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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    作为国内首屈一指的营销战略思想者和实践者, 王赛博士的增长五线 可 以帮助企业在不同阶段制定出更有效且实用的增长战略。 王赛的这本书,清晰且具有实操性,可以让企业管理者理解在数字化背 景下企业到底需要采取什么措施来驱动增长。如果说增长是企业管理者 日程中的核心市场议题,那么这本书无疑是解决此议题的不二之选。 柯洲 笔记侠创始人兼 CEO (首席执行官) 菲利普 · 科特勒 现代营销学之父 增长阶梯: 三层面理论 图 脸书的增长阶梯 增长阶梯为什么重要?我们发现,很多企业不愿按照阶梯来发展,而是四处扩张,结果则是很容易陷入多元化困境,比如乐视和 联想最为典型。我们很难讲清楚联想到底是做什么业务的,哪些业务“数一数二”。而乐视的困境,根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯: 三层面理论 基于市场的增长战略变成了企业增长的第一要务。 增长新理论的整体框架,有两大核心: 增长 公 式 增长 五 线 2 1 + 内部 微观要素 对于企业家而言,增长公式试图回答:增长到底有哪些重要的战略环节 。 比如地产公司,关注最多的是这个公式中的前两项,宏观经济和产业; 而不以资 源为 导向的互联网公 司, 关注更多的却是公式后
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 5 月前
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  • pdf文档 AI+HR黑科技秘笈-AI赋能人力资本智能化变革

    27 | 第三部分 02 黑科技揭秘:AI面试为何那么神 AI 技术似乎具有与生俱来的争议性。 虽然基于音视频的 AI 面试已经在很多场合得到广泛应用,但是也有不少人对其产生质疑。 一方面,到底 AI 面试官的信效度如何,能否达到专业面试官的水平?院长觉得机器和人类各有 优劣,机器并不是要替代人类,而是要辅助人类,和人类更好地合作。在具体形式上,AI 面试 官和专业面试官可以有很多协同方式,比如由 RPA 是开数字化历史的倒车,认为 RPA 只不过是在重复执行脚本, 不过是不断执行命令的 “手脚”,AI 才是发布命令的 “大脑”。 面对众说纷纭、信息纷繁,我们似乎只能管中窥豹难得全貌,那么到底该如何看待 RPA ? RPA 和 AI 有哪些联系? RPA 和 HR 又有哪些关系呢?本期,院长就聊一聊关于 RPA 你想知道的那 些事儿。 第四部分 一文读懂RPA、AI与HR的关系 真技术还是伪AI,HR如何选择合适的智能工具? 01 RPA能满足HR需求吗 2019 年,RPA 突然火了,成为新兴风口、资本的宠儿,甚至有些媒体宣称人力资源部门一定要 部署 RPA,但这种火热到底是资本炒作,还是 RPA 真的有用,相信很多人都心存疑惑…… RPA (Robotic Process Automation),是指用软件流程自动化方式实现在各个行业中本来是 人工操作计算机完成的业务。
    20 积分 | 98 页 | 8.41 MB | 14 天前
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  • pdf文档 2025中国高精度定位技术产业白皮书

    界的数据,并以数据为核心,从而改变人们的 生产与生活状态。 这也是物联网的愿景与目标,而要实现这样的目标,采集数据是基础,数据的种类多种多样,但位置数据是其中必不可少 的一类。 关于位置数据到底会在今后的数字化时代占据多少比例,目前还没有确切的数字。从我们身边常见的 IoT 产品与应用来看, 无论是手表、手环,还是共享两轮车、实时公交地图、或是巡检、资产管理、访客接待等各式各样的场景,都需要用到定 IoT 消费市场,只要任何一个单品爆发,它的量就会很大, 并且这个市场也是国产芯片、方案商的优势市场。 2.3 中国 UWB 市场驱动力&需求度&市场机会分析 UWB 可以应用于各行各业,但是到底有哪些行业市场潜力更大,对 UWB 的接受度更高,这是目前所有行业的人都 非常关注的问题。 所以,本章节通过“行业驱动力模型”、“行业需求度模型”、“市场机会模型”三个维度对 UWB 行业进行更详细的分析。 所谓点对点定位产品指的是以手机为核心,不需要布置定位网络,只需要被定位的产品与手机进行连接即可。 其定位原理包括了蓝牙 RSSI 与 AoA,因为 RSSI 与 AoA 现在基本都是蓝牙芯片的标配,具体到产品到底有没有 AoA,最主要的是看有没有加 AoA 天线。 而以手机为核心的点对点蓝牙定位场景最有代表就是寻物 Tag 以及汽车钥匙。 消费类的寻物 Tag 可以分为两种。 第一种是纯蓝牙的 Tag
    10 积分 | 73 页 | 16.72 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国-上海合作组织数字技术工具箱

    铯镨·工业互联网智能制造暨数字建筑产业平台,为建筑全过程参与方提供平台信息技术服务。围绕建筑产品模 型体系实现建筑全生命周期“一模到底”的数据化管理,平台提供国产自主设计,支持多专业、多地区、多语言在线 云协同,实现建筑产品生产线虚拟建造;平台云工厂,整合工业资源输出“中国产品”;智能建造,“一模到底”全 过程在线智能管理;编码标识,打造“数字护照”支持产品出口;全屋智能、社区及园区及城市智能化管理,依托鸿 资源,实现部品部件集成出口。通 过智能筛选与评估系统,精准匹配符合项目质量、成本和工期要求的供应商,提供一站式供应服务,保障物资供应稳 定。 14 3.项目模型管理:以BIM为载体实现“一模到底”全过程管理,铯镨平台为项目构建全生命周期模型管理体系。 前期通过数字孪生创建全周期数字产品模型,实施中实时更新数据,通过平台可随时查看项目实际进展。竣工后留存 数字资产,为园区后续运维、升级提 构设计优化构件与工艺,采用定轧型材体 系,节省用钢量、降低成本,工业化生产加工周期缩至1个月,主体结构原计划6个月的施工周期仅用时2个月。平台 集成供给使钢材供应周期从3个月缩短到1个月。“一模到底”全过程管理减少管理成本,劳动力费用降低50%,综合 成本降低 20%,产品回收率约80%。 2.产业发展带动:通过铯镨平台可将多国家、多行业和多企业的业务链条与建筑产品的虚拟建造、项目实施过程
    20 积分 | 113 页 | 11.44 MB | 4 月前
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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    數⼀數⼆」,成 績單上得分最⾼是「操⾏」。 我們不同之處在哪呢?例如老師說:「這個要寫⼗遍。」我會乖 乖寫⼗⼀遍,從沒想過為什麼要寫。但我先⽣會想:「天氣這麼好, 為什麼不出去玩?」「寫這個到底有什麼⽤?」想著想著,就什麼都 沒寫,成績⾃然始終在班上墊底。 但他讀五專之後發現了⾃⼰的興趣,彷彿打開學習的開關,從技 職體系⼀路考進台⼤,還以第⼀名拿到環⼯所博⼠。 比優秀更重要的事 ⻑的 缺憾,或者是因為過去挫敗所投射出來的恐懼? 有些家⻑會說:「讓孩⼦多學些東⻄,是為了未來可以有更多選 擇。」但這句話更深層的意思往往是認為,孩⼦要夠優秀才能有選擇 權。但「優秀」的定義到底是什麼?是誰的標準?這些所謂的標準定 義,恐怕在未來都會隨之改變。 我和先⽣都相信:「要先了解孩⼦,才知道如何引導。」⽗⺟能 給孩⼦的很有限,真正的價值在於親⼦關係。無論⼈⼯智慧或其他科 技 多本暢銷書作家、台中惠文⾼中教師兼圖書館主任蔡淇華, 他觀察ChatGPT橫空出世,輸入⼀句話就能⽣成⼀篇會考A級作 文的時代, 學校寫作教育該如何調整轉型,才能因應挑戰? 從現在開始,學⽣還需要學習寫作嗎?寫作教育到底要怎麼教? ⾃從ChatGPT橫空出世後,教育界對其快速產出論文的能⼒相當 恐慌。筆者將模擬聯合國會議的議題輸入後,發覺得到的內容架構完 整、論述有憑有據,⽔準已超越八成⾼中⽣的⼩論文。
    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 2 天前
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  • pdf文档 基层疾控疫情防控韧性评价指标体系构建研究

    结果显示领导治理能力最重要, 这与其 它研究结果一致, 认为领导治理能力是卫生系统的核 心, 能起到 “桥梁作用”, 充分整合内外部资源。 预 警能力的高低在很大程度上取决于机构疫情监测评估 能力, 因此要加强落实 “纵向到底, 横向到边” 的 监测网络建设和建立部门间的信息共享机制 [20]。 运 行恢复能力是疫情防控韧性的短期结果变量, 即基层 疾控从处置疫情的混乱无序的状态中恢复到之前稳定 有序运行的状态, 以某一次具体的疫情处置效果看
    20 积分 | 6 页 | 1.15 MB | 14 天前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    并给出数字化转型的实用工具,帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、 优术”,真正助力企业实现数字化转型落地,在数字化时代乘风破浪! “ 取势”:什么是数字化?为什么要数字化转型? “ 明道”:数字化转型到底改变了什么?数字化转型的本质是什么? “ 优术”:企业进行数字化转型时应该怎么做?有哪些成功的案例? 内容简介 数字技术:以“云网端 +AI” 为代表的的新技术群落 信息技术: PC+ 激励人心 领导力就是动员别人想要为 共享的理想而奋斗的艺术。 治国、平天下 齐家 诚意、正心、格物、 致知、修身 在外部环境快速变化的时代,领导力变得尤为重要,比管理更加重要。到底什么是领导力呢?领导者一般要做好三件事:领导自我、 数字化转型需要领导力 孔子“儒学八目”和领导力的对比图 领导组织和领导业务。 业务的转型 组织的 转型 在数字化时代,为吸引优秀人才加入,领
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 5 月前
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  • pdf文档 新华三企业数字化转型之道白皮书

    位价值链构成时,明确在哪些环节进行数字化转型。 什么是 数字化转型 前一章节已经讨论了数字化转型的原因,可对数 字化转型具体是什么,仍然存在很多不同认识。 本章节试图帮助企业和组织更清晰的认知,到底 什么是数字化转型。 数字化技术改变了什么 改变了人与物、人与人、物与物之间的连接。 数字化延伸了人与人连接的方式,突破了连接的数量、空 间和时间的限制。 数字化时代的我们已经习惯了通过手机APP、微信或其他
    20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 2 天前
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  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    “快 递小哥被扇耳光”的视频,视频中,顺丰快递小哥不小心与一辆汽车发生 剐 蹭,车主下车后连续扇了快递员 6 个耳光,快递小哥全程没有还手 顺丰总裁王卫发文:如果这件事情不追究到底,我不配再做顺丰总裁! 顺丰官方也做出回应,同时承诺,未来也会像保护这位小哥一样,保护所有员工,这就是“向下负责” 只有公司真正尊重员工,给予员工安全感,帮助员工解决困难,坚定的站在员工的立场处理问题的时
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 5 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书

    创建和销毁的开销,在性能上具有明显优势。在线程调度上,仓颉使用了 M:N 线程模型,即 M 个仓颉线程在 N 个 native 线程(通常即为操作系统线程)上 调度执行,其中 M 和 N 不一定相等。每个仓颉线程都受到底层 native 线程的 40 调度执行,并且多个仓颉线程可以由一个 native 线程执行。每个 native 线程会 不断地选择一个就绪的仓颉线程完成执行。仓颉线程的调度支持抢占,如果仓
    0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 4 月前
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