间表，明确各个环节的责任人和任务分工。活动结束后，及时进行 总结和评估，收集投资者的反馈意见，为后续招商活动提供参考。 以下是一个招商活动策划的示例流程： 1. 活动前准备： o 确定活动主题和目标 o 制定活动方案和预算 o 邀请嘉宾和合作伙伴 o 准备宣传材料和投资指南 2. 活动执行： o 现场布置和接待 o 嘉宾演讲和互动环节 o 项目展示和对接 o 媒体采访和报道 3. 活动后跟进： 10%，用于支持初创企业及技术创新项目。 其次，财务规划方面，需制定详细的资金使用计划及收益预 测，确保资金使用效率最大化。项目建设周期分为三个阶段：前期 准备阶段（1-2 年）、中期建设阶段（3-5 年）及后期运营阶段（6- 10 年）。各阶段的资金需求及使用重点如下： - 前期准备阶段：资 金主要用于土地征用、规划设计、政策审批及基础设施建设，预计 占总投资的 25% 。 - 中期建设阶段：资金主要用于园区开发、设备 为确保资金使用的安全性与高效性，将采取以下措施： o 建立严格的资金使用审批制度，确保每一笔资金的使用 都有明确的用途和审批流程。 o 定期进行财务审计，及时发现并解决资金使用中的问 题。 o 设立风险准备金，用于应对不可预见的财务风险。 5. 收益预测与回报分析 根据市场调研及行业数据，预计产业园在运营第 5 年实现盈亏 平衡，第 6 年开始实现盈利。具体收益预测如下： o 第 1-3 年：年均收入

景区通常坐落在人口稀疏的郊区，飞行事故 对地面建筑和人员生命财产安全构成的风险 相对较小，飞行员及飞行器安全飞行小时数 积累等工作，不断验证构型安全性和可靠性， 为后续大规模进入人口密集城区运营奠定技 术和运营经验的准备。 考虑到未来无人驾驶的大面积应用，需要早 期通过端到端的大量数据收集分析，训练飞 行器自主驾驶模型。然而，由于景区观光旅游 的场景的复杂程度相对单一，绝大多数路线 仅涉及单点的飞行，飞行的时间较短，飞行高 补能设施的依赖性，有利于满足B端运营商的 周转效率和C端的用户体验需求，从而推动 eVTOL在成长期的大规模商业落地。就如越 来越多的纯电车企进入增程赛道一样，要做 好面对进入不同国家和地区市场的准备，提 供更方便更通用的补能方案。 74 21 39 168 62 90 213 185 167 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 化之前，就在产品定义上精准定位，用相较 传统产品更优的性能、体验和经济性体现创 新的意义。在市场进入时机上要敏锐洞察、 把握政策和市场趋势，当产业潮流涌向某一 个方向的时候，已经做好了所有的准备，从 而顺应潮流脱颖而出。 eVTOL同样切中了航空电动化的机遇，同时 更进一步提出要为大多数人提供空中交通 解决方案；但这种更加靠近公众的运行场 景，是之前航空业没有遇到的，相信这会给

景区通常坐落在人口稀疏的郊区，飞行事故 对地面建筑和人员生命财产安全构成的风险 相对较小，飞行员及飞行器安全飞行小时数 积累等工作，不断验证构型安全性和可靠性， 为后续大规模进入人口密集城区运营奠定技 术和运营经验的准备。 考虑到未来无人驾驶的大面积应用，需要早 期通过端到端的大量数据收集分析，训练飞 行器自主驾驶模型。然而，由于景区观光旅游 的场景的复杂程度相对单一，绝大多数路线 仅涉及单点的飞行，飞行的时间较短，飞行高 补能设施的依赖性，有利于满足B端运营商的 周转效率和C端的用户体验需求，从而推动 eVTOL在成长期的大规模商业落地。就如越 来越多的纯电车企进入增程赛道一样，要做 好面对进入不同国家和地区市场的准备，提 供更方便更通用的补能方案。 74 21 39 168 62 90 213 185 167 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 化之前，就在产品定义上精准定位，用相较 传统产品更优的性能、体验和经济性体现创 新的意义。在市场进入时机上要敏锐洞察、 把握政策和市场趋势，当产业潮流涌向某一 个方向的时候，已经做好了所有的准备，从 而顺应潮流脱颖而出。 eVTOL同样切中了航空电动化的机遇，同时 更进一步提出要为大多数人提供空中交通 解决方案；但这种更加靠近公众的运行场 景，是之前航空业没有遇到的，相信这会给

在青海完成海拔 3000 米“高高原” 性能试飞，是国内首个成功完成“高高原”符合性验证试飞的吨级 eVTOL。此外，其 V2000CG 型号符合性 验证实验也全部完成，进入符合性总结及正式颁证前准备工作，近期完成了全球首条 eVTOL 跨海跨城空 中航线（深圳 - 珠海）的首飞。 图 3.2.1 峰飞航空近两年招聘趋势变化率 时间：2022 年 11 月 -2024 年 10 月 2022

级时，其“供给能力”将大幅提升，从而向 右移动进入“培育场景”象限，成为新的核心增长引擎。 2.4 价值矩阵的多方应用指南 为了将价值矩阵应用于实践，针对低空经济某一具体场 景，操作步骤如下：第一步，数据准备，我们要对每个场景 在“5+4”要素体系下的具体现状进行系统梳理，从而为价值 矩阵的定性与定量评估提供基础数据输入；第二步，分项评 估，参照供给侧成熟度评价表与需求侧成长度评价表，评估 该场景当前处于