2026 年， 76% 的高管表示，计划在未来两年内使 用生成式 AI，推动互连设备产生差 异化成果。 供应链高管们一直期待未来能够实现实时数 据在 IT 和运营技术系统之间的无缝流通，从 而大幅提升供应链的灵活性和反应能力，快 速应对外部变化。他们的期待终于得以实现。 试想一个制造工厂，运营团队已通过 AI 传感 器来监测振动模式、温度、电力消耗，甚至 声音模式的变化。虽然传统

智能化生产与机器人技术、智慧物流与仓储管理以及质量控制与预防性维护等方面 的运用，在提高生产效率、优化资源利用、降低成本等方面取得了显著成效。然 而，AI 技术的推广仍面临一些挑战，如数据安全性和隐私保护问题。未来，我们 可以期待更多的创新和发展，使 AI 技术在智慧工厂中发挥更大的作用，为企业提 供更先进、高效和可持续的解决方案。

资料提供 （按姓名字母排序）： 白 夜、陈维隆、Cyran Tan 主编：周 斌、刘静德 目录 1.1 � 苏州工业园区概览及历程 1.2 �� 从苏州工业园区说开去⸺ 中国产业园区的审视与期待 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 01 02 03 04 05 1 2 72 4.5 精明长效运营相关场景 78 序章·新程 站在苏州工业园区三十周年新起点 1.1 苏州工业园区概览及历程 1.2 从苏州工业园区说开去⸺ 中国产业园区的审视与期待 01 2 1.1 苏州工业园区概览及历程 苏州工业园区2023年宏观经济数据 苏州工业园区30年发展成绩 苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的第一个合作 项目，1994年2月经国务院批准设立，行政区划面积278 向融合生产性服务业和 现 代 服 务 业 的 综 合 性 产业和城市功能区拓展。 中 新 合 作 区 规 划 面 积 扩大10平方公里 7 1.2 从苏州工业园区说开去⸺ 中国产业园区的审视与期待 1979年7月8日，深圳蛇口工业区动工建设，标志着中国的 改革开放进入了产业发展的开创性时期。作为一种集中企 业和产业的经济发展区域，产业园区是中国发展社会主义 市场经济和外向型经济的新运作模式，承担了政策实验

客户旅程数字化覆盖程度 产品上市周期缩短程度 促使企业决定进行数字化转型的主要因素 相比两年前，企业最期望数字化转型所带来的效果 整体来看，企业对数字化转型的动因和期望都比较理性，即需求驱动转型、合理期待转型效果。 就驱动因素而言，产业链上下游需求推动转型是主因，占比达73.3%，紧随其后的就是数据孤岛导致决策延迟，占比为55.6%。 就转型期望而言，当前企业主要落脚点在成本优化，占比达84.4%。 一个全新的赛道， 为企业赢得独特的发展窗口期，极有可能出现领头羊企业，具有 较大的发展潜力。 垂直行业层面，宝信作为流程行业代表，已经有成功可借鉴案例， 那离散行业是否可以按照类似模式跑出来，值得期待。 制造业数字化转型虽然已经成为必选题，行业市场机会较多。就宏观而言：1）行业层面，高技术的离散制造业无论是从政策扶持， 还是从潜在的客户数量上看，都具有较高的潜力；2）市场打法层面，市场还是秉承

持有：预计股价相对基准波动在-15%~5%之间 卖出：预计股价弱于基准 15%以上 暂停评级：已暂停评级、目标价及预测，以遵守适用法规及/或公司政策 无评级：股票不在常规研究覆盖范围内。投资者不应期待华泰提供该等证券及/或公司相关的持续或补充信息 免责声明和

提前 通知期 解雇责任 集体磋商 反歧视 反骚扰 个人信息 保护 最高工时 加班补偿 薪资架构 基数 & 比例 豁免 发薪周期 个人 所得税 假期类型 假期长度 假期待遇 53 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 待企业出海达到一定成熟度后，企业应考虑在当地建立由属地员工组成的本地决策团队。 本地决策团队对当地文化背景和法律法规的了解、对当地市场的洞察及与当地供应商、合作 在技 术平台、沟通机制和文化建设等方面进行创新，以支持分散团队的有效协作和高效运作。 这些趋势还促使企业在人力资源管理上更加注重员工的个性化需求和发展。在全球化 和数字化的背景下，员工对工作的期待更加多元化，他们不仅追求薪酬和职业发展，还追 求工作的灵活性和自主性。因此，企业需要通过提供定制化的职业发展路径、多样化的工 作方式和人性化的管理措施来吸引和留住人才。 5 灵活用工和远程办公的兴起

着数智化、融合化、绿色化的路线持续发展演进。F5G-A 全光网络可在智慧园区 建设中发挥着积极作用。 F5G-A 全光网络将成为数字经济的网络底座，融合创新，赋能千行百业，繁 荣产业生态，更好地满足人民群众对美好生活的期待，赋能千行百业数字化转型 发展。 中国电子节能技术协会 绿色全光网络专业委员会 71 71 缩略语 缩略语 英文全称 中文全称 3D 3 Dimensions

，推動產 業轉型升級，並為本港經濟的可持續發展奠定堅實基礎，期望為香港製造業未來發展提供全 方位的策略指導，助力其在全球市場中重新定位，實現高質量增長。 香港製造業正處於轉型的關鍵時刻，我們期待政府、各大商會、企業及學界共同攜手，將這 些策略付諸實行，推動香港製造業再創新高。在全力推動「新型工業化」和培育「新質生產 力」的背景下，我們堅信香港能在國際舞台上佔據舉足輕重的地位，成為全球製造業的重要

能瓶颈等，从而为项目的设计和开发打下坚实的基础。 首先，需求调研应从与利益相关者的深度访谈入手。利益相关 者包括管理层、操作人员、IT 团队及客户代表等，通过与他们进行 面对面的讨论或问卷调查，能够获取他们对项目的期待和具体需 求。例如，管理层可能关注生产效率的提升，而操作人员则更加关 心使用系统的便利性和实用性。在此过程中，可以准备一份标准化 的访谈问卷，涵盖以下几个方面：  业务流程现状：了解当前生产流程中存在的瓶颈和痛点。