分享经济 有效信任 有效的发展途径 是契约设计 信任缺失 契约 缔结 京东在构建伙伴生态时，实施“无界管理”，提出“无界人才”“无界组织”“无界工作”等概念， 通过各种 制度契约安排，力图搭建“竹林共生”的人才生态平台、组织价值网络 每一个伙伴都能明晰自己的定位，又 三 个共同 目标， 围 绕客户协同完成工作 任正非：“铁三角”不是一个三 权分立的制约体系 ，而是紧紧抱 在一起生死与共 ，聚集客户需求 的共同作战单元 《京东人事与组织效率铁律十四条》： 跨部门协同各方必须主动分享其他部门 可能会用到的相关数据，包括资源投入， 项目进展 ，业务管理或其他需要参考的 关键数据，以实现信息分享透明化

IOMM 评估结果 面向转型者的《企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模型》 IOMM 和面向赋能者的《数字化可信服务能力要求》 系列标准作为企业数字化转型过程 中 ZTE 中兴 J DT 京东科技 • 首次提出 I 部门价值衡量体系 • IT 部门满意度平均提升 50% • 通过效益成本测算，有效提升 IT 投入产出 比 的标尺和指南，通过评估为企业带来能力、价值和服务上的提升。

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