人力资源作为企业的核心要素，不仅是提升企业 竞争力的关键所在，更是企业在数字经济时代实现持 续发展的重要基石。在数字经济时代背景下，如何建 强建优 EHR 系统，以推动人力资源数字化转型，已成 为企业改革创新的重要内容 ［1-2］。本文以某通信基础 设施服务运营企业为例，探讨其基于 EHR 系统的人力 资源数字化转型实践。 1 人力资源数字化转型的主要原则 人力资源数字化转型需遵循以下主要原则。 a）数字化转型与企业战略协同。 b）数据驱动的闭环管理。 “数据是人力资源数字 化的核心要素，通过业务数据化与数据业务化的循环 交互，借助数据运营，能够发现问题、优化流程、解决 问题，进而提升整体效率。”对业务流程进行全面梳理 关键词： EHR系统；人力资源；数字化转型 doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2025.06.015 文章编号：1007-3043（2025）06-0074-04 中图分类号：TN919 协同、数据闭环管理、数据治 理、数据与企业洞察、广义数据纳管与应用等原则要求。在此基础上，进一步阐 述了通过构建满足数字化转型要求的系统方法体系、加强数据分类管理、强化 数据治理与运营、健全EHR数据体系、实现大数据应用等具体转型实践，并前瞻 性展望人工智能（AI）应用在人力资源数字化转型的探索方向。 Abstract： The digital era has accelerated the

， 总经理级别（含）以下人员的审核，以下级别的备案 2.中心、部门各岗位的组织以及审核 辖内各级人员的审核 员工档 人力资源部统 管理 说明：斜体字仅代表案例示意 8 将管控逻辑融入 eHR 设计，有效解决管控落地难痛点 • 集团企业信息不完整，看不到企业全貌 • 组织或人员的分拆、合并、重组操作繁琐 • 职级 / 职位 / 编制信息不能分级、分类维护 • 编制信息无法作为管控条件用于预警或限制 权限表不固化，有疑问需要查询权限手册 • 高级人才管理没有归口，功能未散落在系统各处，操作麻烦 • …… 设计组织架构、职位、编制、 标准、权限、流程等，形成“数 字双胞胎” eHR 系统组织模块常见问题 将管控逻辑融入 eHR 设计 有效解决管控落地难痛点 9 将流程制度权限等与信息系统结合，完成集团管控的落地 • 管理制度 化 • 制度流程 化 • 流程表单 化 需求反馈 交付服务 数据统计、数据挖掘和 辅助决策、解决方案 高效解决大量标准性事 务性问题；基于 CASE 的服务定价 打通业务与 HR 工作 三支柱模式 事务性工作通过通过共享机制和 eHR 系统提升效率，人力资源管理更加深入业务，同时专注于战略价值 工作，体现了价值导向也提升了人力资源管理的价值性 系统需求 系统需求 系统需求 13 以 ssc 为例 • 员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求

复杂薪税计算+主流eHR集成+全流程数字化，跨国企业人事管理提效494% • 案例简介：泰森是肉类及加工食品生产供应商，下设多条生产线，业务涉及复杂的薪水计算，存在蓝领工人入职季节性波动等问 题。作为跨国企业，泰森还需兼顾全球管理系统的适配与协同。易路一站式人力管理平台帮助泰森大幅简化员工入职流程，其中 薪酬管理模块有效解决泰森的薪酬计算、佣金激励等困难，并实现与全球主流eHR系统数据联通，打破跨地域、跨系统管理壁垒。

以通俗易懂的方式回答患者问题，增强患者的健康素养 根据患者的症状描述和询症医学知识库，提供初步的健康建议和就医指导 AI 在零售行业的应用 2.1.2 辅助诊断：提高诊断效率，减轻医生负担 分析患者的电子健康记录 (EHR)、医学图像 (如 X 光、CT、MRI) 和医学文献等 数据，辅助医生识别疾病特征，并提供初步诊断建议，减轻医生的工作负担 临床决策支持：实时数据分析, 减少误诊漏诊 实时分析患者临床数据，结

2) 全集团 eHR 人员的银行帐号补录和管理，支持实现银企直 联 - 对私支付（费用报销） 3) 统一审批流相关财务岗位 功能优化 需求 人力资源部 财务管理中 心 信息管理中 心 2016 年 4 月 2 在 EHR 系统中建立工资社保计提、发放、冲销凭证自动生成 功能优化 需求 2016 年 4 月 3 EHR 系统中开发代垫社保计算模型，并支持往来协同发起、确

67% 招聘与配置 培训与开发 人力资源规划 劳动关系管理 薪酬福利管理 绩效管理 46 智能技术赋能人力资源管理 图表 5-7 您公司在共享服务中心、或人力资源数字化系统、或 EHR 系统中， 是否有规划或应用大语言模型？ N=36 33.33% 16.67% 50.00% 已规划了可应用大语言模型的工作场景，同时在部 分场景中已进行了应用 目前还没有应用大语言模型，但已规划了一些可应 模型的情况较少，仅占 16.67%。 根据图表 5-7 可以看出，在人力资源部门开展大语言模型相关规划和应用的企业中，已有高 达 83.3% 的企业在共享服务中心 / 人力资源数字化系统 / EHR 系统中进行部署。这可能是因为 在 SSC 的数字化管理过程中，大语言模型的强语言处理能力可以优化其应用的过程。 因此，在人力资源场景中，大语言模型在招聘、培训、人力资源规划、SSC 中应用最多。

热能，制胶等工序，项目引进设备包括削片机、螺旋运输机、热 磨机、干燥机、铺装机、预压机、热压机、堆垛机、热能中心， 辅以板坯蒸汽喷蒸预加热系统、尾气静电除尘系统等。 —151— 采用 ERP 管理软件、EHR 人力资源管理系统、OA 办公自动 化系统、FLUX WMS 富勒智能仓储管理系统、OPC RECORDER 等系统软件，建设智能化人造板工厂。 通过增加智能化设备及软件系统的投入，使得生产自动化程 天龙泉酒业通过对整个酿造过程的全生产要素分析与改进， 实现了智能酿造及管理，并完成多项专利发明申请，米香型白酒 智能化酿造项目的应用，通过数字化赋能智慧管理体系，在企业 资源管理系统 ERP 布局 EHR 人力资源管理平台、财务管理平台、 合同管理平台、OA 办公自动化系统 OA 等，使经营生产的各项 指标都有了一定的提升。 案例 52：广西昭平县将军峰农业科技有限公司 案例名称：基于智慧农业平台的精制茶数字化车间建设项目

列系统集成和数据治理措施。基于集团的整 体战略目标和业务规划，集团对人力资源管理的各个分支模块进行了梳理和规范，重新定义了各子模 块的流程与数据体系， 制定了一套统一的标准和规则，依托红海 eHR 系统上线，规范人事数据标准，从数据源头上确保 数据的一致性和完整性。建立数据清洗和规范化的流程，使用数据迁移工具和技术，确保不同系统之 间的数据可以无缝交换和共享，确保数据质量。 2. 系统功能集成与开发 台等则分别针对物流、供应链和金融服务等领域，提供专业化的业务支持。此外，数据中台通过深度 分析和挖掘数据，为平台提供决策支持，助力农业产业的数智化升级。 后台：后台主要负责系统的管理和支持工作，确保平台的稳定运行。SAP、OA、EHR 等系统分别负 责企业资源规划、办公自动化和人力资源管理，为平台的运营提供坚实的后盾。同时，网络管理系统和 财务管理系统也分别负责网络管理和企业财务管理，确保平台在网络安全和财务健康方面得到保障。