行业数字化转型成熟度评估通用标准优化提升,局部应 用 组织采用数字化 手段运营部分产 品线,实现运营效 率的明显提升,降 低成本 组织采用数字化 手段运营全部产 品线,实现问题处 理闭环,显著提升 运营效率,带动整 体业务降本增效 组织的全部业务 采用数字化运营 模式,持续优化降 本增效,带动生态 创新 数字运营 数字运营能力集包括运营流程、流程设计、业务数据运营3项能力指标。 7.2.1 运营流程 运 (1)组织设立成 本控制、提高周转 等运营指标 (2)组织通过优 化运营指标不断 创造新价值 (1)组织设立成 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 (2)组织通过优 化运营指标持续 降本增效 (1)组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标,创造生 态价值 (2)组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括数 术进行精益改造 优化 (1)组织对全部 业务采用数字化 技术进行精益改 造优化 ( 2 ) 组 织 基 于 PLM、MES 等系统, 通过 BOM 全业务 流的一体化驱动, 实现全部业务的 降本增效 (1)组织的所有 业务采用数字技 术实现精益改善、 敏捷开发 (2)组织基于SOP 的数字化管理,提 升现场管理的精 细化和规范化 (3)组织基于大 数据,采用六西格 玛、PDCA 等工具,0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 20 天前3
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