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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    的中文全称是“第五代移动通信技术”,是 4G 、 3G 、 2G 的延伸。和 4G 等前几代移动通信技术相比,有了突破性进步。 数字技术和基础设施( 5G ) 工业互联网可以帮助制造业拉长产业链,形成跨设备、 跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通,从而提高效率,推 动整个制造服务体系智能化;还有利于推动制造业融通发 展,实现制造业和服务业之间的跨越发展,使工业经济的
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 5 月前
    3
  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    大量时间。甚至一家 OEM工厂会和三个丰田采购经理共用一个办公桌,这个假定表明,3个 经理中,最多只有1位会在OEM工厂办公,其他两位都在供应商处办 公。日文单词“shukko”[1]指的就是这种跨厂区行为。其中一位采购经理 可能负责一个OEM工厂,全部的工作就是在供应商工厂进行关系管 理。Shukko的角色,有的是临时的,有的是更加长久性的。这种灵活度 不近可以调节分配供应链部门员工,还能实现供应链部门更好的协调。 一指定任务的步骤。这些具体步骤包括:跟踪质量改进,废料处理,防 差错管理,保证期索赔事务处理,退货处理流程,下线监测和最终运 输。 供应商客座工程师 丰田使用的一项重要协调机制是,供应商客座工程师会出现在丰田 厂区内。客座工程师一般是供应商雇用的专家,居留在丰田的OEM工 厂公司内。工程师的角色就是在生产研发阶段进行技术性指点,促进供 应商资质和OEM工厂需求相吻合。 通常的方法是,供应商把设计工程师派遣给丰田,在新品上市前工 汽车的这个数字仅为0.2位。关于客座工程师的作用,Daniel Twigg做了 实验研究。研究还发现客座工程师在OEM工厂扮演的四种角色,历经 了从构想到概念出台,直到产品开发的整个生产阶段。 丰田厂区出现供应商的员工,能够保证以更快的速度响应产生的失 误,迅速处理客户投诉,降低工程变动的流程时间,促进持续改善类型 的成本节约。资源共享使得丰田和供应商们实现了有效协调。和供应商 频繁互动又有哪些
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 天前
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