特别值得称道的是，锦华创造性地将党建与精益管理深度融合，这既体现了中国特色的管理智慧， 也展现了企业在借鉴国际经验时的创新思维。当我们看到员工在 T 会上自信主持，看到改善提案 持续涌现，看到管理层主动寻求更深层次优化时，我们确信精益思维已经在这家企业生根发芽、开 花结果。 当前，中国制造业正处于从“制造”向“智造”转型的关键时期，锦华的经验证明，数字化转型不 仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力 理解中国制造企 业的转型升级提供了全新的视角。 本研究采用了深度访谈、现场观察和文献分析相结合的多元化案例研究方法。在研究过程中， 我们不仅关注财务指标等显性成果，更致力于剖析其组织能力建设的深层机制。从精益变革 领导团队的精心搭建，到精益管理模块的循序推进，再到“党建 + 精益”的特色创新实践， 每个环节都生动展现了本土企业在吸收国际先进管理方法过程中的创新智慧和实践能力。 本研究的 改善提案数量与质量显著提升 ; 协作关系 从建立信任型沟通机制，问题解决效率提高 24.4%，跨部门协作更加顺畅。 走动管理模块通过角色重构与流程优化，不仅解决 了大量现场问题，更推动了管理文化与组织效能的 深层变革，为锦华的精益转型注入了持续动力。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 3.4 模块融合与持续深化 锦华的精益变革并非模块的简单叠加，而是通过模块 间的协同与融合，构建起系统化的精益管理体系，实

通国内国际双循环，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，加快培育新动能，促进经济结构优 化升级，做优增量、盘活存量，推动经济持续健康发展和社会全面进步。 ——坚持全面深化改革。聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，推进深层次改革，扩大高水平开 放，推动生产关系和生产力、上层建筑和经济基础、国家治理和社会发展更好相适应，持续增强 发展动力和社会活力。 ——坚持有效市场和有为政府相结合。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府

部综合考核评价的重要指标，对优化营商环境创新案例进行表彰，对 损害营商环境的反面典型公开曝光，并严肃追责问责。 （四）强化宣传推介。将营商环境宣传推介纳入全县宣传工作重 点，充分发挥各类媒体平台作用，全方位、多角度、深层次宣传我县 优化营商环境的政策举措、经验做法、改革成效，更好发挥示范引领 ` EESIATEL：010-58460051EMAIL：eesia@eesia.cn 作用，形成比学赶超的浓厚氛围，推出更多可复制、可推广的“江永