........................16 01 中长期市场将迎来更多市场主体，交易占比维持高位，交易总量快速增长 ............... 16 02 煤电继续发挥价格基石作用，未来电价将持续反映新能源占比的变化 .................... 17 03 优先发电电源逐步入市，与煤电机组同场竞争，资产经营风险增加 .................. 交易的大范围试点。 随着2020年9月中国提出“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”目标，各个行业、各个领域的政策与市场都在 向适应“双碳”理念、推动“双碳”进程的方向发展。作为社会经济繁荣发展的托底基石，电力行业同时也是助 力“碳达峰、碳中和”目标实现的关键抓手。一方面，电力行业是国内二氧化碳排放最大的行业来源，年排放量达 40%左右，充分发展利用技术相对成熟的低零碳发电技术，可以在中短期内快速推动低零碳转型；另一方面，工 图表 ES 2023-2025年中国电力市场化改革的20大趋势总结 电能量 市场 中长期 市场 01 中长期市场将迎来更多市场主体，交易占比维持高位，交易总量快速增长 02 煤电继续发挥价格基石作用，未来电价将持续反映新能源占比的变化 03 优先发电电源逐步入市，与煤电机组同场竞争，资产经营风险增加 04 多年合约机制有望进一步完善，逐渐成为可再生项目主要风控手段之一 05 作

1 风险矩阵：专精特新企业融资的核心风险敞口 4.2 传统评估模型的“失焦”与“失效” 4.3 构建新型风险评估框架：从“看过去”到“评未来” 第五章 满足专精特新企业融资需求的路径 5.1 基石之路：内源融资与价值叙事能力建设 5.2 债权融资路径：从传统信贷到创新工具的组合拳 5.3 股权融资路径：拥抱“耐心资本”实现价值跃迁 5.4 资本市场路径：迈向公众公司的阶梯 8 第六章 题便聚焦于“怎么办”。本章旨在为企业提供一张清晰、实用、可操作的“融资路线 图”，系统阐述从内源强化到外部对接、从债权融资到股权赋能、从间接融资到 直达资本市场的多元化实践路径。 5.1 基石之路：内源融资与价值叙事能力建设 外部融资的成功，始于内部能力的强大。在寻求外部“输血”之前，企业必须 先强化自身的“造血”机能与价值呈现能力。 （1）实施精益化财务管理：建立规范、透明、可预测的财务体系。这不仅 风险。对于已存在的存量债务，可通过债务展期、重组或引入长期资本置换 等方式防范流动性危机。 （3）第三道防线：合规运营与底线思维 坚持财务与法务合规：从初创期就建立规范的财务制度和法律框架，是获 得长期资本信赖的基石，也是抵御未来风险的防火墙。 建立风险预警机制：动态监测关键财务指标（如资产负债率、现金流覆盖率 ）和非财务指标（如核心客户依赖度、关键技术风险），一旦触及预警线，立即 启动应对预案。 签订

智能化转型战略需解决以下关键问题: • 企业所希望实现的核心目标是什么? (明确愿景和目标) • 企业是否有明确的转型蓝图, 并准备通过哪些具体途径来实现这一目标? (转型 蓝图) 首先,智能化转型战略的基石在于明确的愿景和目标。 多数企业会用简洁的 一句话来概述这一愿景, 它不仅是对智能化转型成果的展望,也是在对未来进行 前瞻性的布局。而愿景与目标的设立,往往需要高层管理者的深度参与共识,确 保 实现进一步的灵活性、敏捷性和智能化。传统以 CPU 计算为主的通用计算架构 难以满足大模型和基于大模型的智能体对算力的高需求。因此,我们的企业智能 化框架升级为 "混合 AI 底座”。 企业的混合 AI 数字底座是企业智能化转型的基石。企业迫切需要构建一个 全新的、以 AI 为核心的数字底座。混合 AI 数字底座是一个集成了 AI 基础设施、 AI 技术平台、智能运维和安全保障的综合性系统。 它不仅能够提供强大的计算 能力 确 保敏感数据的隐私性和安全性。 • 可持续性与灵活升级: 建立可持续的底座架构, 支持随时进行技术更新 和功能扩展, 保持系统的长期适应性。 4) 组织与文化变革 组织与文化是智能化转型的基石。打造一个敏捷高效的智能化组织,需要 IT 与业务深度融合, 并构建起一支由专业 AI 人才组成的精锐团队。同时, 企业还 应培育一种开放创新、数据驱动的企业文化, 以激发员工的创造力,推动智能化

的道路上高歌猛进。在中国，5G 移动用户已超过 10 亿， 5G 网络覆盖超过 95% 的人口。得益于强大的数字生态系 统以及 5G 技术在企业中的快速应用，5G 技术将继续成为 增强连接性和数字创新的基石。 移动技术是中国经济的有力引擎，推动各行业增长、创造 就业机会并提升国内生产总值 (GDP)。目前，移动技术和 服务为中国 GDP 贡献了约 6.2%，相当于 1.2 万亿美元的 经济增加值。到 商而言，提升能源效率是可以首先实现的目标，已成为中 国运营商的首要任务之一。这一趋势与中国于 2025 年 初生效的首部能源法相契合，该法案旨在保障国家能源安 全，并为向绿色低碳经济转型奠定基石。 人工智能为企业带来新机遇 运营商正逐步将重心转向开发面向企业市场的解决方案， 以通过人工智能创造新的收入增长点。中国运营商在这方 面走在前列，将人工智能融入企业服务中，并依托其 5G 能源效率：移动产业的重中之重 中国政策制定者近期强调了向低碳经济转型的重要性，重 点关注可持续发展和能源效率。2025 年 1 月，中国首部 能源法正式生效，为保障国家能源安全和推动绿色低碳转 型奠定了基石。2024 年，中国新增太阳能装机容量超过 200 GW。目前，中国的太阳能和风能总装机容量分别达 到 840 GW 和 510 GW。预计 2025 年至 2027 年间，中 国每年将新增超过

体系建设行动方案 (2024—2025 年 ) 的通知》等政策文件中，均对加强碳足 迹管理提出明确要求。 产品碳足迹管理体系建设进展报告（2025） 4 经过持续推进建设，碳足迹管理体系“两大基石”和“三项制度”初步建立。 《产品碳足迹核算标准编制工作指引》和《温室气体 产品碳足迹 量化要求和 指南》（GB/T 24067-2024）国家标准发布，为产品碳足迹标准体系建设提 供指引和方向，截至 （一）编绘碳足迹管理体系建设“任务书”和“施工图” 印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》。2024 年 5 月，生态环 境部联合 14 部门印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》，明确抓规 则标准和因子数据“两大基石”，鼓励地方试点和政策创新、重点行业企业 先行先试，指导建立产品碳足迹标识认证、分级管理、信息披露“三项制度”， 编绘了碳足迹管理体系建设的“任务书”和“施工图”。 二、建立健全碳足迹管理体系

形成区域供求链， 促进企业间互惠 互助 中小企业服务 让中小企业快速 且低成本驶上企 业经营快车道 企业服务云将是支撑政府高效运作、助力区域经济转型的战略工具 企业服务云是统一服务标准化和业务管理创新的基石 Microsoft Confidential 5 企业服务云实施覆盖战略 2012 2013.06 2014.01 2014.12 智慧招商服务云 政企互动 决策支持中心 招商服务平台 中小企业服务

全闪 / 混闪 存储 商用 / 国产化 CPU 服务器 NAS/ 超融合 / 大数据 存储 AI IN ALL SDN 交换机 路由器 数据化 云化 IP 化 7 充分发挥算力和联接双基石的乘数效应 “1” 百业灵犀私域大模型 AI for ALL 赋能百行百业，让我们的客户更智慧 算力 联接 算力多元化 联接标准化 AI in ALL 让新华三产品和解决方案更智能

土地利用、土地利 用改变与林业条例 7 欧盟碳排放交易体系 EU ETS • 2005年启动，覆盖欧盟成员国以及挪威冰岛和列支敦士 登，并和瑞士碳市场链接 • >10000个排放设施，是欧盟气候变化政策的基石 • 覆盖欧盟约40%的温室气体排放量 • 总量控制和交易 Cap and Trade，LRF=-4.3%（2024-2027） • 英国2021年正式脱欧以后，成立单独的碳排放交易体系， 但在近期考虑重返EU

级，为各个行业的发展带来新的机遇。 多模态感知融合技术正成为智能化系统的核心驱动力，其应用范围与技术深度将持续 扩展，但机遇与挑战并存，具体体现在以下几个方面： 三、 未来前景 通用智能模型的基石：未来的多模态系统将依托大语言模型（LLM）与视觉基础模型 （如 CLIP），构建跨模态的统一语义理解框架，实现自然语言、视觉、触觉等多模态信 研究报告 2025 年全球感知技术十大趋势预测 出详细的环境地图，为机器人的导航和路径规划提供准确依据。这一技术为物流、仓储和 工业自动化提供了高效解决方案，提高了物流运输的效率和准确性，降低了人力成本。 3D 感知与空间计算技术正从“感知工具”向“数字化世界的构建基石”跃迁，其能 力扩展将重塑物理世界与数字世界的交互方式，但仍需突破技术瓶颈与商业化障碍。 三、 未来前景 实时高精度渲染与虚实共生：结合神经辐射场（NeRF）与光线追踪技术的进化，3D 策和智能体验提供无限可能。 通过深入分析和展望，我们相信，随着新技术不断成熟与落地，2025 年的感知技术 将引领全球科技创新的潮流，推动从数据采集、信息融合到智能决策的全流程革新，成为 引领数字时代发展的重要基石。对于企业、政府及科研机构来说，积极拥抱这一技术变革， 不仅是抢占未来市场先机的重要战略选择，更是实现社会高效、智能与可持续发展的必由 之路。

2025/06/DTPT —————————— 收稿日期：2025-05-16 0 前言 人力资源作为企业的核心要素，不仅是提升企业 竞争力的关键所在，更是企业在数字经济时代实现持 续发展的重要基石。在数字经济时代背景下，如何建 强建优 EHR 系统，以推动人力资源数字化转型，已成 为企业改革创新的重要内容 ［1-2］。本文以某通信基础 设施服务运营企业为例，探讨其基于 EHR 系统的人力