高级技师数量提升 118% 140% * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的核心在于激发组织成员的认知升级与行为主动 转变。锦华在 JES 推进过程中，将激励机制作为撬 动员工参与、推动组织跃迁的关键杠杆，通过“赛马 机制”构建了激励与压力并存的竞争生态，形成“人 人争先、持续进化”的组织氛围。 精细化激励结构：物质与精神双轮驱动 锦华在模块导入中设计了分层激励体系： ● 模块负责人：采用“津贴制 ● 活动转型 ：主题党日转型为“价值流分析工作坊”，产出可落地的改善方案； ● 示范引领 ：设立“党员精益示范岗”，带动员工提案参与率提升至 85% 以上， 实现从“要我做”到“我要做”的认知跃迁。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 通过系统性精益变革，锦华实现了经济效益、组织效能与员工发展的全面突 破，于 2020 年 12 月通过霍尼韦尔“铜牌认证”，2023 年再获“银牌认证”，