化竞争日益激烈；另一方面，数字化转型浪潮席卷而来，传统管理模式难以为继。在这个充满挑战 的时代，如何突破发展瓶颈，实现高质量增长，成为摆在每个制造企业面前的必答题。 浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）也曾面临类似的困境，管理基础薄弱，员工士 气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间 完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 11 月 1 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 2 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 序 言 二 站在制造业转型升级的浪潮之巅，我们深知当下企业面临的共同困境：成本持续攀升与产品价格 难以突破的矛盾，管理流程复杂化与运营效率停滞的悖论，员工动能衰减与创新活力匮乏的循环。 六年前的浙江锦华新材料，正是这些痛点的缩影――管理基础薄弱、组织架构紊乱、干部队伍冗余， ····················································································3 第一章 背景与动因：困境中的战略破局 ············································································································5

划转国有资本充实社保基金，健 全社保基金长效筹集、统筹调剂、保值增值和安全监管机制。发挥各类商业保险补充保障作用。 优化全国统一的社保公共服务平台和经办管理服务。健全社会救助体系。完善空巢老人、困境儿 童、残疾人等群体服务保障体系。建立健全基本殡葬服务制度。坚持男女平等基本国策，保障妇 女儿童合法权益。加强退役军人服务保障。 （41）推动房地产高质量发展。加快构建房地产发展新模式，完善商品房开发、融资、销售等基

金 0.37 亿元，就业、 高技能人才资金 0.2 亿元，医疗、卫生资金 1.75 亿元，养老保障资金 2.11 亿元，保障性安居工程资金 0.16 亿元，困难群众、残疾人、优抚 对象、孤儿及困境儿童等帮扶救助资金 0.27 亿元，职业技能提升行动专 账资金 0.02 亿元。 54.支持推进“劳有所得”。实施返乡青年等重点群体创业推进行动， 加大创业政策扶持行动。承接好全省第二届返乡入乡合作创业大赛，探 ，加强困难群众主 动发现和动态监测，实施分层分类，综合帮扶。推动低收入农户同步基 本实现现代化，健全防止返贫动态监测和精准帮扶机制，落实“一户一 策一干部”制度。加强残疾人服务保障，落实孤儿和困境儿童基本生活 保障。推进县乡两级未成年人救助保护机构全覆盖，未成年人保护工作 站乡镇覆盖率达到 100％。促进慈善组织扩面提质，实施“善居工程”， 加强慈善资源链接，发展慈善事业。促进慈善组织扩面提质，扩大慈善