系统模块化程度低，功能扩展需依赖代码级改造，响应业务 需求的周期长达数周。 桎梏二 安全与合规风险 原有 BPM 系统风险主要源于原厂停止技术支持。由此导致系统漏洞修复滞后，存在数 据泄露风险。同时，中集集团作为国际化企业合规要求持续升级，原有 BPM 系统难以 满足未来国际合规要求。 桎梏三 流程扩展瓶颈 | 2025 爱分析 · 流程智能化实践报告 12 原有 BPM 系统架构陈旧

人形机器人是我国获取未来竞争新优势的关键领域。当前，我国 在国际社会标准制定中的话语权较弱，与国家标准“走出去”“体现 中国主张”的要求仍有较大差距。推动我国标准“走出去”与国际标 准接轨，是搭建国际化创新合作平台、高效利用全球创新资源的桥梁， 更是抢抓未来新一轮科技革命和产业变革引领优势的“先手棋”，对 于赢得国际竞争优势具有重要战略意义。 为开创人形机器人国际标准化发展新空间，我国应从多方面积极 人 运动控制算法、灵巧手设计等关键技术的优势，积极参与标准提案讨 论与文件起草修订，抢抓国际标准制定的话语权和影响力。二是建立 71 合作交流机制。建立双边或多边协调机制，推动自主技术标准国际化， 梳理并筛选国内先进成熟标准转化为国际提案，推广我国技术特色与 产业优势，还要针对未来智能工厂协同作业、与 5G/6G 网络融合应用 等前沿领域开展预研，制定前瞻性提案引领发展方向。 此外 亟需加强顶层设 计，制定具有前瞻性、综合性的人形机器人标准化战略。各级政府应 制定政策，统筹做好顶层设计，紧盯标准创新发展各要素，重点围绕 标准研制工作组、标准化试点、检测认证平台建设、标准国际化水平 提升以及标准化人才队伍建设、承办标准化会议、承担国际标准化工 作等方面提供全方位支持，引导产业发展方向，加大标准化奖补资金 实质性支持，推动标准制定与实施，促进产业链上下游标准的有效衔

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 (以下简称 "伊利" ) 位居全球乳业五 强, 连续十一年蝉联亚洲乳业第一, 是中国规模最大、产品品类最全的乳制品 企业, 也是在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲实现产业布局的国际化企业。伊利坚 守 "伊利即品质" 的企业信条, 视品质为生命, 致力于为消费者提供 100%用 心、 100%安全、100%健康的产品。 随着乳品市场竞争激烈, 伊利需通过智能化方式提高生产效率、优化产品 主营业务立足于光 通信, 并深入拓展至信息技术与通信技术融合领域。烽火通信秉承 "最大限度 挖掘数字连接价值, 造福人类社会" 的使命 以提振产业经济为己任, 瞄准世 界领先技术、提升核心竞争力、加速国际化进程, 让社会共享信息通信带来的 美好生活。 光纤预制棒作为光纤光缆行业 "皇冠上的明珠" , 被国外从装备、 工艺以 及测试平台长期垄断和封锁生产工序流程复杂, 生产周期长, 影响因素多, 生

最终推动数据要素价值创造，促进新质生产力在医疗行业落地，为未来的医疗创新开辟 更广阔的发展空间。 5.3 埃格林医药：“自研管线+AI 服务”双引擎战略，引领国内 AI 制药 作为一家以 AI 临床技术为驱动的国际化创新药企，埃格林医药采用了“自研管线+AI 服 务”双引擎战略，聚焦退行性及衰老伴随性疾病领域，重点开发眼科、血管、认知障碍 领域的全球首创新药（First in Disease），同时为其他治疗领域提供