员工可以在轮值 CEO 的带领下，持续在 岗工作； 受制于资本力量的管制、董事会的约 束，又不 至于盲目发展 2010 年，华为一位内部员工发表一篇文章，提出华 为管理的十大内耗，成为《华为人》年度之最 十大问题之首，就是“无比厚重的部门墙” 局部利益与整体利益对员工的 影响 组织管理中， 最常见的就是 “ 部门墙” 培养卓有成效的协同管理行为 管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口

端侧智能让每个设备都成为智慧节点，当场景协同让孤立系统形成有机整体，当价值 结算让数据流转变为价值流，AIoT 2.0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是，图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络，从工业智联到全屋智能，这些场景不是技术 的简单堆砌，而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过 产业融合生态构建者...............................................................................107 五、通感智值跨域的十大协同场景.............................................................................. 115 1 车路云一体化与自动驾驶运营 技术应用的最高形态，通过打破系统边界、数据壁垒和组织隔阂， 实现多层次、多维度、多主体的深度协同。这种协同不是简单的数据共享或接口对接， 而是在通信、感知、智能、价值四个维度上的全面融合，形成"通感智值"一体化的智 能系统。以下十大场景展现了跨域编排的巨大潜力和广阔前景。 1 车路云一体化与自动驾驶运营 车路云一体化是实现高级别自动驾驶的必由之路，通过车端智能、路侧感知、云端决 策的深度协同，构建起超视距感知、全局优化、实时响应的智能交通系统。