行业数字化转型成熟度评估通用标准优化提升,局部应 用 组织采用数字化 手段运营部分产 品线,实现运营效 率的明显提升,降 低成本 组织采用数字化 手段运营全部产 品线,实现问题处 理闭环,显著提升 运营效率,带动整 体业务降本增效 组织的全部业务 采用数字化运营 模式,持续优化降 本增效,带动生态 创新 数字运营 数字运营能力集包括运营流程、流程设计、业务数据运营3项能力指标。 7.2.1 运营流程 (1)组织设立成 本控制、提高周转 等运营指标 (2)组织通过优 化运营指标不断 创造新价值 (1)组织设立成 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 (2)组织通过优 化运营指标持续 降本增效 (1)组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标,创造生 态价值 (2)组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括 务采用数字化技 术进行精益改造 优化 (1)组织对全部 业务采用数字化 技术进行精益改 造优化 ( 2 ) 组 织 基 于 PLM、MES 等系统, 通过 BOM 全业务 流的一体化驱动, 实现全部业务的 降本增效 (1)组织的所有 业务采用数字技 术实现精益改善、 敏捷开发 (2)组织基于SOP 的数字化管理,提 升现场管理的精 细化和规范化 (3)组织基于大 数据,采用六西格 玛、PDCA 等工具,0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 20 天前3
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