明确的产品基本 参数系列，编制了 产品系列化型谱 （1）组织对部分 产品建立产品设 计标准库 （2）组织实现了 产品的系列化设 计。合理简化品 种，扩大通用范 围，增加生产批 量，有利于提高专 业化程度 （1）组织的产品 设计标准库可适 用于全部产品 （2）组织实现了 产品系列部件的 通用化，减少备品 配件的储备量 （1）组织基于产 品整体规划和产 品设计标准库，开 展产品的系列化 设计，建立企业实 模、仿真、验证等 研发设计工具 （1）组织全部产品应 用数字化建模、仿真、 验证等研发设计工具 （2）组织应用三维 CAD\CAE\CAPP\CAM 的产品设计工具，实 现三维的设计 组织实现了产品 系列的 MBD 模型 （基于三维模型 的定义），模型包 含结构、尺寸、公 差、属性、关系、 性能等数据信息 研发设计 工具的应 用效果 使用数字化 设计工具效 果如何？是 否提升产品 迭代效率？ 管理端，实时获取 生态合作数据，指 导业务操作 （2）建立了数字 化沟通平台，用于 生态伙伴快速处 理协同问题 10 战略管控能力类 战略管控类用于评估组织如何基于清晰的数字化战略愿景和一系列目标来定义和实施有效的数字 化战略，并配置相应的保障策略，引导组织成员数字理念贯通。战略管控类包括数字战略、资源保障、 数字文化3项能力集。 数字战略 T/CAICI XXXX—XXXX