...................................................................................... 14 第三章 解决之道 .................................................................................................. 第三章 解决之道 解决方案架构 图 3 西门子零碳园区解决方案架构图 上层软性能力：智能低碳/零碳的理念、规划与管理运营 • 理念： 要实现园区智能化和“双碳”的目标，先进的管理和运营理念是一切的基础。当地政府和相关管

理上更加注重员工的个性化需求和发展。 核心观点十一 目 录 第一章 中国制造业出海现状与趋势 第二章 中国制造业出海人才需求特征分析 第三章 中国制造业出海人才管理的挑战 第四章 中国制造业出海人才管理的制胜之道 第五章 展望 1 6 18 39 54 1 全球经济一体化进程加速，制造业企业出海成为热门话题。各国政府纷纷出台政策支 持本国制造业的国际化发展，吸引了大量的关注和投资。同时，新兴市场的崛起也为制造 (2025) 第四章 中国制造业出海人才管理的制胜之道 制造业企业的全球化之路会经历多个逐步深入的阶段转变，需要根据自身的实际情况和 目标市场的特点，制定个性化的应对策略，并保持灵活性和适应性，以应对不断变化的国际 形势。在全球人力资源管理方面，能够准确地明晰企业人力全球化的阶段和定位，并针对性 地预防和采取措施，是企业的“制胜之道”的第一步。 第一，关注财务规划。在跨国设厂时做好详细的战略布局和财务规划。各国为吸引投资

类先 进的工业用压缩机配件产品和汽车零部件产品及一流的技术服务和解决方案。此外，贺尔碧格集团还在江苏省常州市设有贺 尔碧格传动技术（常州）有限公司、贺尔碧格阀业（常州）有限公司两家工厂。 解决之道：人力资源数字化转型升级，助力组织发展 HEERBIGE 贺尔碧格集团创立于 1895 年，是全球最大的独立从事压缩 机配件技术开发和生产制造商。 贺尔碧格集团公司总部设在奥地利和瑞士，在欧洲、亚洲