《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 益显现出强大的增长动力。 数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 数字业务发展四个子视角。 企业应发挥新型能力的赋能作用,加速业务体系和业务模式创新,推进传统业务创新转型升级,培 育发展数字新业务,通过业务全面服务化,构建开放合作 的价值模式,快速响应、满足和引领市场需 求,最大化获得价值效益。 5. 3. 2 业务数字化 业务数字化是指企业主业务环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。企业应深化新一代信 息技术在产品/服务、研发(规划)设计、生产 建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于: a) 积极应对新一代信息技术引发的变革,构建开 放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价 值观; b) 制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范,并利用数字化、平台化等手段工具,支持行为准 则和指导规范的有效执行和迭代优化。 5. 6 系统性解决方案 50 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 6 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准落地 组织制定了初步 的数字化转型战 略,但组织的战略 决策通常执行不 力,信息孤岛阻碍 了战略落地执行 (1)组织的数字 化转型战略在组 织内部可以有效 沟通,灵活执行 (2)组织高层积 极引领数字化转 型,形成了数字化 转型战略落地的 保障机制,保障战 略逐级落实 组织协调内部各 方资源,找到数字 化转型战略落实 的切入点 (1)组织高效地 协调资源、流程和 结构,找准了端对 端、全场景、全链0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 20 天前3
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