研发设计管理的 效率增长 （1）组织使用研 发设计工具的成 效明显，局部推 广 （2）组织基于数 字工具实现多环 节联动 组织使用研发设计工 具极大提升研发设计 的管理效率，创造研 发价值，带来附加值 效应 （1）组织使用研 发设计工具全面 带动产品价值， 形成正向反馈， 带来生态创新 （2）最大程度提 升研发效率，缩 短了研发周期， 提高了成品率 （3）组织基于数 字化设计工具实 的 效 果 如 何？ - - 组织使用数字化 手段进行工艺流 程规划，带动单点 价值提升，取得初 步成效 组织使用数字化 手段进行工艺流 程规划，提升工艺 流程效率和质量， 成效明显，局部推 广 组织使用数字化 手段进行工艺流 程规划，实现工艺 流程的持续优化， 带来附加值效应 组织使用数字化 手段进行工艺流 程规划，全面带动 产品价值，实现工 艺流程效率提升 和持续优化，形成 正向反馈，带来生 点、新需求 基于反馈 的敏捷优 化设计 是否基于反 馈和洞察进 行敏捷的产 品优化设计 和 快 速 迭 代？ - - （1）组织对试点 产品进行基于市 场反馈的优化 （2）组织重点提 升试点产品的迭 代速度 （1）组织的部分 产品基于市场反 馈进行优化 （2）组织提升部 分产品的迭代进 程 （1）组织的全部 产品基于市场反 馈进行优化 （2）组织的产品 线实现全面快速 迭代

全局优化,提高全要素生产率。 生产与运营管控细分能力包括但不限于: a) 智能生产与现场作业管控能力,即实现生产全过程、作业现场全场景集成互联和精准管控,提 7 2 GB/T45341—2025 升全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化等能力; b) 数字化运营管理能力,即实现运营管理各项活动数据贯通和集成运作,提升数据驱动的一体化 柔性运营管理和智能辅助决策等能力; c) 信息安全管理能力 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务,帮助员工快速提 升胜任力,培养员工差异化技能,提升员工创新创业等能力。 A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 企业可打造与价值创造的驱动要素有关的能力,主要包括数据开发能力等,将数据作为关键资源、 核心资产进行有效管理 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建和形成基于领域级能力的价值链整合模式,基于领域级能力的赋能作用,实现企业所在领 域全部主业务环节(主场景)主要业务活动一体化敏捷响应,获取企业整体的成本降低、效率提 升、质量提高等价值效益; b) 基于领域级能力提高企业主营业务领域资源全局柔性(按需)配置和对不确定性的整体响应水 平,通过满足用户多样化、定制化需求扩大价值创造空间; c) 基于“知识人”假设,

，并具备统计分 析、报表管理等功能。 6）应统筹规划智慧化运营需求，宜在智慧工地信息化平台嵌入智慧用电安全管 理系统，实现电压、电流自动监测，及时预警漏电、过载、短路、过压、三相不平 衡、温升异常、故障电弧等电气安全隐患。 7.7.3 验收环节智慧化管理 7.7.3.1 应包含分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、交竣工验收等环节的 智慧化管理。 7.7.3.2 应具备各环