精益思想丛书 丰田供应链管理 ——透视丰田产业链制胜的秘密武器 Toyota Supply Chain Management: A Strategic Approach to the Principles of Toyota's Renowned System [美]艾弗（Iyer,A.V.） 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械 推荐序二 推荐序三 引言 第1章 丰田的学习法则和v4L架构 第2章 供应链综述 第3章 混合规划 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 在过去的数十年，全球经济发生巨大变化：贸易壁垒减少、经济区 域化、世贸组织成立、生产离岸化和市场经济全球化。企业在开始有机 会把自己的产品销售到世界每一个角落的同时，也正在面临来自全球的 严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康 成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21

及供应链协作，进一步提升水资源管理水平。 中国汽车 可持续发展蓝皮书 2025 22 案 例 ◎ 丰田中国：打造集“光、储、充、氢”于一体的智慧能源管理系统 丰田汽车和清华大学于2019年建立联合研究院，致力于解决中国社会高速发展下的实 际课题。作为联合研究院项目之一，丰田汽车技术研发（上海）有限公司联合清华大学， 在上海嘉定园区共同打造了集“光、储、充、氢”于一体的智慧能源管理系统，并在2024 过35万造林地居民，并间接改 善数百万周边居民的生活环境。 ◎ 广汽丰田：“一路青山”守护生物多样性与生态系统 广汽丰田深知生物多样性是地球生命的基础，积极响应国家号召，将生态可持续发展 理念融入企业运营和公益实践。广汽丰田关注西藏墨脱和云南等地重要生态区域的保护需 求，构建了独具特色的环保公益实践。 广汽丰田发起的“一路青山·生机森林”项目，通过体系化、科学化、多效益的项目 模式 的恢复，更实现了对珍稀濒危野生动物的有效监测与保护。这一成就获得了高度认可，项 目于2021年成功入选了COP15（联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会）“生物多 样性100+全球典型案例”，彰显了广汽丰田在中国生态保护领域的企业担当和实践成效。 护林员开展红外相机监测 中国汽车 可持续发展蓝皮书 2025 36 为夯实产品制造根基与负责任供应链，汽车企业需以产业链的劳工管理为核心要求。 在

近年来，墨西哥制造业产值高速增长，主要凭借其地理位置、成本效益、较 为完善的制造业基础及与北美市场的紧密联系，墨西哥成为了众多企业近岸外包 的首选地，吸引了特斯拉、宝马、日产、本田、福特、奥迪、戴姆勒、马自达和 丰田等知名汽车制造商在墨西哥设立或扩建装配厂。而随着墨西哥经济的持续增 长，本土市场潜力的持续释放，企业在墨西哥投资建厂，不仅可以服务美国市场， 还可以开拓墨西哥本地市场。� 尽管自动化逐渐推广， 本（相比欧美），同时国内 消费市场潜力大，吸引了全球制造业企业将部分生产环节转移至巴西。例如，中 国、韩国的家电企业在巴西设立组装厂，利用本地劳动力和市场辐射南美地区； 汽车领域，大众、通用、丰田、现代、等跨国车企在巴西布局生产线，���� 年比 亚迪、长城等中国车企也相继在巴西建厂，使其成为南美汽车制造中心。产业转 移带来了就业机会、生产自动化设备和管理经验，推动巴西制造业产值增长。� 显， 丰田一直占据全球汽车市场的首位，本田、日产等日系车企也位居全球前列。� 表 15 日本代表产业及厂商� ��� 制造业自动化情况� 日本制造业在自动化技术的应用上处于世界领先地位，特别是在汽车、半导 体和精密机械制造领域。同时，日本也是全球第一大工业机器人制造国，占全球 汽车 一般工业 电子 其他 ����年 产业� 代表厂商� 分布地区� 汽车整车� 丰田、日产� 名古屋、爱知县、神奈川县、

交互式和自主应用程序，以及网络物理系统，对延迟有严格要求。 与此同时，人工智能模型的快速多样化增添了第三个维度：产品组合，即工 厂能够生产的不同产品种类。在第三次工业革命中，那些通过优化产品组合 来实现大规模定制和丰田生产方式的工厂，超越了以吞吐量优化为目标的第 二次工业革命时期的工厂。 2025年3月，谷歌的Gemma3模型正式 2025年3月，谷歌的Gemma3模型正式发 发布。其中，参数 布。其中，参数规

、 顾客价值与企业价值结合在一起，协同创造价值 未来，组织架构不以企业为中心， 而是以顾客需求和用户价值为中 心 分工， 并将劳动分解为若干单元， 以科学理性层面来管 理 福特制 泰勒制 丰田制 海尔制 组织管理的未来趋势 n 今天的组织架构需要灵活性和非结构化 n 传统的科层制对环境和顾客需求，缺乏一定的反应力和竞争力 n 组织架构的小单元化， 去中心化等能够使得组织重焕活力，使个体充分激活

具身智能概念定义： 理论奠基与产业缘起 - 03 - 具身智能概念定义 亚马逊仓库里，Vulcan机器人用带触觉感知的机械臂轻巧夹起易碎品，力道控制精准如人类手指；日本 爱知县的篮球场上，丰田CUE6机器人舒展机械臂，将篮球投出24.55米远的新纪录；北京天坛医院的病 房中，“天方” 机器人通过摄像头捕捉患者细微动作，实时评估康复进度并轻声安抚焦虑情绪——这些 看似 “有手脚、会思考”

多技术，主打高端车型生态绑定，典型应用如宝马与 iPhone 适配的厘米级无感解锁系统；由华为主导、 一汽、上汽等车企参与的 ICCE（智慧车联产业生态联盟）标准，采用对称密钥体系降低开发成本，覆盖超 200 款车型（含 丰田、长城等），市占率超 45%；另有小米、OPPO、vivo 推动的 ICCOA（智慧车联开放联盟）标准，仿 CCC 非对称加 密技术但量产进展缓慢，尚未形成规模落地案例。 产品端呈现“Tier1