（2）组织围绕最 基本的运营支撑 体系进行核心业 务系统的设计建 设 组织建设了核心 业务系统，主要包 括财务系统、人力 系统、OA 等 组织各业务系统 繁杂，多为烟囱式 的应用。业务系统 大而臃肿，需要大 量的资源来维护 和升级已有系统 （1）组织的所有 产品线实现数字 化改造升级，核心 业务全面数字化 （2）组织技术架 构能力是敏捷和 精益的，包括定制 的方法与框架、业 务系统贴合企业 的业务形态，支持 T/CAICI XXXX—XXXX 14 字化技术，从内外 部的流程、活动等 方面采集、整合数 据，通过数据挖掘 和建立特定的算 法，不断贡献优质 运营数据 在各部门无缝衔 接 （3）企业数据平 台需要保证构建 数据的性能、稳定 性、数据质量和准 确性 运营指标 优化 组织是否基 于运营指标 优化创造新 价值？ 组织未进行运营 指标测算和优化 组织考虑并规划 运营指标 组织设立成本控 手段实现人才管 理业务在线化闭 环 （2）组织采用人 工智能或神经科 学等新技术手段 提高数字化人才 招聘、选拔、培养 的科学性和效率 （1）组织数字化 人才管理机制高 度贴合组织战略， 灵活应对人员管 理需要，可采用数 字化手段和渠道 进一步挖掘人才 （2）组织制定了 清晰的绩效管理 体系，采用的工具 包括 KPI（关键绩 效指标）、OKR（目 标和关键成果） 等，并且有相关激 励措施和流程来 驱动各级组织和

设目标等实际情况进行需求分 析，选用适宜的软件、设备、工具、技术，对施工现场的“人、机、料、法、环、 测”等要素进行全过程动态感知和协同管理。 7.1.3 智慧工地各功能应充分考虑养护、运营的需要，软硬件设施配置遵循“永临结合、 建养综合”一体化原则。 7.2 综合管理 7.2.1 综合管理内容 综合管理主要包含工程基本信息管理、组织管理、合同管理、进度管理、计量 管理、变更管理、办公管理等。 技术交底是 否符合相关管理要求。 7.3.8 教育培训管理 教育培训管理宜采用智能化教育培训设备，自动统计培训内容、参与人员、培 训时间、培训时长、考核评价等基础信息，并根据统计结果自动提醒需要接受培训 人员和培训管理人员。 7.3.9 薪资管理 薪资管理应具备薪资发放智能统计、智能分析以及发放提醒预警等功能。 7.4 设备管理 7.4.1 设备管理内容 7.4.1.1 设备管 智慧工地信息化平台数据交换清单 B.1 项目级 B.1.1 项目级用户既是智慧工地的应用者，同时也是数据的生产者。项目级按照 责任主体又分为建设单位、施工单位、监理单位和勘察设计单位等。根据项目 管理的需要，建设单位、监理单位还可委托设立中心试验或其他技术咨询服务 机构。 B.1.2 根据项目实际情况，施工单位又分总承包部、标段或工区，细分后的最小 单位是数据产生的末端，在数据传递的过程中，不同责任主体又会产生新的数