破解转型 短板、优化改进举措，提升数智化转型整体效能。 （三）破局之道： 精准诊断、分类施策，明晰转型路径 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 5 02 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 企业数智化转型必然经历从规划、实践、迭代到再实践的螺旋式上升过程，因此 需构建一套经实践检验的系统化转型框架，并配套形成有效指导转型路线的体系化方 法论。中 的 评价指标，精准找出转型短板，深化数智化转型定方向，助力各行业企业在数智浪潮 中破困局、释潜能、促发展。 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 （一）中国联通数智化转型成熟度模型 图 2-1 中国联通数智化转型框架 6 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 数智战略作为企业数智化转型的“顶层设计蓝图”与“核心引擎”，通过数智愿景、 模式革新，为转型注入内生动力。 最终，通过文化与创新的双向赋能，推动企业实现从被动适应到引领行业变革的跨越。 数智愿景 数智文化 数智战略：愿景引领、文化筑基、组织护航、生态共荣 1 7 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 数智组织人才是企业数智化转型的核心支撑，通过“组织机制革新”与“人才生 态构建”双轨并行，为战略高效落地与持续创新保驾护航。一方面，以组织保障为核心， 构

、阿里云； 排在第二档的为：联通数科、海康威视、海纳云、飞企互联、科大讯飞； 排在第三档的为：宇视科技、大华股份、腾讯云、天翼物联、天安云谷、万睿科 技； 排在第四档的为：明源云、英飞拓、四格物联、兴海物联； 排在第五档的为：左邻永佳、凡拓数创。 图表64：智慧园区头部解决方案商评分分档榜单 来源：智次方研究院 第五章 智慧园区解决方案商未来发展建议 从智慧园区功能定位及建设要点

年建成船政衙门，沈葆桢特地写了一副楹联悬 挂在大门：“且慢道见所未见，闻所未闻，即此是格致关头，认真下 手处；何以能精益求精，密益求密，定须从鬼神屋漏，仔细扪心来”， 以此激励广大员工勤奋进取，认真刻苦学习格物致知的科学道理。 297 人物：左宗棠、严复、詹天佑、邓世昌、沈葆桢等一代民族精 英和爱国志士第一次让世界了解了 XX 人的骨气、智慧和力量。他 们引进西方先进科技，传播中西文化，促进了中国近代化进程。他