历史挑战与管理困境 1.1 企业概况与行业地位 管理基础 薄弱 员工士气低落与 经营困难 安全事故冲击与 集团边缘化 当时企业运营存在显著的提升空间，决策流程缺乏系统规范，部门间协 作机制尚未有效联动，导致部分工作推进存在不确定性。机动部门的职 能划分存在优化空间，多岗位职责交叉影响了决策效率。 临近春节时，公司面临资金周转压力，连基本员工年终福利发放都遇到 困难。尝试联系集团协调支持，但沟通存在一定难度。同时，夜间巡查

中固安全，在安全中谋发展，强 化底线 思维，有效防范化解各类风险，增强经济和社会韧性”，并强调要“以新安全格局保障 新发展 格局”。这体现出当前和今后一个时期，安全对于发展的支撑作用被放到了前所未有的 高度。 未来五年，我国的安全治理将从以往碎片化的“项目式补短板”，升级为体系化提升韧 性的整 体布局。我们认为，可以从以下几个维度来理解这一转变：第一，在链条上，要围绕供 应链、 科技、

系在一起，涉及约2万人的20万多个图像系列。 6.GDI 欧洲基因数据基础设施（GDI）项目旨在到2026年底实现对至少15个国家的基因组和相关临床数据的安全跨境访问，这 将为个性化医学创造前所未有的机会。GDI基于“超过100万基因组”项目开展，“超过100万基因组”项目已开发了一个基 因数据的联合可互操作网络框架。2023年6月，GDI入门套件已完成交付，这是一套通用的软件，可以在跨越边界的2500多