定义 创意 构思 原型 实现 寻找实际用户进行反复测试，优化， 定型。 这一步只关注问题陈述并提出 解决问题的想法。 同理心 1. 设想 或者说对设想的试验。用最小可行性画布， 找到一个较小的早期市场，在较少的一群 人当中试验想法。 3. 设计 设计一款让用户上瘾的产品就是让用户升 级，让用户通过我们的产品更加擅长做他 们希望擅长的事。 路线图”制定出不同阶段的战略重点。 2. 共情 共情的意思是，我们的目标得瞄准特定人 群，理解特定人群的需求，与他们建立感 情。 4. 试玩 通过让用户玩来验证这个最小可行性产品。 在这个过程中真实地记录用户试玩产品的 体验，不要纠正他们的习惯，任由他们自 由表达。 >2 O 4 埃米 · 乔 · 金在《产品游戏化》里介 通过“内部创业”推动组织转型 要推动企业的数字化转型，在组织管理方面主要是处理好四种关系 环境 战略 组织 个人 目标 为了推动组织变革，内部创业逻辑上可行，但实践中会遇到很多调整，不同行业和企业应该根据自己的情况做出选择。 通过“内部创业”推动组织转型 PART.09 数字化时代的管理和企业文化 未来组织最重要的不是管理与激励， 而是赋能。

S＆OP准则呢？丰田 采取的这些主要准则是否能直接由v4L架构总结？可以得出如下结论： ·管理售出汽车的多样性，需要维持包装和颜色在全国范围内的稳 定性。 ·要调整某一区域的销售速度，与工厂可行的生产率（节拍时间） 相匹配。产能计划预估可以确定供应链各环节的高端和低端生产率。 ·管理生产的变化性，需要冻结具体时期的销售承诺。通过调整销 售激励措施；来实现计划的销售额。 ·通过将销售 一条整装线生产，或者某些车身颜色只装在一条生产线上。另一种限制 则针对具体配件的灵活变动。这种状况通常发生在月中引进某种配件或 颜色时。每个月，各工厂都会有一些经生产计划人员确定必须而合理的 限制。可行的生产计划就必须满足这些限制。 计划流程 制定生产计划的第一步是通过销售订单和预测数据记录每一辆汽车 的档案，并指定一个序列号。由于每辆汽车都需要指定一个生产槽，这 一步骤必不可少。我们只有到最后，在车辆抵达整装车间后，才能使用 做能尽快发现问题并予 以解决），该策略可以营造一种好的环境。在此环境下，供应商们会受 到更高程度的激励，提高运营的可视性。此外，丰田对供应商提高可视 性，公开信息，树立丰田的年产量目标，利于供应商做可行性讨论，这 些都大大提高了未来生产达标的可能性。 大多数TQM研究表明，稳定的流程是提高产品质量和生产效率的 重要因素。由于丰田承诺给供应商稳定的订单，就必须要利用这个机会 开发出优质产品，实现

让学生调查家中使用的任何人工智能产品，并在下节课上分享它们是如何工作的。 这篇教案以生动有趣的方式将人工智能的概念和应用介绍给初中生，希望能激发学 生的兴趣和思考。 对比大多数直接提问，明显上述回答要更加清晰、有趣，而且更具有可行性。 47 常见的直接提问： 请你给我一节人工智能科普课程的教案，目标群体是初中生。 ChatGPT回答： 为初中生设计一节关于人工智能的科普课程，我们的目标是使内容既富有教育意义 又能够