定了数字化转 型战略，商业 模式迭代与数 字化技术演进 同步，通过提 前布局和迭代 对效果进行循 环监控，最终 形成规模，全 局推广，带来 价值 （1）组织明确了 企业数字化转型 的技术路线，并 依据路线规划， 确定了各业务系 统架构及具体技 术导入的时间表 （2）组织商业模 式包含一个清晰 的 核 心 价 值 主 张，能帮助客户 真正解决他们遇 到的痛点 （3）组织定期会 根据数据和技术 （1）将组织的数 据管理战略形成 文件并按组织定 义的标准过程进 行维护、审查和公 告 （2）编制数据战 略的优化路线图， 指导数据工作的 开展 （3）定期修订已 发布的数据战略 （1）对组织数据 战略的管理过程 进行量化分析并 及时优化 （2）量化分析数 据战略路线图的 落实情况，并持续 优化数据战略 （1）数据战略可 有效提升企业竞 争力 （2）在业界分享 最佳实践，成为行 业标杆

的最小 单位是数据产生的末端，在数据传递的过程中，不同责任主体又会产生新的数 据，最终都将交汇至智慧工地信息化平台。 B.1.3 项目级数据清单 B.1.3.1 公路工程包括合同段起止桩号、路线长度及宽度数据，桥梁数据（桥梁 长度，特大桥、大桥和中小桥的长度/座，特大桥具体情况）、隧道数据（隧道 长度，特长、长和中短隧道的长度/座，特长隧道具体情况），互通立交数据等。 B.1.3.2