竞争的形式 互为主体的共生模式： 立足共生才可超越 竞争 那些坚持长期主义者， 与合作伙伴共生的企业，超越了竞争与变化， 成为佼佼者 , 竞争逻辑 经典战略体系是围绕“ 主要制胜”“如何 制胜”展开 ，而对于这两个问题的回答从 三 个 方面展开 ：产业条件（ 可做） + 资源 能力（能做） + 优势选择（想做） 这是工业时代“ 竞争逻辑” 关注的方面，

Page 6 / 16 [Table_Page] 宏观研究 2025 年 10 月 31 日 和强大供给能力将是制胜的法宝。许多传统行业（如矿业、冶金等）虽然技术相对成 熟，但 在国际供应链中举足轻重。在追求新兴产业突破的同时，也必须保持和强化传统产业 的优势 地位，以巩固中国全产业链的体系优势。 与此同

精益思想丛书 丰田供应链管理 ——透视丰田产业链制胜的秘密武器 Toyota Supply Chain Management: A Strategic Approach to the Principles of Toyota's Renowned System [美]艾弗（Iyer,A.V.） 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械 生产原则都有 明显区别，是否采用丰田供应商系统的所有零部件才能取得成功呢？是 否有其他方法？比如，本田就声称和供应商的关系并非那么紧密，仍然 也能取得成功。研究本田几十年的专家就认为，本田长期以来制胜的法 宝是调节合作和竞争的平衡机制。其实，真正的答案可能在于理解供应 链是如何发挥其功能，以及它们的规范是否和观点一致。 辅助供应商 丰田供应链的一大特色就是，汽车制造商在供应商能力发展中扮演