管表示其组织仍将处于实验。 要将这一势头转化为真正的业务价值，领导者需要赋予员工权力，让他们充分利用这一触手可 及的技术。这意味着要实现决策民主化，并为员工提供成功所需的工具和培训。人才是利用 AI 制胜的秘诀，但如果没有战略性再培训、安全护栏和决策支持，仅凭人才是无法取得成功的。 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 4 本研究是 IBM 商业价值研究院 “五大趋势” 系列报告的第六期，旨在分享战略性洞察， 信息来源：2024 CEO 研究：CEO 必须面对的六个残酷事实。IBM 商业价值研究院。 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 7 在这样的形势下，64% 的受访 CEO 表示，AI 制胜的关键将更多取决于员工对技术的采用，而 非技术本身。 4 然而，64% 的受访 CEO 认为其组织必须充分利用那些变化速度快于员工适应 能力的技术。 5 47% 的受访高管表示其员工缺乏在整个组织中有效实施和扩展

馏出来的知识比车端要好。云端模型训练好之后，通过每 一个OTA版本使其上车，可以实现车端模型更高效的优化。 请务必阅读正文之后的免责条款部分 小鹏认为，端到端的竞赛正在云端展开，云端大模型是制胜关键。由于当前车端芯片算力的限制，即便采用两片 Orin芯片，能支持的车端模型参数量依然有限。而云端大模型可以全面吸纳智能驾驶数据，不遗漏重点信息细节。通 过大量数据训练，尽可能穷尽智能驾驶中的长尾