出智慧医院定义且逐渐明晰标准。 政策是推动智慧医疗的核心驱动力 1.1 图表1：中国人口老龄化进程 注释：[1] 1956年联合国的划分标准 来源：《中国发展报告2020中国人口老龄化的发展趋势和政策》，国家统计局，德勤研究 老龄化社会 老龄人口 占比 2000 120 10.3% 13.3% 18.1% 21.4% 29.9% 35.8% 179 254 300 417 487 88 7.0% 8 各地的智慧医疗发展进程，长三角地区的智慧医疗发展 较快，主要侧重于全链条数字转型和智能信息化升级， 北京和深圳则是较关注“AI+医疗场景”的开发。 图表2：中国医疗体系逐渐向智慧医疗发展 来源：案头研究，德勤研究 • 医院管理系统建设，建立以财 务、运营、流程管理为核心的 HIS系统。 • 院内医疗信息系统建设，如临 床管理信息化系统（CIS）、影 像信息管理系统（PACS）。 1.0阶段 院内信息化 监管制度，医药及医疗器械企业保证日常工作的合规质 量尤为重要。 在这样的背景下，医药及医疗器械企业搭建或完善全面且 有效的合规管理体系已刻不容缓。目前，越来越多技术生 态商积极为医药企业提供数字化合规解决方案。例如，德 勤推出D-GSP药品和医疗器械经营质量管理平台，助力 中国大陆地区药械企业客户解决面临的GSP法规迎检、 医药经营管理等问题。该解决方案可帮助客户实现全面 的GSP过程管理、质量监控、质量记录和风险预警，全

多家厂商 合作，覆盖 700 多个城市， 211 家世界 500 强企业和 48 家世 界 100 强企业选择与华为合作 n 苹果将手机的核心，从“通话 质量和耐摔” ，重塑为“功能 与时尚并重” n 苹果借助行业边界重塑 ，最终 成了诺基亚手机神坛的终结者 华为 维基百科 诺基亚与苹果 观察到的现实： 关于组织效 率 世界上只有两种物质： 高效率和低效 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 权利赋予职位而非人”，对当时“个 人权 威至上”的欧洲带来巨大冲击 “ 经验管理”到“现代管理”的分水岭， 为德 国企业从“小规模世袭”到“大规 模管理”转 变做出重要贡献 合法的权利是组织管理的核心 “ 如果能够理性的分配权利，用“法律” 的 手段明确权利，组织结构就是最有效 的形式”

什麼不」。 ⽣成內容的聊天機器⼈，也等待對話者的提問，什麼問題都難不 倒AI，但如果不問問題，就失去學習的機會。 ⽗⺟和老師若能從耐⼼聆聽開始，就是給孩⼦涵養好奇⼼最好的 舞台，⼩⼩孩多半有問不完的「為什麼」，⽽常常在國中階段停⽌發 問。如果⼤⼈多⼀點耐⼼回答，多⼀點聆聽，或許可以把這樣的好奇 延⻑。 教育和教養建議② 不要揠苗助⻑，讓孩⼦活出熱情，活成⼀個⼈ AI科技進步得太快 超、能夠提供多少答案，提問權仍然掌握在設計者，也就是⼈類的⼿ 中。我們能做的，是成為更⾃由、更敏銳的提問者，在⽇益複雜的社 會裡不斷重新框架問題，然後應⽤更新的科技來回答這些問題。 英國建築學者塞德⾥克．普萊斯（Cedric Price），在⼀九六六年 ⼀場演講中向聽眾提問：「如果科技是答案，什麼才是問題？」⽣活 在⼆○⼆三年AI時代的我們，也不妨仔細思考：「如果⼈⼯智慧是答 案，什麼才是問題？」 讓⼆⼗四⼩時待命的AI， 成為孩⼦的蘇格拉底 均⼀平台教育基⾦會董事⻑暨執⾏⻑呂冠緯， 形容ChatGPT問世對教育界的影響，相當於氣候變遷議題等級的 挑戰。 不過AI也帶來全新機會， 當永遠有耐⼼、擅⻑從⼤數據分析學習弱點的AI家教已經出現， 呂冠緯看⾒哪些機會和挑戰？他採取了怎樣的⾏動和態度？ 做為⼀個有醫療訓練背景的教育⼯作者，我並不喜歡講太「誇 張」的話，因為醫學系有個叫「證據導向」的基本訓練。

大型 PLC 自主可控白皮书 1 1 [版权声明] 本白皮书版权为北京铂睿德佳信息服务有限公司（MIR 睿工业）所有，如引 用报告内容进行对外使用，所产生的误解和诉讼由引用方自行负责，本公司不承 担责任。 未经本公司同意，不得以任何形式将本报告出借、转售、出租、网上发布或 用作其他商业用途。凡使用本报告者均受本条款及本报告一切有关版权之条款约 束。 的需求稳步增加。 ③ 钢结构领域：当前，钢结构住宅面积占全国房屋建筑面积的比重仅约 1%， 未来发展空间巨大。这一趋势将显著拉动钢结构用高性能钢材需求，如 Q420 及 以上强度板材、高强型材以及耐候钢材等。 2.3.3 数字化、智能化发展趋势明显 “十五五”期间，钢铁行业数字化发展将主要围绕四大核心方向： ① 服务绿色低碳转型，通过优化能源分配、提升资源循环利用效率和精准 减排控制，推动行业向可持续发展模式转型；

轻量、低或可变的刚度 较大的自重和刚度 辅助设施 传感器种类多样 外接传感器少 7 投资回报 价格低、易集成、投资回收快 集成复杂、投资回收周期长 作业方式 人机协同作业 耐疲劳、连续作业 操作环境 快速编程、操作简单、可拖动示教 操作复杂、专家编程、专员维护 常用领域 精密装配、检测、包装、上下料、抛光 打磨、医疗辅助、教学培训等 搬运、码垛、焊接、喷涂等 D 轮 超亿元 国金鼎兴投资 202505 法奥机器人 C 轮 未披露 融享创投、民生股权基金 202506 非夕科技 C 轮 约亿美元 咏 归 基 金 、 广 发 信 德 、 Egarden Ventres、MFund 魔量资本、华控基金、 洪泰基金、高榕资本 数据来源：公开资料，高工机器人产业研究所（GGII）整理 48 第六章 编码器、关节模组 日本 21 海康机器人 视觉、AMR 中国 22 华睿科技 视觉、AMR 中国 23 西克（Sick） 视觉、传感器 德国 24 梅卡曼德 视觉 中国 25 康耐视 视觉 美国 26 基恩士 视觉 日本 122 27 Pickit 视觉 比利时 28 Aquifi 视觉 美国 29 阿丘科技

构建基层疾控疫情防控韧性评价指标体系, 为基层疾控疫情防控韧性建设提供参考。 [方法] 运用文献研究和理论分析构建初始评价指标体系, 运用德尔菲法开展 2 轮专家咨询形成最终的指标体系, 采用 层次分析法确定指标体系权重。 [结果] 2 轮咨询的专家积极程度较高, 专家权威系数为 0. 8, 专家咨询较为可 靠。 第二轮肯德尔协调系数大于第一轮且有统计学意义, 变异系数均小于 0. 25, 专家意见协调性较好。 最终形 成包含预警能力、 最终形成了包含 5 个一级指标、 13 个二级指标、 34 个三级指标的初始 指标体系。 1. 2 专家咨询法 本研究采用德尔菲专家咨询法收集专家对指标体 系的重要性与适宜性评分及对各项指标的建议与意见, 根据咨询结果修改完善指标体系, 确定各项指标权重。 1. 2. 1 遴选专家 资料显示德尔菲法通常确定咨询专家人数在 15~ 50 人 [14], 综合考虑本研究咨询内容体量、 研究经费 和时间因素 天, 考虑到 专家工作繁忙, 容许个别专家推迟返回时间, 但是最 多不能超过 14 天, 否则将作废该份咨询函。 将第二 轮专家意见与建议趋于一致、 所有指标的变异系数均 小于 0. 25、 第二轮肯德尔系数大于第一轮且有统计 学意义作为停止征询的标准 [14]。 1. 2. 4 层次分析法 本研究采用层次分析法中的结果集结确定指标权 重。 首先, 建立判断矩阵, 在第二轮专家咨询中完成 权重判断矩阵打分;

视为改善个人或企业 的重要因素。丰田模式指出：“我们相信，每个人都拥有独立成就其个 人目标的创造性力量。我们尊重所有项目成员的价值观、能力、思维方 式及动机。”丰田模式文件引用丰田生产体系之父大野耐一的话：“工作 是一种智慧，同时也是与下属的一种智慧较量。” 丰田公司通常要求员工把自己的级别看成比实际高两级。丰田倾向 于提供宽泛的目标或含糊其辞的指令，而不是一些教条规定。在我们看 来，使用这 们挑战自我，并不断提高，目的就是培养企业所需的优秀人才和团队， 使他们能遵循企业理念并深刻理解企业的系统。丰田使用了诸多方法来 帮助其供应商理解并采用丰田方式（参见第7章）。在两篇有趣的文章 中，沃德、泰勋和其他人描述了丰田与不同供应商之间不同层次的关 系，包括设计几乎完全自由的供应商，也包括由丰田提供全部设计的供 应商。无论采用哪种关系，设计一旦完成后，生产过程似乎总是遵循更 严格的丰田模式准则。 方式看做工具箱，还是采用丰田方式将公司转化为学习型企业，他们必 须得做出最后选择。他给这一问题制定了框架，其实，关注的焦点是选 择短期成功，还是打造一流的长期学习型组织。 在这场辩题中，似乎丰田默默无闻的创业阶段被忽视了。大野耐一 从商店地板的改变开始，阐明了丰田方式被运用到企业内部各个角落和 企业外部的过程。比如，在初期阶段，Liker写道，丰田并不具备谈判能 力，无法说服供应商按自己的方式行事。丰田能给的就是“一起成长和

广东等多条规划特高压直流通道正在稳步推进。 表 2-1 2025 年 6 月西北五省（区）直流输电通道情况 跨区通道 送端 受端 输送形式 输电能力 （万千瓦） 灵宝直流 河南灵宝 背靠背直流 111 德宝直流 陕西宝鸡 四川德阳 ±500kV 直流 300 陕武直流 陕西榆林 湖北武汉 ±800kV 直流 600 昭沂直流 内蒙古上海庙 山东临沂 ±800kV 直流 1000 银东直流 宁夏宁武 作用。以德宝直流连 | 10 | 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 接陕西和四川为例，通常情况下夏季四川水电资源丰富，冬季陕西火电资源丰富，两地相 互补给，可以实现资源优化配置。2022 年 7-8 月，四川省电力供应 80% 来自水电，但 是受极端气候影响，全省水电的日发电能力从 9 亿千瓦时锐减至 4.4 亿千瓦时，下降了 51.1%。期间，陕西等多个省份利用德宝直流向四川反送电保障川内电力供应，日内最大 川反送电保障川内电力供应，日内最大 增送电力达到了 220 万千瓦，2022 年 5 月 5 日至 8 月 25 日 0 点，通过德宝直流输电工 程累计向四川输送电量 17.677 亿度，通过区域互济，缓解了四川用电紧张的局面 [8]。 2.3.2 西北地区跨区互济交易发展现状 得益于西北地区与其他区域电网特高压直流通道规模的不断扩大以及运行效率的不断 提升，西北地区外送电力及新能源电量规模屡创新高。2024

价值共生 数字化时代的组织管理 【读书笔记】 “ 新的陌生时代已经明确到来， 而我们曾经很熟悉的现代世界 已经成为与现实无关的过往 。” —— 彼得 · 德鲁 克 术 ， 不在于产品 ， 不在于市场 ， 而在于 如 何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合 数字化带来的变化 个体价值崛起 高德纳指出四个技术领域值得关注： n 商业生态扩展类技术，如区块链 n 融合类技术，如脑 - 机接口 n 商业自动化技术，如承载货物与服务的 商业无人机 n 安全类技术，如软件定义安全将带来更 加安全的数字化世界 变化一：技术更迭让一切皆有可能 高德纳 2017 前沿技术成熟曲 线 企业 持续发展 可能性

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