） • 外部资源的整合协调（各层次的外部业务伙 伴关系， group external synergy ） • 市场和客户信息 • 业务流程信息 • 财务信息 15 为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的 六字基本原则 集团内部管理和组织的基本原则 简洁的机构设置 •管理组织的合理扁平化 •业务上的专业分工与协 作 •职能不交叉，机构不重 •国产铁道交通运输设备和铁路 产品的市场竞争力日益提高 •集团通过贷款招标奠定了铁道 交通设备进口业务的基础 •集团的铁道交通设备和相关产 品出口业务开始回升 •国内主要生产企业能够配合集 团业务发展 •战略转型空间较大 •加强市场开发，广泛参与项目 承包，向项目管理商转型，引进专 利技术，控制铁路产品 OEM 制造， 向供应链管理服务商转变 •外国贷款在未来仍会维持一定 规模 革新的行业领域发展，集团要把 握新兴行业带来的商业机会 •发展成套设备出口符合国际 分工的规律，也能够发挥仲果在 机械制造业的比较优势，具有较 好的发展前景 •发展成套设备与工程项目， 能够发挥集团的资源整合优势， 适合集团向项目管理服务商的战 略转型 •集团能够迅速培育并深入发 展自己的核心竞争力 历史 •国内目前在传统工业中已经 不再大量进口生产线等成套设 备，集团相关的进口业务已经很 少；新兴行业在技术及设备引

规划的制定与实施 规划的实施与评估 ⼈⼝政策及现状 劳动⼒市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度 组织外部因素 组织内部因素 ⼈⼒资源因素 ⽐较 第⼆、为实现战略发展⽬标，集团⼈⼒资源部应结合集团的战略 规划及经营计划组织制定相⼀致的⼈⼒资源规划 示意 在制订过程中，各板块均应关注关键的⼈⼒资源需求 主要业务 战略发展⽬标 规划中对各类⼈才需求例举 钢贸业务 ⾄2015年的战略⽬标 计算机操作 3 2 3 时间管理 2 2 3 沟通协调 2 2 4 团队建设 3 2 4 专业技能 专业技能1 3 3 4 专业技能2 4 3 3 专业技能3 3 3 4 示意 最后，结合集团的战略⽬标，正略钧策建议集团的⼈⼒资源⼯作应 制订分阶段的⽬标 H R 重 点 ⼯ 作 规 划 加强⼈⼒资源管理，提升专业能⼒，为集团的战略⽬标达成，提供⼈⼒资源保障及⼈⼒资 源管理的专业⽀持！ 专业⽔平；强化⼈⼒资源管理队伍的执⾏⼒和推动⼒。 •完善薪酬管理基础：组织各板块开展外部薪酬调查及内部的岗位评估，优化薪酬结构。 •绩效管理：学习掌握绩效管理⼯具及⽅法，组织开展绩效管理理念及⼯具的培训；结合集 团战略和业务战略做好绩效⽬标的分解；做好绩效管理的过程管理，确保绩效管理能有效 开展。 并且，我们围绕相关⽬标，列出各阶段的⼯作重点 中期：完善HR管理体系，提升HR管理⽔平，实现职能性向战略性⼈⼒资源管理过渡

群和 16 个省重点集群，着力构建新型电力装备等世界一流、高端装备等国际先进、航空航 天 等全国领先的集群方阵。加快发展新质生产力持续打造“ 51010” 战略性新兴产业集群，积极 开展省级融合集群试点，大力发展生物制造、智能电网、新能源、低空经济等新兴产业。 2024.1 四川省 四川省政府工作报告 今年将积极培育战略性新兴产业。加快发展低空经济，支持有人机无人机、军用民用、国企 今年将建成呼和浩特新机场航站区、飞行区，稳步推进乌拉盖等通用机场建设。新材料、现代 装备制造、生物医药、商业航天、低空经济等新兴产业，要把握发展趋势、瞄准市场需求，以 科技创新为引领，加快关键核心技术、核心零部件研发制造攻关，深入推进融合集群发展，尽 快把规模做起来、比重提上来。 2024.1 上海市 上海市政府工作报告 今年将培育提升新能源汽车、高端装备、先进材料、民用航空、空间信息等高端产业集群，加 快打 行动。 2024.1 辽宁省 辽宁省政府工作报告 今年将加快形成新质生产力。着力推进新材料、航空航天、低空经济、机器人、生物医药和医 疗装备、新能源汽车、集成电路装备等战略性新兴产业融合集群发展。 2024.1 福建省 福建省政府工作报告 积极加快发展新质生产力，培育壮大新一代信息技术、新能源、新材料、生物医药、低空经济 等战略性新兴产业，支持宁德建设新能源新材料产业核心区。前瞻布局人工智能、量子科技、

年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单 来料报检单 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 开始 生产订单 生管根据生产任务 提前 3 天按仓库分 派领料申请 领料申请单 材料出库单 仓库根据领料申请进行扫 码配料，并将物料放置

横向集成：一级供应商、二级供应商，以及销售商信息的无缝对接。企业之间通过价值链以及信息网络所实现的一种资源整合，为实现各企业间的无缝合作，提供实时产品与服务，推动企业间研产供销、经营管理与生产控制、业务与财务全流程的无缝衔接和综合集成，实现产品开发、生产制造、经营管理等在不同的企业间的信息共享和业务协同。 谢谢！ 端到端集成：一个新理念，是围绕产品全生命周期的价值链创造，通过价值链上不同企业资源的整合，实现从产品设计、生产

的营商环境偏弱、我国制造业企业国际 化经验不足 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 数字经济推动新质生产力形成和发展的动力机制 数字 技术 实数 融合 数据 要素 基础数字技术持续创新 数字技术融合集成加速 数字技术体系化创新 融入全产业领域、全生命周期 赋能劳动力、资本等传统要素 催生新产业新模式新业态 数字基因加速植入企业组织 数字产业成为明星产业部门 产业数字化孕育发展新动能

自贸港低空 经济产业将迎来无限广阔的发展机遇。 江苏 2024 年 1 月 《2024 年江苏省 政府工作报告》 加快发展新质生产力持续打造“51010”战略性新兴产业集群 , 积极开展省级融 合集群试点 , 大力发展生物制造、智能电 网、新能源、未来产业等新兴产业。 江西 2024 年 1 月 《2024 年江西省 政府工作报告》 实施未来产业培育发展三年行动 , 创建一批未来产业先导 试验区和未来技术产业 拉盖等通用机场建设。 新材料、现代装备制造、生物医药、 商业航天、低空经济等新兴产业 , 要把握发 展趋势、瞄准 市场需求 , 以科技创新为引领 , 加快关键核心技术、核心 零部件研 发制造攻关 , 深入推进融合集群发展 , 尽快把规 模做起来、比重提上来。 数据来源：公开资料 17 低空经济人才市场分析 新质新生代 薪势力罗盘针 18 新质新生代 腰部规模企业为“低空主力军” 报告累计调研低空经济相关企业

统计填报 统计分析 统计分析 基础数据管理 基础数据管理 | 绩效指标管理 绩效指标管理 企业绩效 绩效统计 绩效统计 绩效考核 绩效考核 绩效评价 绩效评价 绩效分析 绩效分析 综合集成 决策支持系统 BI 展现系统 KPI 展现 领导驾驶舱 单位主题展现 查询检索 个性化定制 32 . 蓝图规划重点⑥ - 搭建统一的、规范的主数据管理平台， 构建主数据管控体系、全面掌握数据实时状态 现基础设施资源的整合及高效利用； 在完善本地部署的同时，积极利用各种云计算平台和平台托管等新技术，新方法带来的 更多便利，达到快速，灵活和弹性的系统部署及服务提供。 前瞻性原则 技术架构规划需符合集团未来信息化发展需求，充分参考业界 IT 技术发展趋势，引入先 进技术、经验，确保技术架构具备一定的前瞻性，同时既不能过于超前导致投资浪费， 也不能落后导致无法支撑发展建设。 技术架构规划所依循的

陕鼓能源互联岛是面向分布式能源市场的综合系统解决方案，通过顶层设计、统筹 规划，应用互联网及大数据分析，从全流程全区域供能、用能、能量转换的角度出发， 通过多能互补梯级利用，将可再生、清洁及传统能源高效耦合集成，以智能管控、专业 运营模式，按时、按需、按质向用户端提供的分布式清洁能源综合一体化的解决方案。 陕鼓能源互联岛项目具体建设内容见表 9。 10 陕西省微电网发展研究—基于典型示范项目的调查

模式有差异  主要收益来源包括产业投资收益、资本运作收 益、金融服务收益… 示意 定位选择逻辑？ 业务选择逻辑？ 模式选择逻辑？ 输出集团可借 鉴之处 • 对集团功能定 位的启示 • 结合集团自身 情况，业务布 局启示 • … 标杆研究 A— 集团总体战略框架 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 匹配资源重点发展 • 在已有基础上，提高利 润率 培育业务 • 发展基础相对薄弱，处于探索 阶段 • 有较大的成长潜力 • 有一定风险 • 可能成为企业未来的重要发展方 向，需结合集团资源能力，在有 机会的情况下尝试发展 • 数字产业 • 智能制造 • …… • 储备资源，逐步发展 示意 业务组合与策略 A— 集团总体战略框架 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究