客户 DC CWH ERP SO 生成 订单关闭 项目 收入 / 成本 确认 生成 CSO 制定发货单 关闭 CSO 触发收入 / 成 本确认 确定交单计划 释放订单 分发订单 制定国家要货需 求 检查备发货条 件 生成发货单 制定国家采购 计划 生成内部销售 订单 确认验收 触发开票 AP/AR ERP ISO 生成 ERP ISO 关闭 生成及确认发

通过战略部署、内建质量、体系融合三大模块，推动企业从“工厂精益”向 “全链路精益”跃升。战略部署模块以战略 X 矩阵分解目标，内建质量模块 强化产品全生命周期管理，体系融合模块则整合精益管理与其他管理系统（如 ERP、MES），实现协同增效。 第三章 核心实践 : 精益运营系统的重构与赋能 17 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 18 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告

新模式，广泛应用数控机床、工业机器人以及工业控制、智能物流、传 感与检测等智能制造装备，推动电子信息、装备、石化、钢铁、汽车等 重点行业企业更新换代计算机辅助设计（CAD）、制造执行系统（MES）、 企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（SCM）等工业软件；面向制造 业全流程，引导工业企业推进分布式控制系统（DCS）、可编程逻辑控制 器（PLC）等工业操作系统产品的迭代升级。推动人工智能在制造环节深 度应用 产现场智能化、工厂运营管理现代化。加快构建工业互联网平台体系， 以行业龙头企业为重点，梯次培育跨行业跨领域、行业级、企业级工业 互联网平台。在数据和系统集成领域重点推进组态软件、MES 系统、ERP 系统等升级换代；在传输和网络领域重点推进路由器和交换机更新；在 设备接入领域重点推进传感器、数控机床、工业机器人等协议适配；在 监控和维护领域重点推进摄像头、监测设备、UPS 电源和蓄电池等升级