个性化推荐 社交化分享 招聘使命 : 助力业务业绩提升 招聘交付力 业务理解力 规划运营力 根据业务的发展核理真需求，设计多种 职能模块复杂场景的人员结构及储备策 略 提出对人才架构的演进建议，推动人才结 构持续升级，不唯 KPI 论，积极储备人才 促进运营流程持续提效，并通过运营手 段保证公司管理意志落地与招聘目标达 成 项目管理 科学管理 识别将才 设计方案、协同 BP 看成本下测定 整合资源、运用招聘漏斗正反排期 厘清关键岗位 了解行业、迭代认知 调研竞对 /Mapping 关键岗位人才画像 识别真问题 分析潜在需求 设计可落地的方案 如何持续的运营“信息” 招聘漏斗 岗位排期表 人才储备 - 关键人才跟踪 - 人才分层打标签 后链路保温 - 过程管理 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 智慧门户 综合 关键技术 基础设施和平台 网络设备 大数据云 数据服务器 容器 协调机制 独立部门 组织架构 部门责任制 激励奖金 专享资金 预算支出 专用通道 培训计划 人才储备 人才 轮岗机制 先进企业体验 培训演讲 转型思想 书籍阅读 5G AI 人工智能 物联网 区块链 AR/VR 机器人 量子计算 平台架构图 云平台 Enter your title

ü 技术精湛，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，各人才分工明确高效 人员 武器 资金 情报 人员 武器 天时 地理 ü 大量0day漏洞储备 ü 专业攻防协作平台及工具集 ü 多团队投入，形成A/B多联队 ü 外网专家储备 ü 精良部队，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，分工专业 ✗ 缺攻防经验，负责人以项目经理为主 ✗ 缺乏磨合，临时组建无实战配合 ✗ 已有安全厂商设备，IP封堵为主 组织架构 发布频繁 版本多 形态复杂 平台多 跨组织 跨部门 弱管控 建设背景：复杂产品体系与人员组织，漏洞发现全面及修复速度要求高 发现能力（威胁情报）：海量数据积淀，更前瞻、深入的风险挖掘能力储备 腾讯拥有全球最大、覆盖最全的安全大数据库，并通过持续运营，对海量数据多维度分析，可以快速对威胁及时作出智能处置，助力企业安全 应用场景： • 入侵发现，接入检测模型，对于高危MD5、域名、IP等进行告警。 0day漏洞库 密钥数据特征库 数万个 精准指纹库 数百个计算节点 4600+黑产渠道 话术剧本库 攻防情报联动 云鼎实验室 弱口令库 玄武实验室 行业研究团队 平台与资源支撑 战术经验与人员储备 暴露面发现（技术） 攻防知识库（流程） 资产发现 暴露面识别 攻击路径发现 企业主体 主域名 子域名 IP地址 网站后台 API服务 小程序 公众号 证书 云服务/容器 Github代码

语坤（北京）网络科技有限公司 2023 年 3 月 23 日 冠脉 CT 造影图像血管狭窄辅助评估软件 语坤（北京）网络科技有限公司 2023 年 2 月 22 日 冠状动脉 CT 血流储备分数计算软件 语坤（北京）网络科技有限公司 2023 年 2 月 3 日 头颈 CT 血管造影图像辅助评估软件 语坤（北京）网络科技有限公司 2022 年 4 月 12 日 冠脉 CT 冠脉 CT 血流储备分数计算软件 深圳市阅影科技有限公司 2022 年 11 月 24 日 心电图房颤分析软件 深圳市理邦精密仪器股份有限公司 2023 年 3 月 7 日 动态心电分析软件 深圳市凯沃尔电子有限公司 2022 年 9 月 1 日 心电分析软件 深圳市凯沃尔电子有限公司 2020 年 1 月 22 日 冠状动脉 CT 血流储备分数计算软件 深圳睿心智能医疗科技有限公司 2022 年 10 月 26 日 冠脉血流储备分数计算软件 科亚医疗科技股份有限公司 2020 年 1 月 14 日 冠脉 CT 造影图像血管狭窄辅助评估软件 杭州深睿博联科技有限公司 2023 年 2 月 27 日 冠状动脉 CT 血流储备分数计算软件 北京心世纪医疗科技有限公司 2021 年 7 月 29 日 冠状动脉 CT 血流储备分数计算软件 北京冠生云医疗技术有限公司

绩效⽬标及绩效过程管理，确保战略⽬标的落地 3  优化和完善集团薪酬激励体系，尤其要做好薪酬的基础管理，增强薪酬的激励性和竞争⼒ 4 5  加强集团⼈才梯队的建设，重视核⼼⼈⼒资源的储备，⽀撑集团进 ⼀步的业务扩张  明晰集团的⼈⼒资源管控定位，理清总部及成员企业在⼈⼒资源管理领域⾥的⻆⾊定位 1 通过综合的分析，我们认为要⽀撑集团的战略，集团的⼈⼒资 源管理要解决好如下⼏个⽅⾯的问题 •钢贸业务⼈才以⾃主培养为主，钢铁流通板块中的新业务 及种⼦业务的相关⼈才以引进为主； 2、不同发展阶段的关键 ⼈才是招聘/培养⼯作的 重点对象 •⼈⼒资源部按照⼈⼒资源规划拟定招聘/培养计划，并形成 核⼼⼈才的储备计划； 集团⼈⼒资源部根据⼈⼒ 资源规划和各职能部⻔/ ⼦公司的需求实际制定招 聘计划，并组织招聘活动， 各职能部⻔/⼦公司承担 ⼈才甄选的主要职责 •根据集团公司发展的不同阶级有针对性的招聘相关⼈才， 中期：完善HR管理体系，提升HR管理⽔平，实现职能性向战略性⼈⼒资源管理过渡 招聘 培训 薪酬 绩效 职业化 建设 •招聘管理：进⼀步完善集团的招聘管理体系，完善招聘标准，拓展招聘管理渠道；注重战 略性⼈才的储备⼯作；组织开展集团内部“复合性⼈才”的内部交流，进⼀步优化内部的⼈员 的配置。 建⽴集团的核⼼⼈才库。 •培训管理：在全集团建⽴起分业务板块、分专业系列、分阶段的有针对性的培训体系。 •任职资格管

为居民提供够安全的和可持续性的能源是一个城市所面临的最重要的挑战。全球中几乎三个人 里面就有一个人没有电用，而在能源被广泛利用的大多数发达城市里，能源的供给还是 很不稳定。在美国，由于总体能源的储备从90年代的30%下降到2007年17%，能源供给中断 的威胁正大大增加。 • 城市间面临着相互关联的挑战 对于城市的可持续性发展而言，面临挑战和威胁的因素不仅非常重要，而且这些因素之间又是 IBM总裁兼CEO彭明盛先生言及： “智慧的地球”将首先从“智慧的城市”取得突破。而共建 “智慧的城市”乃至“智慧的地球”，IBM的信心首先来自相关知识和技能的积累。多年来在 多项核心技术上的投入和储备使我们能够为共建“智慧的地球”提供强有力的保障和支持。 首先，IBM在高性能计算领域独占鳌头，在超级计算机世界500强排行榜和绿色500强排行榜中， IBM一家就独占186个席位。其次，IBM正 应急指挥需要用到各种各样的救灾资源 信息，比如说四川地震需要账篷、水、食物等等。但是这些资源物资在什么地方？应急办公室 需要查看储备数据。现在，国家发改委正在组织各地规划应急物资储备中心，各地中心应该储备 什么类型的物资、数量多少、品类信息如何细分、有无特殊储备要求等，这是一个现实的问题。 智慧的城市在中国突破 68 没有数据，平台就无法有效工作。此外，应急指挥会涉及到政府的多部门协作，比如说火灾，

方面的立法和指令 欧洲气候法 2021年6月通过 总量控制 (线性递减/调整基数) 电力、工业、航空、航运 欧洲碳配额（EUAs） 免费配额规则 碳关税CBAM 碳基金/收入分配 MSR 市场稳定储备机制 吸收率/释放率 配额取消机制 总排放60% 责任共享条例 ESR 2030年基于2005年减排42% 运输、建筑、农业、小型工业、 废物管理 国家年度排放配额（AEAs） 碳汇 LULUCF 第二碳市场ETS2将于2027年正式启动， 覆盖陆路交通、建筑物及一些小型工 业，预期初始配额总量约为10亿吨。 ETS2政策框架 ETS2设计思路与ETS1类似，包括配额 总量Cap的线性递减、配额拍卖、市场 稳定储备机制等。 第二碳市场 EU ETS2 ETS2监管对象 EU ETS2的监管对象是燃料供应商，而 不是燃料的最终用户（如汽车车主或 供暖系统的建筑物所有者）。 德国于2021年启动nETS

态构建：实施 “顶尖人才猎 聘计划”，打 造 “战略型 + 技术型 + 国 际化”人才梯 队。 （一）宏观风 险应对：建立 地缘政治、经 济波动、能源 价格等风险预 警模型，如能 源企业构建多 元能源储备采 购体系。 （二）合规风 险管控：围绕 海外投资、数 据安全、反垄 断等领域，完 善合规管理架 构，确保业务 运营合法 合规。 （一）上下游 协同深化：牵 头打造产业链 联盟，共享技 术、产能、渠 企业牵头组建航空发动机创 新 联盟，联合高校、民企攻关大涵道比涡 扇发动机等 “卡脖子” 技术，建立核心部件产线。 2. 布局海外售后服务网络，依托 “一带一路”，在东南亚、中东建设飞机维 修基地，配套航材储备中心，提升国际竞争力 1. 企业开发永磁同步牵引系统、智能运维系统等新 技术，应 用于新 型 高 铁、城市轨交车辆，降低能耗 10% 以上。 2. 参与海外轨交项目全 生 命周期服务，从规划设计到运营维护输出 分析，梳理竞争对手优劣势，找自身差异化机会，例如手 机行业对比苹果、三星的技术与 生 态 。 ◦看自身：通过价值链（研 发 、生产、销售等环节 ），盘点资源、能力、核心优势，比如华为看通信技术研 发 、专利储备 。 ◦看机会：整合前四看结果，识别市场空白、差异化赛道，比如新 能源 车企在换电模式、下沉市场的机会挖掘 。 2. 战略制定（三定） ◦定控制点：找产业链关键环节、核心资源（如技术专利、渠道

门店标配率 岗位满编率 岗位年龄分布 灵活用工占比 试用期转正率 主动离职率 人 员 配 置 新老员工占比 关 键 人 才 店长匹配度 店长潜质评估 店长绩效表现 店长储备率 店长保留率 资深店长占比 储备店长占比 店长晋升率 13 ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch 灵活排班、绩效考核与激励 • 技术持续更迭，员工须 持续学习； • 复合型人才选拔 选人 用人 育人 80.40% 46.40% 43.40% 31.90% 29.50% 24.20% 智能制造人才储备不足 缺乏明确的智能制造岗位的定义 符合要求的人才招聘难度大 人才培养的方向和路径不清晰 高层数字化人才培养意识不强 人才获取渠道匮乏 选 人 用 人 育 人 14 ©2025.4 21% 20% 19% 19% 19% 大模型、AIGC的投资回报不可见或难以评估 员工使用意愿低或不具备相关专业能力 缺少足够的数据支撑或数据整合难 缺乏AI方面的专业人才，技术储备不足 担心存在算法偏见 智能化程度不及预期 与原有流程冲突，需要大幅度改造 对数据和隐私安全存在担忧 模型结果缺乏可解释性 使用相关：由于AI产品使用方式造成的阻碍 功能相关：由于AI产品功能不完备造成的阻碍

63 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 6）产业发展专题分析 为管委会部门提供一系列产业发展专题分析服务，如：倍增计 划分析、高新企业分析、规上企业分析、内外资分析、关联企业分 析、储备企业分析、重点企业分析等功能。 分析各类型企业发展规模、经济贡献占比、税收贡献、监控各 类考核指标总体情况，为产业发展分析提供专业软件服务工具 7）企业画像系统 依托从相关部门采集的企业数据，以企业亩均产出、研发投入、 人员管理主要是对项目运维服务参与人员的管理，包括岗位管 理、人员储备管理、人员培训、人员绩效管理等。实施岗位管理， 根据运维工作内容的不同，设置运维管理岗、一线运维岗和二线运 维岗等。一线运维根据运维服务对象或专业的不同设置网络运维岗、 主机运维岗、应用运维岗、数据运维岗等，通过岗位管理明确岗位 职责和权限以及对人员的专业要求，满足日常运维服务的开展。 建立人员储备制度，以满足云计算和大数据服务等新兴技术的 应用以及应对人员流失风险。人员储备可以通过内部培养和外部招 聘等方式实现。 建立人员培训制度，定期开展人员培训，人员培训包括专业技 术培训、服务规范培训等内容。 123 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 建立人员绩效考核制度，对运维人员的绩效考核可以从知识技 能、服务态度、工作质量三个维度制定相关的考核标准。 (2)外包管理 建立运维外包工作机制，包括运维外包范围的确定、运维项目

对企业整体业务流程不熟悉；能够应用基础的数 字技术和工具。 数字人才技能 数字化人才储备完备且各岗位职责清晰；已形成十 分完善的数字化人才培育体系。 具备一定的数字化人才储备；已形成比较完善的 数字化人才培育体系。 数字化人才储备少；标准化的数字化人才培育 体系初步建立。 无数字化人才储备；尚未制定数字化人才 培育体系。 影响群体 面向内外部全体人员，不仅赋能企业内部全体员工， 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.3.5 人力资源业务现状分析一文化氛围管理  人才发展体系不健全 存在人岗不匹配现象，未形成足够的人才储备和系统的人才培养体系，人才选拔、员工发展规划与退出机制不健全。 目前培训方式较单一，以线上讲师授课为主，在知识管理、案例库建设以及基于任职资格能力要求的应知应会考核培训体系等方面仍缺失。 培训数 强化培训结果与任职资格、岗位调动、荣誉体系的关联 给予受训人员适当的激励和奖励，增强培训的应用度和员工参与度。  当前针对干部、毕业生及部分关键岗位的人才发展体系较健全，其他岗位的人才发展体系尚未开始，没有建立健全的人才储备机制。  公司建立了较完整的培训管理体系，对关键岗位人员培训较为重视，投入了较多资源开展相关培训。  缺乏系统性的培训和发展机会，外训、走访标杆学习、线下培训的方式不足，员工的职业发展受限。