人都将面临千载难逢的重大机遇期 颠覆性创新几乎每一天都在发生， 并且不以人的意志为转移， 不管我们有没有准备好 背后的原因是， 价值创造和价值获取方式发生了根本性的变化 变革的中国与管理颠覆 以华为、 阿里、腾讯为代表的新锐企业取得了爆发式的增长， 甚至以 GE 、海尔为代表的传统企业也掀起 了一股互联网转型浪潮， 都是源于这些企业能够因技术和环境的变化做出有效的战略选择并高效执行 《不列颠百科全书》 的错误很 长时候后仍在 n 华为与 18 万员工形成共赢模式， 与全球 182 家运营商开展 5G 测试； n 全场景智慧生态与 150 多家厂商 合作，覆盖 700 多个城市， 211 家世界 500 强企业和 48 家世 界 100 强企业选择与华为合作 n 苹果将手机的核心，从“通话 质量和耐摔” ，重塑为“功能 ，重塑为“功能 与时尚并重” n 苹果借助行业边界重塑 ，最终 成了诺基亚手机神坛的终结者 华为 维基百科 诺基亚与苹果 观察到的现实： 关于组织效 率 世界上只有两种物质： 高效率和低效 率 世界上只有两种人： 高效者和低效 者 萧伯纳 效率及其认知 PART 02 组织在个体价值崛起时，如何成为支撑并激活个体创造力的平台 组织能否将优秀的个体集合在同一个平台上，充分提升和释放组织创造力

回顾工业革命的发展历史有助于我们理解数字化的本质，获得对数字化的洞见。 01 02 04 03 第三阶段 • 21 世纪 10 年代基于手机的移 动 互联网的普及； • 成功企业有苹果、三星、华为、 小米、 OPPO 等智能手机公司 和字节跳动、美团、滴滴等针 对个人的应用和服务公司； • 转型失败的有摩托罗拉和诺基 数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要 部有能力又有意愿 创业的人当然更少，创业成功的更是少上加少，这样层层筛选下来，内部创业成功的概率就非常小了。 有些企业所在的行业和商业模式并不支持内部创业。比如华为，华为所在的通信行业是一个创新 驱动和资源密集的行业，所以华为的战略遵循“压强原则”，把有限的资源集中在一点，在配置 强 度上大大超过竞争对手，同时不在非战略机会电商消耗竞争力量。在这种情况下，内部创业必 然会导致内部资源的消耗，反而让企业无法做到足够聚焦。 第二，学习方法不对。很多培训和游学，往往停留在概念和案例的知识层面，没有深入到探索内在逻辑和 心智的思维层面，更没有深入结合企业实际情况的行为层面。 现在企业很喜欢学习标杆企业，如学习海底捞、学华为、学小米 ……总之，哪个企业成功就学习哪个企业，学习总归是好事，但学 习效果很一般，学完之后用得上的很少。 首先建立一个结构化的知识框架， 能够把吸纳的各种信息和知识链接 起来。

与内生增长相结合的方式，快速提升了在高价值物联网领域（如 PC、汽车、FWA 等） 的市场份额和技术壁垒，展现了清晰的全球化扩张路径。 · 33 华为 华为作为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商，在通信技术创新方面展现了强 大的综合实力和前瞻性布局。在 5G 领域，华为不仅是标准的主要贡献者，更是商用 部署的领先者，其 5G 基站设备在能效、性能、部署便利性等方面持续引领行业。华 为提出的 5. eMBB、mMTC、uRLLC 三大场景扩展到更多维度。在固 定网络领域，华为推动的 F5G（第五代固定网络）技术，通过全光连接实现超大带宽、 超低时延、超高可靠性。在短距离通信领域，华为主导的星闪（NearLink）技术在功 耗、时延、可靠性等方面相比传统蓝牙和 Wi-Fi 有显著提升，特别适合智能汽车、智 能家居、智能制造等场景。面向未来，华为正在积极布局 6G、空天地海一体化网络、 算力网络等前沿技 AIoT 平 台方面，润和提供从设备接入、数据处理、规则引擎到应用开发的完整能力，支持百 万级设备的接入管理。公司在智能汽车、智慧能源、智能家居等多个领域形成了成熟 的解决方案。在智能汽车领域，润和是华为 HarmonyOS 智能座舱的重要合作伙伴， 参与了多款车型的智能座舱系统开发；在智慧能源领域，润和的综合能源管理平台已 经在多个大型企业和园区部署，实现了能源使用的智能优化；在智能家居领域，润和

P45 指基于区域或板块的业务特点和 规模，划分为多个财务共享服务 中心，支持其所覆盖区域或板块 的业务运作 如：华为的财务共享服务中心 企业以分公司、子公司等下级单 位为基础，分别设立多个共享服 务中心。这种类型的财务共享服 务中心彼此独立运行，分别管理 如：中国电信、中国国电设计的 财务共享服务中心

华为、 海尔、 小米、 美团、 韩都衣舍、 趣头条、 uber 、金士顿、 square 【读书笔记】 NEW MANAGEMENT IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人