气的中文名：司马贺）、John McCarthy（麦卡锡）及 Marvin Minsky（明斯基）都是符号主 义的拥趸，会议之后这几位大神便各自招兵买马拉集队伍准备大干一场。 司马贺与纽厄尔在兰德公司相识，之后他将纽厄尔带到自己所在的卡耐基理工学院（对，就是 计算机领域大名鼎鼎的卡耐基梅隆大学的前身）攻读博士，两人亲密合作几十年。1956 年，司 马贺与纽维尔等人一起合写了第一个人工智能程序：逻辑理论家（Logic 俄语翻译器、战线机器人和语音指挥系统等人 工智能项目进展缓慢，始终停留在玩具阶段却无法真正落地。说到此处，院长不由想起那句歌词： “是否对你承诺了太多，还是我原本给的就不够。” 1965 年，兰德公司委托哲学家德雷福斯（Hubert Dreyfus）撰写了一篇关于人工智能的报告， 名 为 “Alchemy and Artificial Intelligence”（炼 金 术 和 人 工 智

阿 戈什蒂纽·内图大学（安哥拉）、阿哈瓦因大学（摩洛哥）、威特沃特斯兰德大学（南 非）、开罗美国大学（埃及）、南非高校联盟 AI与科技创新中心的崛起 全球高校正纷纷设立专门的AI与科技创新中心，重塑高等教育、产业界与政府之间的合作模式，以 培养面向未来的人才。 从卢旺达的卡内基梅隆大学创新枢纽、南非的威特沃特斯兰德大学创新中心，到拉各斯与内罗毕 的机器人技术与机器学习实验室，领先机构

所有这些数据都表明，日本和美国汽车OEM工厂们管理供应商的方式 有很大区别。 丰田供应商选定 英国为丰田如何选定供应商提供了很好的范例。供应商必须满足苛 刻的条件，才具备资格。1991年，当丰田在英格兰德比郡建立工厂时， 最初有一份多达2 000个潜在供应商的清单。当丰田使用诸如“管理态 度、生产设备、质量水准和研发能力评分”的标准进行评估后，将供应 商数量缩减至400个。最后一轮结束后，削减到150个。一些潜在公司由