项目的业务 案例，符合 组织目标和 业务驱动要 求，帮助项 目获取执行 层 面 的 支 持？ （2）是否建 立一个或一 组可持续的 投资模型， 满足组织文 化和业务案 例需求？ （1）在项目范围 内建立数据职能 项目和活动的业 务案例 （2）通过基本的 成本收益分析方 法对数据管理项 目进行投资预算 管理 （1）在单个部门 或数据职能领域 内，根据业务需求 建立了业务案例 和任务效益评估 （2）在单个部门 或数据职能领域 内，建立业务案例 的标准决策过程， 并明确了利益相 关者在其中的职 责 （3）在单个部门 或数据职能领域 内，利益相关者参 与制定数据管理 （1）在单个部门 或数据职能领域 内，根据任务效益 评估模型对相关 的数据任务进行 评估 （2）在组织范围 内，根据标准工作 流程和方法建立 数据管理和应用 的相关业务案例 （3）在组织范围 内制定了数据任 务效益评估模型 务效益评估模型 以及相关的管理 办法 （1）在组织范围 内，业务案例的制 定能获得高层管 理者、业务部门的 支持和参与 （2）在组织范围 内，通过成本收益 准则指导数据职 能项目的实施优 先级安排 （3）在组织范围 内，通过任务效益 评估模型对数据 战略实施任务进 行评估和管理，并 纳入审计范围 （1）构建专门的 数据管理和数据 应用 TCO 方法，衡 量评估数据管理 实施切入点和基 础实施的变化，并