协调性差 优点 结构简单，且责任 与职权明确； 战略委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计委员会 理者在其管辖的范围内 , 有绝对、 完整的职权。 董事会 股东大会 监事会 副总经理 总工室 证券部 董事会秘书 技术中心 工程部 总经理 办公室 质量部 市场部 企管部 资材部 人力 资源部 安保部 财务部 审计部 党工部 总经理

牢靠的基础。丰田也专注于明确的书面年度计划以及衡量机制，向供应 商提供反馈，监督并协助改进。由于结果可以通过丰田公司及其供应商 的行为进行预测，所以，当问题产生时，双方可以共同研究。丰田通过 年度供应商大会和项目进展会与供应商保持沟通。从而增进交流，明确 预期目标，落实具体的实施行动。 泰伯告诉供应商们：“不要期待任何惊喜。一旦有问题，哪怕是周 五下午5点，也要及时打电话，并尝试在周末解决问题，绝不拖到周 公司首席发动机专家谢里德哈尔・色沙德利的帮助，我们永远不会认识 罗伊・瓦沙，这个合作项目也永远无法得以开展。安斯・利亚要感谢普 渡大学加内特管理学院支持劳亚作为演讲人，参加了2007年秋季的 DCMME制造大会。这次会议为几位作者提供了第一次面对面交流的平 台。 我们向斯特恩商学院的MBA学生马亚科・安格瑞瓦在汽车业做出 的深入研究致谢。本书的研究目的是让大家了解丰田供应链管理的益 处。我们也要感谢