数字化转型参考架构的主要内容 5 主要视角 5. 1 通则 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务,企业应从发展战略、业务创新转型、新型能 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化 转型,创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式,如图3所示。以价值体系优化、创新和重构为根本 任务的5个视角及各视角间的关联关系如下。 a) 发展战略 heck)—改进(Action)”的过程方法,依据数字化转型的5个 视角,构建发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案等5个过程联动方法,并建 立上述方法之间的相互作用关系,系统化、体系化推进数字化转型活动,如图4所示。 2 1 GB/T45341—2025 图 4 数字化转型过程联动方法体系 6. 2 发展战略过程联动方法 6. 2. 1 通则 企业应建立完善发展战略过程联动方法 基于参考架构的企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型) C. 1 模型构成 企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型)的构成,如图 C. 1所示,主要包括评价域、发展 阶段与水平档次。应用该成熟度模型,企业可从系统化、体系化管理的角度,更加全面深刻把握转型发 展规律,精准定位数字化转型阶段水平,并明确向更高发展阶段与水平档次跃升的方向和路径。 图 C. 1 企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型)构成

未通过数字化手 段实现 （2）组织的业务 计划无法动态优 化 （1）组织考虑建 设系统进行业务 计划的编制和执 行 （2）组织考虑对 业务计划进行动 态优化 （1）组织对试点 产品进行系统化 的业务计划编制 与执行 （2）组织对试点 产品的业务计划 进行动态优化 （1）组织对部分 产品进行业务计 划编制与执行 （2）组织部分产 品的业务计划可 动态优化 （1）组织所有产 品的业务计划通 每个阶段， 并依次制定 相关风险管 控措施？ 风险识别未得到 有效管理和控制。 对横向业务流程 中的风险缺乏清 晰的认知，未建立 相应的风控机制。 风险识别主要依 赖人工经验和常 规的安全措施，缺 乏系统化的风险 分析和评估流程 （1）对风险识别 进行初步探索。认 识到横向业务流 程中的风险对业 务运作的重要性， 并在某些关键点 进行试点实践 （2）引入一些基 本的风险识别工 具和方法，如风险 矩阵、风险评估模 技术资产进 行管理和优 化，包括硬 件设备、软 件许可、云 服务、开源 工具等技术 资产的成本 控制、配置 管理、供应 商合作、绩 效评估等？ 技术资产管理仍 然依赖传统的手 工记录和简单的 工具。缺乏系统化 的资产管理流程 和工具，成本核算 和度量指标不够 准确和实时 在某些单点领域 进行技术资产管 理的试点应用。引 入部分自动化的 资产管理工具和 成本分析手段，但 仍存在一定程度 的人工干预和数