员 的职能 稻盛和夫 2010 年赤手空拳进入日航，仅仅一 年 多，日航就成为世界上盈利性最好的航空公司 他不在具体经营方针上做指导，而是用稻盛哲 学“敬天爱人”这种根本性的思维，充盈到组 织的 每一根末梢 这让员工明白：事情怎么会变成这样 ? 发生这 样的事情谁来负责？这些让大家在精神层面有 一个新的认知 -----------------------> 成果 价值观领导事业 模型 价值观管理实践 外 内 环 稻盛和夫缔造了两家世界 500 强企业，正是因 为他的“敬天爱人”代表的“爱人与利他” 星巴克创始人舒尔茨：一路走来，我们过往做 出的很多关键决策，并不是从经济利益出发， 甚至反其道行之，但正是这些让我们获得巨大 的商业回报

设计增长地图 企业从现有 资源和能力出发所能找到业务 增 实现企业指数级的增长 增长路径中可以让业务在短期内呈现指数级 历经 12 年、 60 多家企业、千亿量级验证的增长新思维。 天 际 线 长点的总和，摆脱碎片化的增长思路。 企业估值或者企业价值的上限 爆发增长 撤 退 线 增 长 线 成长底线 本书价值 增长的线。 云 4 目录 CONTENTS 包括向上整合和向下整合。比如，要不要进入上游的供应环 节，或者进入下游的配送物流环节，介入的价值链环节不同， 企业自身的增长重心也会完全不同。比如：美团利用数据和 流量，投资一些线下零售品牌，阿里巴巴的天猫承包了美的、 TCL 等 7 条产品线的生产， 这些都是价值链环节的介入。如 果我们把这些增长要素进行整合，可以完成一个整体的增 长 模型，全部指向 GMV （网站成交金额）及整体销售额的 的阶段，进入新的区域、推 出新的产品，深度开发旧有区域 和 客户，比如一些欧美公司进入 中国 市场，这也是大多数公司在 成长中 要经历的增长路径。这种 增长模式 是在原有的市场地图上 做加法，是 线性的增长，是有天 花板的。 增长黑洞型的公司，即公司的 增长已经陷入了黑洞，比如我 们现在看到的凡客、李宁这类 公司，它们的核心用户群 已经 流失，品牌价值衰退严重，增 长进入了黑洞； 备爆发线的设计能力。 指数级的增长效果在初期阶

识别与分类”“自然语言处理”（NLP）等。相关案例展示了机器学习在各个领域 中的应用潜力，例如：苹果的Siri和亚马逊的Alexa是自然语言处理的典型应用， 这些智能助手能够理解并回答用户的问题，执行各种任务，如设置闹钟、查询天 气、播放音乐等；通过分析用户的观影历史和偏好，Netflix能够为用户提供个性 化的电影和电视剧推荐，亚马逊也利用机器学习算法为用户提供个性化的商品推 荐；Knewton等教育技术公司使用机器学习来个性化设计学生的学习路径，通过分 以更快地完成任务，且具有较低的成本。 如图4-1所示，在Ignite2023上，微软董事长兼首席执行官Nadella在主题演讲中就 推出了基于微软云计算Azure的MaaS服务，紧接着便直言微软喜欢小模型（SLM）。 也许有一天小模型也会越来越强，我们日常生活中碰到的问题，直接使用手机上运 行的小模型就足够解决了。 42 图4-1 微软发布会 4.1.2 教育场景中大小模型的碰撞 下面用一个实际的案例来进行对比。为了公平和方便，我们以Mistral 小费。 ChatGPT的回答： 与AI同行的一天 课程目标 1. 理解人工智能在日常生活中的广泛应用。 2. 激发学生对科技和人工智能的兴趣。 3. 引导学生思考人工智能的伦理和社会影响。 课程内容 引入（5分钟） ❍ 故事开场：“设想一下，从早晨醒来到晚上睡觉，你的一天中有哪些地方用到 了人工智能呢？让我们来一探究竟。” 一天中的人工智能（20分钟） 46 ❍ 早晨：智能

中国有一个庞大的做代购的群体（微商），于是开始转型为它们提 供服务，帮助它们对接好的货源，并帮助它们更好地销售。 新型电商 模式 电子商务的各种新模式 消费者——企业 消费者——工厂 淘宝 C2C 天猫 B2C 电子商务也在经历模式的变化，也能反映营销和渠道的变迁。 阿里巴巴 --" 唯品会 大供应商——小商家——消费者 S2b2c C2M B2B B2C C2B 京东 当当