展企业对数字化转型理性与聚焦并行。理性一方面是指需求端在考虑到实际需求后，在 战略上高度认可，并确定未来一年在转型支出上增加投入，且供应商的选择更关注产品 及服务的实用性；另一方面则是指面对大模型的热度，需求端虽然积极拥抱，但是是以 客户洞察与营销管理这一大模型更适用的场景为主。聚焦主要是指需求端对自身的需求 认知更明晰，即更加聚焦数据准备、供应链管理、生产管理等紧迫需求场景。 3 目 录 CONTENTS 01 中层管理者执行抵触、一线员 工操作惯性 转型目标与业务战略错配，应 用场景不清晰 数据安全和隐私保护问题 数据质量不达标 沦为摆设，数据资产与数据价 值无法正向循环 技术迭代过快 认为拥抱了技术就是万能的 实时数据分析算力不足 数据数量不够 企业选择供应商产品/解决方案的主要考虑因素 企业在数字化转型实施过程中的主要顾虑 当前制造业企业可理性的供应商。方案的实用性，如与实际需 转型建设情况 供应商选择&转型顾虑 未来1年转型投入情况 转型紧迫场景 25 企业对大模型的态度探索 • 探索热情度高，但对实用性心存顾虑，未来期望大模型能力提升后，能有效赋 能企业经营决策 • 企业拥抱大模型的方式多借助外力，即联合开发或者外部成熟产品是首选 26 ©2025.4 iResearch Inc.

也可以自定义其他招聘网站等，因此 同个岗位信息，就能一键多渠道发布，不用重复操作。相似岗位的岗位说明等，也能基于系统的记忆功能，微调即可，不用 重复输入。 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 实践 拥抱数字化，用数据分析为业务赋能 在 20 世纪 90 年代，明珠家具就开始信息化改造，并引进 IBM 进行人力资源咨询，这也使其较早地接触人力资源管理系统。 在与 i 人事合作之前，他们就使用过不 这些数据，分析员工工作表现，为 人才任用做决策参考。 又如，他们会通过 i 人事自带的员工入离职分析或其他异动分析、加班情况分析等，调整门店运营，并对生产进行精细化管理。 “要以积极开放的心态拥抱数字化，有意识地搜集数据，从海量数据中找到真正有效的数据，通过数据分析，为业务赋能。” 明珠家具人资行政中心副总监罗真真曾在与 i 人事的访谈中，如此总结道。 i 人事职位体系 但基于 i 人

认为近期的生成式人工智能突破是工业人工智能 领域的进化步骤，但它对工业软件解决方案的用户交互模式 以及人工智能普及化的影响可能具有革命性意义"。 Colin Masson | ARC 咨询集团研究总监 领导者如何拥抱工业人工智能 ARC 咨询集团" 问题：您收集的数据中有多大比例得到了有效利用？ 选择一项。基数：1567 收入低于 5 亿美元的 制造商 51% 38% 在有效使用数据方面，制造商 的规模至关重要

930万元，为 1.2万户高龄老年家庭提供居家养老服务 43万次，年度送餐62.5万份；为1,200 名残疾人提供价值950万元的辅具适配 和康复服务。 05 开放融合 我们以开放的姿态，分享园区发展经验，拥抱全球化的机遇 与挑战。 2023年，发布《苏州工业园区扩大国际合作打造开放创新 的世界一流高科技园区行动计划》，为园区扩大开放凝聚 新优势等方面明确任务书和路线图。 • 自贸试验区建设：苏州自贸片区勇担“探路、引领、突

20 | 智能制造 中国企业供应链转型的三大方向 习惯都会发生变化，需要重新梳理运营模式，跨部门 协同变得更加重要。同时，未来3至5年，人机协作的 趋势将更为明显，越来越多的员工也愿意拥抱人工智 能。数字化转型在企业落地的效果取决于人的思维转 变，组织运作模式的转变。 不确定的全球供应链网络以及成本节降压力等 多重因素依旧影响着中国企业，供应链转型任重道 远。事实上，供应链的数字化转型是企业全链路的数

全球员工推广微软��� Copilot，利用生成式AI自动执行如撰写电子邮件和管理收件箱等各类日常任务，推动员工工 作效率的提升与流程创新，激发员工创造力。 综上，全球能源化工领军企业正积极拥抱数字智能战略，以应对行业变革和环境挑战。壳 牌、沙特阿美、英国石油通过培养智能人才，建立创新生态系统，优化内部运营，提升客户体验 和服务质量。与此同时，这些企业积极应用人工智能、大数据和物联网等前沿技术，提高生产效