首先，园区管理委员会作为最高决策机构，负责园区的总体规 划、政策制定、资源协调和重大事项决策。委员会由地方政府、行 业主管部门、企业代表及专家组成，确保决策的科学性和权威性。 委员会下设办公室，负责日常事务处理、信息汇总和协调各部门工 作。 其次，运营管理公司是园区的具体执行机构，负责园区的日常 运营、招商引资、企业服务和基础设施建设。公司内部设立多个职 能部门，包括招商部、企业服务部、设施管理部、财务部和人力资 升园区的产业层次。 o 扩展园区规模，建设二期工程，满足更多企业的入驻需 求。 o 加强与周边区域的协同发展，打造低空经济产业集群。 为确保项目顺利实施，将成立专门的项目管理办公室，负责统 筹协调各项工作。项目管理办公室将定期召开项目进展会议，及时 解决实施过程中遇到的问题。同时，将建立项目进度监控系统，实 时跟踪项目进展，确保各阶段任务按时完成。 在资金管理方面，将设立专项账户，确保资金使用的透明性和 制定产业园的运营管理制度和应急预案。 o 开展试运营，邀请首批企业入驻，进行实际运营测试。 o 根据试运营情况，进行必要的调整和优化，确保产业园 正式运营后的高效运行。 为确保项目按计划推进，将设立专门的项目管理办公室，负责 监督各阶段任务的执行情况，并及时解决项目中出现的问题。同 时，将定期召开项目进度会议，确保各参与方之间的沟通顺畅，避 免因信息不对称导致的延误。 12.3 项目资源配置 项目资源配