《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025和重构,三是 数字化转型的核心路径是新型能力建设,四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA) 术语和定义 GB/T23011界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3. 1 数字化转型 digitaltransformation 深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力 (3. 11),加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 能0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 6 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准规范流程对元模 型进行变更 (4)建立了组织 级集中的元数据 存储库,统一管理 多个业务领域及 其应用系统的元 数据,并制定和执 行统一的元数据 集成和变更流程 (1)元数据采集 和变更流程与数 据生存周期有效 融合,在各阶段实 现元数据采集和 变更管理元数据 能及时、准确反映 组织真实的数据 环境现状 (2)制定和执行 统一的元数据应 用需求管理流程, 实现元数据应用 需求统一管理和 开发 (3)实现了丰富0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 20 天前3
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