变更影响处理策略 执行变更 评审结果 技术部 生产部 仓储部 是否 变更 财务部 u 更新销售订单 u 更新 BOM 数据 u 更新工艺路线 u 更新产品图纸 u 更新技术规范 u 更新作业指导书 u 更新生产订单 u 处理库存结存物料 继续订单 交付 充分评估影响范围，明确物料替代关系。 记录版本变更历史，设计变更历程追溯。 统一输出工程变更，设计制造同步更新。 库存账务信息集成，有效降低库存积压。

《界面》：我们如何帮助企业应对这些挑战？提供创 新的产品和服务？ 余鸿彪：我们从中国制造的成熟度模型来看中国企 业如何开展智能制造。第一个要确保企业管理规范 的落实，管理流程、工业路线、作业指导书等方面， 再者流程信息化、自动管理化，利用ERP、MES等IT系 统，自动化产线，把管理、流程、工艺固化下来。再往 上，智能制造要实行数字化和智能化推进的过程，其 中智能化进程实现生产运营状态的感知和执行，这样