伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 一、 解决方案概述 随着时代的发展、技术的进步，互联网+大潮日趋火热，建筑行 业在业务飞速发展的过程中，也顺应这一趋势着力打造智慧建筑体 系，进而完成自身的提升，在服务好客户的同时也能带来更好的效 益。智慧建筑的建设，不是简单的开发一个社区 O2O 的 APP 就实 现了，而是需要围绕设备设施运维管理体系，建立起一套综合了软 硬件、人力、管理理念的生态系统，对企业在持续运维管理能力、 运维管理技术提出了很高的要求。 以建筑运维管理为核心的智慧建筑建设，将充分结合移动互联 技术、物联网技术，打通建筑运维过程中涉及到的客服接待、设备 监控、事务响应、计划安排、任务管控、人力资源、财务收费、物 ，可大幅提升物业 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 服务的品质、提升人员的工作效率、提升业主的满意度，做到减员 增效、提升管理和服务品质、提升管理规模容量，为智慧建筑提升 自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。 本方案智慧建筑运维管理平台，通过可视化 GIS+BIM 技术与传

...................................................................................... 14 第三章 解决之道 .................................................................................................. 发挥内部主动能动性才能有 效果。 ▪ 能源循环利用系统建设：从理念设计开始，就需要考虑整体系统循环利用的可能性 和实操性，提升低品位能源的利用率；在运营阶段也必须有方法论的指导和日常运 维的落实。 13 ▪ 普及智能阀门的运用，重视冷热水和空调供暖管道负荷相关建设标准，提高整体效 率，解决水力系统不平衡造成的能源损失 ▪ 建设远程运维能力（参数设定，数据查询，问题排查），设备可视化等 能源使用： ▪ 被动优先，主动优化： 1. 提高楼宇被动节能的能力，采用先进的设计理念，更好地利用自然环境中的冷/ 热以及光照甚至雨水，尽可能地减少楼宇本身的能耗需求

理上更加注重员工的个性化需求和发展。 核心观点十一 目 录 第一章 中国制造业出海现状与趋势 第二章 中国制造业出海人才需求特征分析 第三章 中国制造业出海人才管理的挑战 第四章 中国制造业出海人才管理的制胜之道 第五章 展望 1 6 18 39 54 1 全球经济一体化进程加速，制造业企业出海成为热门话题。各国政府纷纷出台政策支 持本国制造业的国际化发展，吸引了大量的关注和投资。同时，新兴市场的崛起也为制造 战之一，且主要集中在招聘、薪酬与福利、解雇流程和数据隐私方面。 （2）合规问题 在《海外战略下的跨国人才吸引力指南》报告中提到，在招聘阶段，不论跨国人才选择 在华企业工作，还是在华企业选聘跨国人才，关于薪酬待遇都放在第一维度考虑，然而在跨 国人才入职之后，仅有15.11%的跨国人才会选择因可观的薪资留下，而67.85%的跨国人才 会因贴近属地且多元的企业文化选择留下。由此我们可以看出，薪酬虽然是吸引人才的一种 手 (2025) 第四章 中国制造业出海人才管理的制胜之道 制造业企业的全球化之路会经历多个逐步深入的阶段转变，需要根据自身的实际情况和 目标市场的特点，制定个性化的应对策略，并保持灵活性和适应性，以应对不断变化的国际 形势。在全球人力资源管理方面，能够准确地明晰企业人力全球化的阶段和定位，并针对性 地预防和采取措施，是企业的“制胜之道”的第一步。 第一，关注财务规划。在跨国设厂时做好详细的战略布局和财务规划。各国为吸引投资

以确保每个员工的时间被最有效地利用。对于大 型成熟企业，挑战可能在于流程冗余和效率低下， 需要通过流程再造和优化来提升效率。无论企业 规模大小，人效管理都应聚焦于企业当前的核心 业务价值流程，以及如何通过改进这些流程来提 升整体效率。然而在系统地提升人效之前，许多 企业需要解决如下难点： 面向未来的制造业：数字化与人效管理的融合 在面向未来的制造业中，数字化与人效管理的融合成为关键的发展方向。随着数字化时代的到来，制造企业正在通过数字化 线下 搬迁到线上，则能实现在线的申报、审批等，优化工作流协同，提升流程管理效率。 二、日常事务。比如考勤、薪酬核算等，通过人力资源数字化系统，不仅能统一、贯彻考勤规则，实现全自动实时考勤，提 升考勤的效率、准确率，还能打通员工信息、排班、考勤、绩效等数据，自动核算薪资，缩短薪资计算周期，并生成薪资报表， 优化薪酬管理。 三、用工规范。无论是政府、企业还是劳动者个人，都非常注重用工合规性， 转变，以前研发、生产和服务是割裂的状态，但现在生产 人员可能要直接面向客户组织生产（如 C2M 模式），因此 前端到后端全流程都要打通。 可以看到，这些变化影响的首先是一线作业人员和设备维 修运维人员的工作，比如要从过去以体力劳动为主转变为 以信息处理等脑力劳动为主，并且要具备与智能设备和智 能技术进行交互的能力；其次，这也会改变采购、研发、 设计、营销、销售等各个角色的工作，比如即便是研发也

推进火电设备更新和技术改造：加快火电数字化设计建造和智能化升级，建设智能感知、智能 诊断、智能控制、智慧运行的智能电厂。 ② 推进输配电设备更新和技术改造：推动高海拔、高地震烈度等地区的输变电设备改造更新，提 升电网设备防灾抗灾能力。 ③ 推进风电设备更新和循环利用：研究提升风电设备灵活性、宽负荷运行能力，开展风电资源潜 力挖掘，提升老旧机组运行效率，增加机组稳定运行能力 ④ 推进光伏设备更新和循环利用 进经济发 展方式转变的有效途径。 政策引导：政策助力与经济回升 2024年中国大规模设备更新行动启幕 15 建筑和市政基础设施领域，主要围绕建设新型城镇化的机遇，建筑和市政基础设施迎来进一步升 级。具体包括推进城市更新、老旧小区改造，以住宅电梯、供水、供热、供气、污水处理、环卫、城市 生命线工程、安防等为重点，分类推进更新改造。受益行业包括建筑节能改造、污水处理设施设备更 新、市政及建筑设备更新等。 19 行业洞察：转型新纪元 探索数字化与绿色化的双轨路径 19 3.1.1痛点分析：提升能效、降低能耗 有色金属冶炼行业节能降碳改造升级，是一项需要持续稳步推动的任务，需通过技术创新、改造升 级和政策约束等多措并举，推动行业实现绿色低碳发展。到2025年，我国期望通过实施节能降碳技术改 造，显著提升铜、铝、铅、锌等重点产品的能效水平，使标杆水平以上产能比例达到既定目标，并基本 消除

场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显，具有突出技术和产品优 势的细分领域中小型企业也将获得更多支持；但一些技术装备水平相 对落后、产品同质化竞争的行业内企业，则将持续面临市场出清压力。 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 口产品的 50%。同时我国企业中研股份突破了 PEEK 树脂制造的合 成、提纯、复合增强等核心技术，实现了关键原料和设备的自主可控。 目前全球的 PEEK 市场主要生产商包括英国威格斯、瑞士索尔维集团 （Solvay）、德国赢创（Evonik）和中国中研股份，其中前三家约占 80% 以上产能，中研股份则占据国内聚醚醚酮市场份额约 50%，占全球市 场份额约 18%。 在感知交互方面， 性能优异，被誉为“黄金薄膜”。PI 薄膜是由均苯四甲酸二酐（PMDA） 和二胺基二苯醚（ODA）等单体通过缩聚反应生成的高性能高分子材 料，应用领域包括消费电子、航空航天、生物医药等。PI 薄膜与碳纤 维、芳纶纤维并称为制约我国发展高技术产业的三大瓶颈性关键高分 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 9

样做代价不菲，比如库存高企、成本剧增。很多企业尚未意识到 向智能制造转型的益处，仅进行零敲碎打的方法，收效甚微。 大变局当采取大变革。要想实现生产效率、产品质量、 成本控制以及创新能力的显著提升，企业不仅需要实现技术升 级，还需要在战略、人才组织、数据管理、供应链整合、创新文 化等方面进行全面重塑，同时还要在领导人视野、思维、格局等 发展心智上实现全面提升。 《展望：智能制造》特刊特邀行业专家与您分享有关智能 力，充分利用贯穿整个产品生命周期的反馈闭环。 • 依托数字孪生平台的协作方法 • 通过生态设计方法，在设计过程中植入可持续因素（例 如：碳足迹、循环经济） • 不断升级产品和服务，适应客户需求（例如：产品服务升 级、基于OTA的产品功能升级） • 以敏捷方法开发硬件组件（例如：系统、机电一体化、机 械装置） • 在设计中注重韧性（例如：标准化、模块化方法、更广泛 的供应基地方案） • 基于数据 《界面》：您如何评价数字化转型对企业竞争力的 影响？ 余鸿彪：埃森哲长期追踪衡量中国企业数字化转型 的进程，《2023中国企业数字化转型指数》中，我们 从战略、创新运营、数字核心、可持续和人才五个维 度衡量中国企业的转型进程，调研显示有2%的受访 中国企业，通过技术创新打造数字核心能力，重塑业 务和各个职能，实现从运营到战略的全面拉通，致力 开创前沿、成为重塑者。 我们看到，积极投入全面重塑战略的企业，能

产业园区 可持续发展 实践白皮书 编写团队 总负责人：张 祺 星耀樟宜机场 李巧言、卢鹏舟、曾丽英、 曾 翔 张 爱、张青玉、张友彰、 张文琦 资料提供 （按姓名字母排序）： 白 夜、陈维隆、Cyran Tan 主编：周 斌、刘静德 目录 1.1 � 苏州工业园区概览及历程 1.2 �� 从苏州工业园区说开去⸺ 中国产业园区的审视与期待 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 的 开发正式启动 2003 · 2003年底：园区主要 经济指标达到苏州市 1993年水平，相当于 十年再造了一个新苏州 2005 · 2005年：园区相继 启 动 制 造 业 升 级 、 服务业倍增和科技 跨 越 计 划，为 后 续 转型升级奠定基础 6 2013 2023 2019 2009 2006 4.转型升级 5.迈向高质量发展 序章·新程 站在苏州工业园区三十周年新起点 产生持续性的现金流；系统地管理自然水体、林地、绿地等生态资源，也可以以生态碳汇 的方式获取经济收益。 实现绿色资本价值 “传统”而言，产业园区物业绿色溢价主要源于通过绿建认证获得的租金和资本价值提 升。随着全球资本市场对ESG（环境、社会和治理）投资的关注度不断提升，绿色低碳产业 园区日益成为资本市场的新标的。例如，盛裕集团于����年发行了东南亚首支公开上市 的可持续发展挂钩债券，以其总部园区SJ

加快推动绿色低碳智慧化工园区建设，提升产业绿 色低碳发展水平。 锡山经济开发区新 材料产业园 依靠“智慧大脑”，织就了集系统管控、环保监控 于一体的“一张网”。 江阴临港化工园区 科技赋能、智慧监管，推进园区雨污闸控智慧化升 级、实现VOCs风险监管实时可控。 资料来源：中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会 3.智慧园区行业规模 近年来，在经济的快速发展和技术改革的推动下，各类产业园区发展迅猛，规模 扩张 理与城市 化管理的高度融合，打造极具区域影响力的“智慧化”城市管理体系。 （4）智慧园区解决方案企业竞争逐步集中化、专业化 近年来，云计算和大数据技术的普及，为传统产业园区的二次开发以及智慧化升 级带来了庞大的市场需求，越来越多的厂商加入这一领域布局。未来随着市场逐渐发 展成熟，智慧园区解决方案厂商也将向高度集中化和专业化发展，其中的高度集中化 是随着智慧园区的进一步深入发展，领先企业通过技术产品的快速更新以及市场经验 应用技术要求》 《YD/T 4042.3-2022 智慧化 工园区大数据平台 第3部分： 综合业务管理技术要求》 《YD/T 4042.4-2022 智慧化 工园区大数据平台 第4部分： 平台运维管理技术要求》 《YD/T 4920-2024 智慧化工 园区专用融合调度系统技术要 求》 智慧化工 园区专用 融合调度 系统建设 以园区调度为核心，包括 语音调度、视频调度、可 视化调度、监控监视、回

趨勢，轉型並升級本地 製造業？ 為探討香港製造業的未來發展方向，香港生產力促進局（生產力局）於 2024 年開展《香港製造 業發展研究》，對香港製造業發展進行策略性研究。本報告結合業界專家訪談、企業問卷調查及 個案分析等調查方式所得結果，覆蓋香港製造業發展軌跡、各地產業政策及案例參照、大灣區港 資企業升級轉型項目分析等，讓社會各界瞭解香港製造業發展概況，共同探索香港製造業升級轉 型的 香港製造業有悠久歷史，隨著經濟轉型，表面上已外流境外，但綜合調研結果顯示，部份香港製 造企業的總部職能仍然留港，轉型成「製造服務業」。適逢國家 2023 年提出「新質生產力」， 香港必須發展高質量的綠色製造業，推動產業創新及升級轉型。 在全球製造業重塑的挑戰下，香港製造業面對的四大挑戰，包括：競爭日益激烈、全球供應鏈重 塑、消費者需求趨向小批量與客製化，以及可持續發展勢成新趨勢。為此，香港製造業業界必須 把握自身在 製造業的高附加值總部職能於香港尚有發展空間 2 香港製造業發展研究報告 生產力局透過問卷調查和深度分析逾超過 1,300 港資企業升級轉型項目案例研究，總結香港製造 業要發展新質生產力，須邁向「三大方向十大舉措」，以實現製造業的轉型升級： • 方向一：開拓新型製造模式 1. 實行數字化轉型 2. 落實綠色製造 3. 推動「智能微工廠」靈活生產 • 方向二：發掘新增長引擎