工具体系化地收 集和管理数据 （1）监控技术创 新和进步，发现能 够提高竞争力的 技术 （2）建立敏捷的 落地机制 （1）监控竞争者 活动，消费者行为 方式变化 （2）建立了全生 态的联合创新机 制 （3）根据外部生 态环境的数字化 洞察和反馈，进行 转型价值评估以 进行持续创新与 变革 基于数据 的生态模 式分析 是否有数字 化工具，支 持生态体系 模型评估分 析？ 基于管理者的经 组织在战略 和文化上对 创新的支持 力度如何？ （1）企业缺少对 业务创新和业务 服务共享的意识， 创新仅仅停留在 口号阶段，缺乏实 质性的系统和工 具支持企业的创 新与共享策略 （2）组织没有建 立创新机制 （1）组织认识到 产品与服务的数 字化创新对企业 数字化转型以及 企业可持续发展 与增长的重要意 义 （2）企业开辟个 别业务场景进行 创新试点，业务上 的创新在技术或 者资金层面会遇 到较大阻力，创新 是数字驱动的价 值主张升级和转 型 （1）企业大力鼓 励创新。企业的业 务系统能够快速， 敏捷地支撑业务 创新，新的业务可 以重用和共享原 有业务中的核心 业务能力 （2）组织设立了 专职人员管理数 字化创新机制和 流程 （1）创新驱动型 企业，企业通过不 断地开放和共享 服务化的业务能 力，与合作伙伴形 成业务的生态协 同，与生态不断地 共同孵化出创新 型业务 （2）组织设置了 专职人员管理面 向数字化转型的